欧阳天高: 以“五个坚持”抓好五个突出问题的整改落实工作
为进一步推进党的群众路线教育实践活动，对学习教育、听取意见环节中职工群众反映较为突出的问题进行整改落实，10月17日，省公司召开教育实践活动工作推进暨突出问题整改落实电视电话会议。省公司党组书记、总经理欧阳天高在会上作重要讲话，省公司在家领导黄君仲、张国寿出席会议。
欧阳天高指出，省公司教育实践活动目前已经进入查摆问题、开展批评环节，当前要认真抓好两项工作。一要做好教育实践活动第一环节“回头看”工作。在第一环节中，省公司教育实践活动启动立足“两个迅速”，学习教育做到“三个结合”，听取意见坚持广开言路，边整边改见到成效。省公司党组通过6种形式征求到180条意见建议，最后分类整理出91条，通过边整边改，目前已整改落实9条，正在整改37条，其余45条也明确了责任单位和完成时间。二要扎实做好教育实践活动第二环节各项工作。要继续深化学习教育；继续深入联系点调研帮扶；继续查摆突出问题，撰写对照检查材料；召开高质量的专题民主生活会和组织生活会。
欧阳天高指出，针对第一环节中征求到的180条群众意见建议，省公司通过分类梳理和对照检查，整理出了其中五个较为突出的问题：一是在前段时间的审计过程中，发现部分市局存在收支不实的问题；二是反映集中采购流程多、耗时长，采购进度不透明，厂商未能按照合同要求履约，采购结算、核对工作难度大的问题；三是建议省公司科学下达计划，压缩方案数量、精简方案内容；四是建议省公司给予市局一定的自主招聘大学生的权限，在大学生招聘时，尽量考虑本地生源，同时打通各个岗位身份转换的通道；五是建议省公司解决文山会海的问题，对检查工作进行整合，减少数量，提高效率。他指出，这些问题和困难，虽然现象出现在基层，但根子还是在省公司。对此，省公司党组应当负主要责任，要进行深刻反思、认真检讨、严肃整改。
欧阳天高强调，下一步省公司要通过“五个坚持”，抓好五个突出问题的整改落实工作。一是要坚持求真务实，合规经营，切实解决收支不实的问题。首先要充分认识确保收入真实规范的重要性和必要性。始终与集团公司党组保持高度一致，站在建设世界一流邮政企业、实现江西邮政“两加一推”目标的高度，认真解决好收支不实的问题。其次要积极把握集团公司解决财务收支不实的有利机遇。认真解决自身存在问题，卸下包袱，轻装上阵。第三要以更大的勇气和智慧解决收支不实的问题。既要勇于改正过去的一些错误做法，还要妥善解决历史遗留问题。执行三条处理原则，即：对于历史遗留问题，宜粗不宜细；对于今年总收入与单项收入问题，抓总不抓分；对于明年计划下达问题，既不鞭打快牛，也不宽待慢牛。根据这三条处理原则，抓好三项整改工作，即：加强制度建设，进一步规范收入计列口径，进一步加强财务人员培训；科学下达预算，科学设置经营考核指标，科学下达经营考核计划，严格进行经营考核；依规严肃查处，加大监督检查力度，督促及时进行整改，严格经营绩效考核，做实业务收入。对于历史遗留问题，予以剔除，不进行考核。对于今年收入，各市局总收入完成年度计划的，视同所有专业完成全年计划。对于截留隐瞒收入的单位，省公司将严肃处理。另外要坚决进行纠正。各市局对2013年审计、检查、自查出来的2013年虚列多列收入、成本冲抵收入、折扣再列收入和专业之间互转的收入必须在2013年年内从相应收入中调整。对于不纠正的，省公司在2013年各项考核中一律不予认可，并且加倍扣除，还将在下达2014年度收入预算时作为基数。
确保2014年业务收支真实性有一个好的开始，干干净净、清清爽爽。他强调，省公司倡导求真务实，是要实事求是、真抓实干，不弄虚作假、不做表面文章，并绝不意味着不思进取、无所作为，对于市场有需求、经营有效益的业务，对于打基础、管长远的工作，对于总的计划盘子和省公司“一深化、六突破”当中的重点工作，必须坚定不移地去抓，抓紧抓好，抓出成效。二是要坚持优化流程，提高效率，不断加快设备的采购到货速度。不断优化流程，完善制度；确保采购材料、设备质量；运用信息化、自动化的手段提高采购管理水平和采购效率。三是要坚持结合实际，统筹规划，科学下达各项计划任务。结合实际，科学下达计划；简化内容，科学制定方案。四是要坚持以人为本，正向激励，充分发挥员工的主观能动性。加大石邮毕业生的招聘力度，在大学生招聘时优先考虑本地生源；对员工身份转换根据实际需要将重点范围扩大到其他岗位。五是要坚持改进作风，精简高效，积极为基层发展提供服务支撑。从机关自身做起，加强文件、会议、请示、公务活动管理和调查研究、检查督办工作，进一步改进作风，提高效率。
会上，省公司就梳理出的“四风”突出问题是否准确，以无记名填写征求意见表的形式向主会场参会人员征求了意见。省公司机关全体人员，省公司直属各单位、驻昌附属企业四级副以上人员，各市、县邮政局、南昌邮区中心局领导班子成员，庐山邮电疗养院领导班子成员，分别在主、分会场参加了会议。