上万高速：决战6000公里我们在行动

上万高速公路南起沪昆高速，北接德昌高速，全长76．057km，途经上饶市的横峰县、弋阳县、万年县和鹰潭市的贵溪市等4个县（市）的12个乡镇，是连接上饶到万年县及环鄱阳湖经济圈的快速通道，是我省高速公路总里程突破6000公里的重要项目之一。

项目路基土石方总量1318万m ³ ，沥青混凝土面层190万m ² 。全线共有桥梁8821米/59座，其中：大桥4019米/15座、中小桥812m/12座、分离立交2944米/20座、匝道桥343米/4座、天桥703m/8座，涵洞通道共342道；共有隧道4669米/4座，其中：分离式隧道4359米/3座，连拱隧道310米/1座；设置互通4处，枢纽2处；服务区2对、收费站4处。

同比类似项目，上万项目有着多个显著特点：项目造价低、土建标段大。项目概算投资46．88亿元，平均每公里造价约6165万元，共6个路基标，2个路面标。构造物多协调难度大，全线5处与铁路交叉、3处跨越军用光缆、多处跨地方道路，施工方案、交通安全维护方案需报铁路、军部、公路主管部门审核，各项报批手续繁杂，协调难度较大。地方环境复杂，征迁困难大，项目需永久征地7125亩，途经4个县（市）的12个乡镇，拆迁各类建筑物约35050m ² ，拆迁电力、电讯线路43247m，征迁任务重，路地关系复杂。地质复杂施工技术难度大，全线有隧道4座共长9337米（单洞），隧道地质情况复杂，断层破碎带、软弱地带较多，裂隙水较丰富，路基土石方高液限土多，红砂岩路段多，施工质量控制难。此外，项目实施传统监理模式改革，监理管控经验不足。并且连续遭遇罕见多雨天气，施工难上加难。

为确保上万项目今年底建成通车，上万项目建设者们面对困难毫不畏惧励精图治、审适度时科学分析、团结一致奋勇拼搏，在工程建设过程中克服了一个又一个难题，消除了一个又一个盲点，攻下了一个又一个制约堡垒，一步一脚印朝着通车目标向前迈进。

一记记重拳出击快准实

2015年度上万项目总体进度严重落后于集团通车6000公里的在建项目，为彻底改变落后局面，迎头追赶集团项目基本建设水平，2015年11月，集团果断决策充实了上万项目办领导班子，新班子全体成员不辱使命，迅速进入状态，争分夺秒做实地调研，充分正视困难和短板，仔细研究分析制订解决方案和办法，明确了“内外兼顾齐抓共管”的项目管理思路，即：

“对外项目办主动出击为各施工单位最大限度创造外部顺畅施工环境；对内项目办从严合同管理，从细现场管理，从实检查考核；与承包人法人单位互动齐抓共管。”

在这一思路的指引下，打出了一记记漂亮的组合拳，全面扫清施工障碍：

重拳一：主动服务，为顺利施工扫清障碍

项目办一方面积极寻求上级主管单位支持高位推动，省发改委、省交通运输厅、高速集团领导、开发公司领导多次来上万项目督查指导工作，高位高效帮助解决了影响施工推进的征拆重点难点问题，一方面也积极主动与当地各级政府步步跟踪沟通，促进快速落实到位。由此只用一个多月时间全面解除了施工障碍，打通了全线多个标段征拆的瓶颈，为项目建设顺利推进、顺利施工创造了不停工少受阻的施工环境，对全面提高各施工单位施工势气起了关键作用。

重拳二：整合资源，帮扶强化现场管控

为早日扭转上万项目进度落后局面，提高质量安全管理水平，保证上万项目2016年底通车总目标，项目办要求各土建单位全盘梳理差距，以施工关键控制点为突破口，倒排工期，补足人、机、料资源，明确分工，重点盯防、层层落实责任，确保质量、安全、进度稳步推进；要求各监理单位既要严格监理又要主动服务，强化质量、安全、进度管控力度，提高帮扶意识。项目办成立AB两现场工作组，深入一线、靠前指挥，加强指导帮扶，加强过程检查考核，加强现场适时调度。

重拳三：单位联动，齐抓共管促实效

2016年春节前夕，项目办以贺信形式向各标段法人单位通报各自亮点工作和下步工作目标任务要求，以资鼓励激发项目经理部工作干劲并让法人单位给予项目经理部人力物力财力的大力支援。同时项目办充分利用合同管理手段约见了施工管理较为落后的标段法人单位代表，并要求多个标段法人单位派驻公司副总，现场帮扶经理部工作，使得项目经理部在多年罕见不利天气影响下保证了施工的足够投入和必胜的施工态势，经理部加强了施工力量和保障，施工管理得到了提高，施工得以平稳推进。同时项目办充分发挥统一组织集中调度和管理优势，充分协调各标段间互帮互助达到资源调配补充作用抢抓瓶颈性的关键工程突破完成。

一场场攻坚战役见实效

2015年底上万项目各施工单位施工障碍得以扫清，施工力量得以加强，施工组织计划得以理顺，全体参建人员个个摩拳擦掌跃跃欲试具备甩开膀子大干状态，上万项目办适时制定并启动了“决战60天，开创新局面”、“大干70天，献礼五一节”、“大干30天，彻底扭转落后局面”等劳动竞赛活动，打响项目建设一个个攻坚战：

