争先进位 创新崛起 做江西邮政创新转型发展的中心

11月20日，省公司总经理李金良在出席南昌市邮政分公司领导班子宣布会时强调，南昌邮政要牢固树立敢于领风气之先、立发展潮头的省会意识，加快省会邮政发展，争先进位，创新崛起，做江西邮政创新转型发展的中心。

李金良要求，南昌邮政要在使命中崛起。一是强化责任意识，发挥龙头作用。 南昌邮政是省会邮政，是全省的龙头，是辐射、带动全省的基站。南昌邮政，必须跳出南邮看南邮，敢于把自己摆在全国的大舞台上，拉高坐标，拓展眼界，提升境界，开阔视野，要勇于与发达地区的省会邮政比、向更高水平看齐，向更高目标迈进。二是强化贡献意识，发挥重心作用。重心，不仅是地理位置上的中心，更是发展的重心，是发展的高地，是影响力，是带动力。南昌邮政要走得快一点，干得好一点，发挥更大的作用，义无反顾，勇挑重担，不辱使命，为全省邮政快速、持续、健康发展作出应有的贡献。三是强化率先意识，发挥示范作用。南昌邮政在抓落实中要先人一步，强化执行力，保证省公司党组重大决策在南邮迅速有效贯彻落实；在谋划发展中要高人一筹，敢想他人未曾想、敢谋他人未曾谋、敢干他人未曾干的事，在机制促动、信息化推动、创新驱动、队伍带动、文化助动等方面多出成绩、多出经验，为全省其他地市邮政分公司提供示范，真正成为江西邮政创新转型发展的中心。

南昌邮政要在奋进中崛起。一是保持奋发有为的精神状态，必须要有弯道超车的必胜信念。二是保持奋发有为的精神状态，必须始终坚持求真务实的敬业精神。三是保持奋发有为的精神状态，必须要有高瞻远瞩的领头雁。

南昌邮政要在创新中崛起。一是观念要创新。面对新形势、新问题，要敢于自我否定、自我突破，打破思维定势、打破原有优势，不论是组织架构，还是薪酬分配、用人机制、经营模式，一切不适合市场的都要变。只要对企业发展有利、为员工造福的事，就可以大胆试、大胆闯、大胆干。二是机制要创新。南昌邮政要按照省公司党组的部署，集中时间、集中精力，敢于攻坚，大力推进网点扁平化，大力推进简政放权，打好机制体制创新的攻坚战。三是信息化要创新。要积极推进和使用信息化思维思考问题，用信息化手段发现、分析和解决问题，使信息化成为省会邮政提升竞争力、强化管控力的利器。四是文化要创新。要发挥好文化的力量，大力倡导家的文化，把员工的小事当作干部的大事来抓，积极顺应员工的新期盼、新要求，使员工能像建小家一样为企业大家庭作贡献。要大力倡导创新创业的文化，鼓励一切创新创造，宽待失误失败，包容一切有利于南昌邮政发展的先进理念。

南昌邮政要在转型中崛起。一是发挥政治中心优势，打好政治牌。讲政治才能讲经济。要善于把握有利因素，把邮政发展紧密融入地方经济发展，因地制宜，深挖商机，做好省会经济和总部经济文章，加快省会邮政发展，发挥带动作用。二是发挥渠道优势，打好平台牌。当前江西邮政头等大事是要全力推进“E邮工程”建设，倾力构建“E邮惠”农村电商服务平台、“E邮园”电商智慧产业平台、“E邮城”社区综合服务平台和“E邮行”智慧旅游服务平台四大平台。南昌作为省会局，要力争在“E邮工程”建设上率先突破，尽快建成示范点，产生社会效应，带动全省发展。三是发挥资源优势，打好融合牌。突破企业、行业、思维的界限，运用市场化手段整合利用资源，加强省会邮政平台建设、队伍建设和信息化建设。四是发挥客户优势，打好“一金两包”牌。金融业务要积极突围，两包业务要迅速做大做强。