不啬 “菁”力

有人说，她做事敢想敢闯、敢做敢拼；有人说，她想干事、能干事、会干事。作为中国邮政储蓄银行南昌市分行北京西路利润中心支行的“领头羊”，余菁全身心地扑在工作上，对待工作，不啬“菁”力。
管理大胆严格
“你记得明天一早就与正邦公司的小煌老总联系。”晚上23点余菁还在为第二天的工作进行交待。“晚上或放假的时候接到余行长的工作布置电话是家常便饭。”员工们笑着说道。作为管理者，大胆严格是余菁从事管理工作最鲜明的特色。在很多管理工作方面，她成为了市分行乃至省分行第一个“吃螃蟹”的人。从她被市分行委派到北京西路利润中心当行长以来，她干出了很多在别的同事看来连想都想不到的事情。2011年，她成功深度营销了第一个商务贷款专业市场，3年来累计为单一市场投放信贷资金超过6亿元；2012年，她率先打造了全市邮政储蓄银行第一个服务旗舰网点，率先实现了网点定置定位管理；2013年，她推行的信贷下支行、票据下支行获得成功，二级支行行长队伍被激活等等。这一系列管理的突破，后来都成为全市邮储银行复制推广的模板。在她的带领下，北京西路利润中心支行连续三年收入利润完成情况列全市邮储银行前列，先后荣获了“全省达标升级优胜单位”、“南昌市分行先进单位”。
除了大胆创新管理方式外，余菁还提出“严师出高徒，严厉出效率，严格出规格”的观念来规范员工的行为。在工作中，她毫不马虎，对细枝末节非常“较真”。如：针对规章制度和管理办法，她要求员工要将所有的规章制度编号入册，以便于查询；为规范网点登记本管理，她要求员工将各项登记本也标号制定目录表，方便员工查询使用；为了使网点摆设整齐、形象规范，她甚至要求网点员工将所有用具定置定位。在她精细管理下，其管辖的北京西路利润中心支行成为客户、同行争相称赞的对象。
发展倾情善谋
余菁常讲，作为当家人，发展业务是自己不二的责任。为了把支行的业务发展上去、效益提上去，她常在倾情善谋上做文章。企业作风好不好，下面员工看领导。为了把支行打造成一支人人勤勉尽职、倾情善谋的实干队伍，她常常想在前，干在前，以实际行动为员工做出表率。因此，“车轮”成为了她人生“年轮”中的主角。每天开完例会、处理完日常事务，她便会带领团队，亲自驱车前往客户单位“上班”。“隔三差五来打一转”，这或许是客户形容她工作认真最恰当的一句话。在她和员工的辛勤努力下，北京西路利润中心支行业务发展呈现出的亮点数不胜数。2013年4月份，该支行成功营销了市分行第一笔定向资金托管业务；2013年7月份，该支行发放了省分行第一笔供应链贷款；从2011年起，该支行信贷业务规模仅用两年不到的时间就实现了翻番，业务量规模在市本列第一位，动态逾期率长期保持为零；票据业务贴现量占全市邮储银行1/3，高居第一位，这就是她为企业交出的一份靓丽答卷。
待人关怀备至
“余行长对我们特别关心，前不久她还积极与上级沟通，帮困难员工申请到了工会补助基金。”支行员工小巢告诉笔者。余菁虽然工作上雷厉风行、大胆严格，但在关心员工生活和情感方面，她又表现的和蔼亲切。她常说：“在我的团队里，我要让员工获得归属感和成就感。”所以，在这个大家庭里，员工很少抱怨工作上的不如意，上班或下班，员工们个个都是精神抖擞、满脸笑容。
“团队非常有朝气，员工精神饱满、工作积极主动。”这是市分行领导和同事对余菁所带领团队的一致评价。在领导和同事眼里，正是这个团队有了余菁才能有今天的北京西路利润中心支行。每每领导说到这，她总是笑着说：“这不仅仅是我的功劳，更是全支行59名员工的功劳，因为有了他们，才有今天的成绩。”走进北京西路利润中心支行，你可以从企业文化墙上看到不少面带笑容、其乐融融的合影，每一张照片里无不透露出余菁与员工打成一片、笑成一片的喜悦。今年三八妇女节，为了贯彻落实各级工会对关爱女员工的要求，余菁放弃休假工作时间，精心组织庆祝活动，并积极组织女员工休假，放松心情。她说：“如果对员工冷淡、漠不关心，员工也会这样对你。”余菁总是设身处地为别人着想，总是善于站在别人的角度想问题。或许员工这么有激情、队伍这么有凝聚力，就是对她关怀备至的最好回报。
“成绩的取得是大家共同努力的结果”，余菁总是这样谦虚地对待自己的工作以及所取得的荣誉。在南昌市分行九大利润中心当中，同事们常常用“女有余菁”来跟她开玩笑。如今，她已成为南昌市分行中层干部队伍中的一张“名片”。