萍乡湘东区供电提出绩效考核管理“三强化”

    新华网江西频道5月29日电（刘笑）为更好地推进绩效管理，进一步激励部门与员工持续改进工作绩效，5月29日，国网江西萍乡市湘东区供电有限责任公司从三方面强化绩效考核管理，充分发挥绩效作用，实现管理工作的全面提升。

    据悉，湘东区供电公司从三方面详细制定了绩效考核的管理措施。一是强化月度工作计划管理，要求各部门、单位于每月6日前完成内部工作会议，按照总结上月工作情况、分析存在问题、提出改进措施、布置当月工作的会议流程进行，并形成工作计划及时在公司内网中公布。公司办公室、党群办、人资部相关人员组成评价小组不定期对各部门、单位提交的工作计划及完成情况进行评价和考核。

    二是强化绩效考核及时性管理，制定《绩效考核工作单》，由各归口管理职能部门对照职能范围内工作事项考核情况填写并在内网中公布，再由人资部汇总并制成绩效看板随月度绩效例会纪要下发，考核金额在当月绩效奖励中兑现。若年度内部门、单位发生重大考核事项的，直接取消年度评先资格，同时对所在部门主要负责人实行行政问责。

    三是强化上级部门考核事项责任落实过程管理，当发生被上级部门考核时，公司归口管理部门每项工作必须承担不低于30%的考核责任，要求归口管理职能部门对上级部门提出的考核事项必须进行责任分解，明确责任主体，对相关责任部门提出不低于上级部门70%的考核标准，并切实纳入当月绩效考核。