乐视:毛竹生长的第4年
自停牌后,乐视近期可谓动作频现,出拳之快堪比咏春,让各位看官“乱花渐欲迷人眼”。媒体们一件事情还未评完新动作就又来了,而各种评论能否上头条,也都开始拼速度了。笔者也乱了,所以在此跟大家一起梳理一下,看看一向不安分的乐视,最近都干了什么。
首先,先来看一下近期关于乐视的动作和亦真亦假的传言:
7月31日的传言,有网友在论坛曝光乐视新能源车概念草图,并称此图来源于乐视内部员工。
8月2日,汪峰个人演唱会首次尝试付费直播模式。
8月6日,与海康威视签订了合作框架协议。
8月7日传言,刘建宏要加盟乐视。
8月8日,乐视复牌,发布定增预案,募集资金45亿元。
8月11日,贾跃亭参加《敢死队3》首映式,证实已在洛杉矶和硅谷两地设立子公司。同时,乐视影业透露将在洛杉矶成立电影公司。
8月12日,乐视TV宣布推出“LePar超级合伙人”计划。
8月14日,乐视体育签下了英超新赛季的新媒体版权。
8月18日,乐视生鲜电商“乐生活”上线。
这一系列的动作乍一看着实让人摸不着头脑,东一榔头西一棒子,但若结合乐视一直强调的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的生态布局,便能看出一丝端倪——看似毫不相关的新措,实际上是安插到各个生态环节中棋子,近期的布局涉及到了链条的前三个环节。且目前看来,每个环节在逐渐丰富或形成闭环。
平台:电商平台新增“乐生活”
乐视涉足生鲜电商可谓一石激起千层浪,是近期争论最多的话题,新闻一公布就出现了“有点玄”、“三个不靠谱”、“九死一生”等一系列评论,多数认为步子太大会扯到蛋。但是针对大家的一些观点,笔者有些不同的看法。
首先,乐视并非没有电商经验。乐视生态中的“平台”一环中,电商平台是其很重要的组成部分,除了大家熟知的乐视商城,还有定位于高端葡萄酒销售的网酒网,网酒网也在自身基础上建立了自己的垂直小生态,涉足种植采摘、旅游观光、休闲娱乐、酿造加工等多种商业项目。而此次负责乐生活的正是网酒网CEO李锐,网酒网成立初期,曾在短时间内对全球的供应链进行了梳理,相信生鲜供应链对李锐来说不是什么难事。乐生活还有一员大将——原本来生活网副总经理蒋政文。
另外,物流是很多人担心的一点。的确,冷链配送门槛相对较高,但目前对于生鲜电商需求较大的还是一线二线城市,所以寻求第三方冷链物流合作伙伴是初期容易上手的解决办法。事实上,目前冷链物流公司生存压力比较大,日本冷链宅配雅玛多进入中国后,也长期亏损,急需优质的合作伙伴。所以,只要有效整合供应链,不断在终端渠道、配送模式上与第三方需求创新的合作模式,高度黏合各个环节,物流并不是难以逾越的鸿沟。很多垂直生鲜电商也是从无到有循序渐进,更何况乐视本身就有电商操作经验。
2013年上升速度最快的电商平台是乐视商城,当时曾出乎所有人意料,而当中很大部分的流量来源于乐视网,由此可见已有部分观众适应了观影模式向购物模式的切换。而且乐视做生鲜也不是突如其来的事情,早前乐视影业张昭曾提过,电影行业下一步是联结生鲜电商,看来这事儿在乐视内部也是预谋已久。说不定未来乐视网上会出现美食类自制内容,大厨给你菜谱而乐生活给你食材;说不定当《小时代4》在乐视网播出时,宫洺体贴地煎牛排,旁边弹窗显示“宫洺同款进口日本和牛A5级”。
内容:立身之本换着花样玩
视频网站再怎么建生态,内容都是立身之本,在这个领域怎么折腾看客们都没什么意见。但从各个视频网站近期的动作来看,各家都在发力于电视台以外的内容,以防突然袭击。内容方面,笔者认为乐视还是比较有情怀的,最直接的体现就是乐视音乐。从政策监管和互联网用户的反馈来看,以低俗化内容吸引眼球的做法实属目光短浅,长久下去势必会损害自身品牌,丢失优质用户,进入恶性循环。符合主流价值观的内容才真正成为立身之本,自制内容上视频网站有点情怀还是好的。
有一点值得肯定的是,对于视频网站来讲,乐视有一点是做出了巨大贡献的——培养中国消费者线上付费观看的习惯。从汪峰演唱会的直播来看,首次尝试初战告捷,共有75000多人买单,创收225万元。一把辛酸泪的视频网站们,终于从乐视这儿看到了新的希望。
终端:互联网入口已基本覆盖
移动互联时代,各大互联网公司尤其是BAT都在想尽办法占领入口,而在终端上目前能想到的3大入口主要为手机+pad、家居和汽车。家居不用多讲,超级电视早已占领客厅大屏入口,而乐视做手机目前看来也是板上钉钉,坐等产品就好。汽车这个入口自被特斯拉打开后,不断有人想要分一杯羹,若乐视造新能源车成真的话,就意味着互联网三大终端入口已全部覆盖。
不得不提“LePar超级合伙人”这个项目,表层看来是乐视将渠道进行O2O整合,开拓三线城市以下市场,并完善优化售后服务;深层次看来线下店面将成为乐视生态的全面展示,并成为与消费者沟通的新渠道,也可谓是互联网思维的下沉。或许,乐视线下店会成为宜家一样的样板间,大客厅里挂着超级电视,播着乐视影业的片子;茶几上摆着乐生活里的水果和网酒网上的红酒,以及乐视的手机;而壁橱上摆放玩偶是乐视自制内容的衍生品;过几年,客厅外的停车坪上还可以停着乐车……消费者可以在乐视客厅体验愉快的周末生活。互联网公司就这样占领了我们生活的方方面面。
小结:
BAT通过并购不断圈地,但偶有荒废之处。而我们可以看到的是,乐视在不断激活他的每一颗棋子,完善每一环节并让每环的价值都最大化,辐射式发展,最终达到“协同产生聚变,聚变形成核爆”的效果。乐视生态在大垂直的基础上,小环节的分支正在形成一个一个的小闭环,整个生态系统在趋于3D立体化。未来,乐视甚至可能会做电影院、音乐视听播放器、收购球队、建立球场……目前看来,对于跳脱的乐视来讲,一切皆有可能。
有一种毛竹,农民精心呵护它,但它4年才长3cm,但到了第5年后以每天30cm的速度生长,6周能长到15m。其实前4年,它的根在土壤中蔓延了几百米。上市4年的乐视,或许也正处于毛竹生长的第4年。