宜春农行稳健发展 三季度业务经营超额完成

    新华网江西频道10月13日电 今年以来，江西宜春农行认真落实“依法合规经营，科学稳健发展”的经营理念，把“五重五更重”要求贯穿经营管理全过程，以经营稳健化、管理人本化、考核精细化同步推进为抓手，三季度主要经营指标实现圆满收官。

    至9月30日，各项经营业绩斐然，其中，各项存款净增26.68亿元，其中个人存款净增24.33亿元，对公存款净增2.35亿元；实现中间业务收入19293万元，均超额完成计划任务，前三季度共实现利润57931万元。

     加快网点转型，完善网点功能。 每个网点逐步建立由网点主任、运营主管、网点副主任（或大堂经理）组成的管理团队，实现网点内部科学管理、有效制衡。实现网点绩效与员工绩效的有机统一。完善内部分区设置，明确网点贵宾服务区、现金区、非现金区、自助服务区、客户等候区、咨询引导区等内部功能分区。加快业务分流，进一步厘清网点业务受理边界，让不同业务在不同功能分区办理。充实网点的对公业务、个贷、小微信贷业务、国际业务等功能，把网点打造成综合性的业务平台和营销平台。

     组建业务团队，构建客户体系。 组建好三个业务团队，打破市分行对公业务部门界限，成立直销客户团队、产品支持团队和综合业务团队。推行日常维护、微营销、俱乐部、专享活动的“四维”客户维护模式，明确各级行、各岗位人员的维护对象和维护方式，提升客户维护效果。为高端客户提供非金融增值服务。

     做强机构业务，加快同业发展。 加快同业存款业务发展。强化与农商行、邮储银行、中小商业银行的合作，增加结算性资金留存；加大与市内券商、期货公司营业部的合作，以资源互换为核心，提升同业存款份额。同时加大融资融券业务营销力度。继续贯彻“保、抢、挖”营销策略，确保存量客户不流失，抢夺新增客户，挖掘他行客户。

     加强风险控制，抓好基础管理。 严格客户准入把关，提升贷中审查水平，合理区分客户实质性风险和形式风险。加强贷后管理精细化，实施住房贷款风险容忍度管理，在市分行客户部门成立专门团队负责信贷客户贷后管理非现场监控，一发现明显风险信号就及时进行现场检查，切实防范化解潜在风险。同时扎实抓好三个基础管理，打好“三化三铁”创建收官战；推进“平安农行”创建；强化信息科技保障和支撑能力。