不断提高创新转型能力 推动江西邮政发展全面升级

6月30日-7月3日，省公司党组书记李金良一行赴九江市邮政分公司及都昌、永修、庐山局等单位调研指导工作。每到一处，李金良一行通过召开座谈会、与网点员工面对面地沟通等形式，认真倾听员工心声，详细了解邮政经营管理、员工生产生活等情况，广泛征求一线员工的意见和建议。
李金良在充分肯定九江邮政近年来发展提速、发展提质、发展有特色等工作成效的同时，强调指出，近年来的实践证明，全省邮政围绕“两加一推”主基调，求真务实，真抓实干，走出了一条符合江西邮政发展的创新之路；发展思路明确清晰，三大板块协调融洽，广大员工精神振奋，各项工作均取得了突破性进展，企业发展能力和后劲不断增强。当前，市场与政策环境不断变化，企业发展水平与能力需要不断提升。面对新的形势和任务，全省邮政广大干部职工要围绕“两加一推”主基调，进一步解放思想，大胆创新，积极尝试，通过体制机制的改革创新和不断强化“信息化手段，市场化理念和创新转型能力”，全面系统地破解影响企业发展的深层次问题，充分调动广大干部职工创新创业的激情，推动江西邮政发展全面转型升级。

李金良要求，一是要进一步加快发展。代理金融业务是吃饭业务、有效业务，全省邮政要举全局之力、采取一切行之有效的办法全面推进代理金融业务转型升级。邮务类业务是传统业务、基础业务，要在做优业务品质上下工夫，在积极融入地方发展战略，服务地方经济建设中，扎实推进邮务类业务健康持续发展。电子商务业务是新型业务、便民业务，要整合资源、改变传统简单买卖的经营方式，建立商业化的经营模式，创新抓好电子商务业务发展。

二是要进一步增强能力。重点在网点改造、投递网建设、名址库建设、队伍建设、综合服务平台建设，特别是要在当前正在推进的自助化设备建设上狠下功夫，做足文章，着力强化创新能力、信息化能力和市场竞争能力。

三是要进一步创新体制机制。要采取各种有效措施进一步建立健全激励机制，解决好影响企业发展的深层次问题。要多激励那些在经营管理、业务发展上，勇于拓展新市场、善于开发新客户、敢于创新创业的干部职工，充分调动和引导他们的积极性，提高他们的创新转型能力。要积极推进企业扁平化管理，减少管理层级，压缩管理岗位，充分释放生产力。要努力打破计划概念，尝试推行以利润效益为中心的网点考核激励政策。要多向成功企业学习，积极引进高端人才，用系统的思维、有效的措施来培养和提升企业的核心竞争力。