战役一：“决战60天”的劳动竞赛。目标为“形象进度大提速，质量安全大提升”，彻底扭转项目被动局面，高效促动标段间比学赶超，重点促进桥梁构造物施工进度，以实现半幅桥梁架设完成、隧道工程实现全线贯通。在项目办统一组织，集中调度，统一考核管理下，各施工单位加大投入精细分工排除万难与阴雨天气作斗争，基本实现“半幅桥梁架设完成、隧道工程全线贯通”。通过决战60天，上万项目在2016年初评比中甩掉了倒数名次。

战役二：“大干70天”劳动竞赛。目标为“路基工程全部交验、桥梁隧道全面贯通、路面摊铺全线展开”，围绕“路床交验，路面摊铺，桥隧贯通”三条主线，强化了施工组织和进度管理，确保进度顺畅、平衡发展；强化质量监管，确保内外质量零风险；强化履约管理，确保合同承诺履行到位；强化安全责任，确保项目建设零安全责任事故“四项措施”。

战役三：“大干30天”劳动竞赛。以“路基路面附属工程全面完成，路基单位全面扫尾完工、路面施工全面进入摊铺高潮阶段”为目标，继续加快上万项目施工总体进度，消除短板，确保实现上万项目2016年底优质高效建成通车。

劳动竞赛活动期间，上万高速的建设者们站在讲政治的高度，把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、内部管理调整到最严。各参建单位主动加大了人员和设备投入，铆足干劲、甩开膀子，与时间赛跑、与天气斗争，见缝插针，苦干巧干，以昂扬的姿态和饱满的热情投身到施工生产一线，掀起了一轮又一轮施工热潮。上万项目办成立专项活动现场工作组和督察组，靠前指挥、服务现场，对活动情况实行“一天一信息报送，三天一考核调度，一周一奖罚处置，半月一考核兑现”。

为推动劳动竞赛，项目办全程实行从严从细从实的“三从管理”，抓真动硬，重奖重罚，有力调动了各参建单位积极性和主动性，高效推动了工程质量、工程进度、生产安全全面提升。

劳动竞赛取得了实效，有力推动了项目建设，也获得了各方的好评和肯定。

省交通运输厅副巡视员吴铭汉一行到上万项目实地调研，充分肯定了上万项目“管理措施实、质量抓得紧、进度安排细”有效扭转了项目进度滞后的状况。

一点点雕琢打造闪光点

虽然工期紧、任务重，劳动竞赛火热，但是建设者们并没有盲干乱干，而是有条不紊，巧干实干。

在这场决战中，为进一步加强施工现场质量、安全管理，实现“质量零风险、安全零事故”的目标，项目办秉承思路决定出路的理念，精益求精，全线高位推动标准化建设理念，项目办分别组织了路基填筑、小构施工、梁场建设、梁板预制、梁板安装、桥面系施工、防撞墙施工、支座安装、桥梁锥坡、中央分隔带施工、路堑边沟、路面无污梁化施工、路面安全维护、桥梁安全维护等质量安全专项检查，选标准化施工现场组织观摩会引领示范，全线推广，打造统一性标准化施工。

通过项目办的强势推动、主动服务，监理、施工单位的精心组织、严格落实，上万项目精雕细凿建精品工程的理念已深入每一位建设者。各参建单位也各显神通、精雕细琢，打造了一批亮点工程：

亮点一：B1标路基大填大挖交界处台阶处理的工艺为特殊路段的施工提供了标范，路基带绿施工和防护同步跟进，做到了施工一段成品一段，确保了施工与环保和谐统一；A2标隔离栅基础采用模具法验槽确保了基础的几何尺寸。

亮点二：A3标梁板砼自动喷淋养生和冬季蒸气覆盖养生保证了砼的内在品质，预制梁半自动雨篷的搭设有效地确保了多雨天气预制梁进度和质量；B1标的桥梁、隧道施工的安全管控标准化保证了桥梁、隧道的安全生产。B3标跨越铁路桥的施工管理经验为全线5座跨铁路桥安全高效完成树立了榜样。

亮点三：路面标路面无污染化施工保障了路面各层间的无缝隙的紧密粘合，确保了施工质量；P2标的水稳基层薄膜养生工艺实现了成本低效果好的养生特色。

……

上万项目建设闪光点还有很多，并不时不断的涌现，“点亮全线”。随着一批批闪光点的出现、推广，项目的施工标准化、规范化水平有了很大的提高，有效地保障了项目建设内实外美。省发改委副主任王前虎用“进展和形象到位、施工和监管到位”概括了对上万项目的整体印象。

上万筑成行路难，崎岖小径盘崇山，为繁赣鄱经济圈，誓把天堑通途变！朝着项目建设“质量零风险、安全零事故、进度零拖欠、干部零问题”和年底通车的总目标，上万高速的建设者们，正以时不我待的拼劲儿，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，昼夜奋战在赣东北大地！（练荣华　吴何生）