江西国际公司：四措并举推动巡视整改工作取得成效

　　自省委第七巡视组向江西国际公司反馈巡视意见以来，公司党委以高效率、高质量的标准有力推进整改落实工作，整改工作初见成效。

　　公司党委高度重视，把巡视整改工作作为当前一项重要政治任务来抓。8月24日下午，省委第七巡视组向公司反馈了专项巡视情况。8月25日上午，公司即召开党委（扩大）会议，专题研究巡视组巡视反馈意见，并明确提出“原因不查清坚决不放过、责任不落实坚决不松懈、问题不解决坚决不松手、整改不到位决不收兵”的工作要求。公司按照巡视组的要求，于巡视组反馈意见后一周内将经党委研究审定的整改方案报省委巡视办。整改方案下发后，9月7日和11日，公司党委分别召开专题会议具体部署整改工作，将整改工作任务层层分解，高位推动整改工作。

　　加强组织协调，确保整改工作取得实效。公司党委书记、总经理亲自挂帅，担任整改工作领导小组组长，其他党委委员为副组长，纪委书记兼任整改工作领导小组办公室主任，抽调纪检监察室、总经理办公室、人力资源部、财务部、审计部和总师室的业务骨干充实办公室力量。按照公司党委主要领导指示，整改办结合公司整改工作实际，制定了整改情况进度推进表，每周至少一次进行整改工作调度，及时了解、掌握整改推进情况，及时研究每个整改事项的进展，将整改责任具体落实到具体部门、具体人，目前共召开4次调度会和2次公司工作例会，有力地协调、督促、推动整改工作的落实。

　　广泛征求境内外机构、职工的意见建议，结合实际采取有力措施。公司将整改工作落实到具体部门和个人，明确了责任领导，限定了整改期限。各责任部门在分管领导的指导督促下，针对本部门整改任务制定了具体整改措施，确保整改工作高效率推进。同时，为提高整改质量和效果，利用公司领导和各部门、单位负责人9月集中出访的机会，将巡视组反馈的问题带到境外11国开展调研，并在赞比亚召开了境外机构巡视整改调研会，向各驻外机构、项目经理部广泛征求意见，确保整改工作接地气、有实效。

　　凝聚合力，有效推进整改工作，整体进展良好。公司共有整改任务28项，目前完成新制度初稿和修订制度共24项。巡视组移交问题线索共5件，目前已调查核实4件，1件正在进行调查。根据目前整改推进情况，公司可按整改时限要求完成整改任务，向省委巡视办、省委第七巡视组交出一份合格的答卷。（江西国际公司监察室）