欧阳天高:发扬长征精神 全面夺取“四大战役”胜利

“79年前的今天，中央红军从瑞金出发，纵横11个省，长驱25000里，排除万难，战胜世所罕见的艰难险阻，胜利到达陕北，用自己的血汗在中国大地上写下了一部史无前例而惊心动魄的壮丽诗篇——长征。今天，我们在这里召开全省邮政‘四大战役’动员会暨第一批农村支局（所）长先进事迹报告会，就是要发扬‘艰苦奋斗、实事求是、无私奉献和团结协作’的长征精神，戮力同心，攻坚克难，夺取‘四大战役’的全面胜利。”10月10日，省公司党组书记、总经理欧阳天高通过电视电话会议系统，向全省邮政发出了全力以赴打好“四大战役”的动员令。省公司副总经理黄君仲、张国寿、戴书华出席会议。

欧阳天高在作动员报告时指出，全省邮政稳扎稳打，“三个一把手工程”持续深化，转型发展稳步推进，平台建设迈上新台阶，总体经营形势企稳向好。1-9月，全省邮政企业累计实现收入20.5亿元，规模列全国第18位；剔除上年不可比因素，增长6.6%；完成集团预算78%，超进度3个百分点，列全国第15位。同时，经营中专业发展不平衡、重点项目推进不平衡、地市发展不平衡、县域发展不平衡的“四个不平衡”问题仍较为突出，必须引起高度关注。

欧阳天高强调，当前重中之重的工作是全力以赴打好“四大战役”，要集中资源、集中精力、聚焦重点，夺取“四大战役”的全面胜利。一要认清形势，从容应对，坚定决胜“四大战役”的信心不动摇。不能过多地放大客观不利因素，越是在困难面前，越要坚定必胜的信心。宏观环境的变化，要求我们更加注重开发非政务市场。科学发展的需要，要求我们更加注重业务结构调整。“四大战役”的地位，要求我们确保实现各项营销目标。二要因地制宜，注重实效，坚持以创新推进“四大战役”的理念不动摇。创新组织模式，推行多种营销竞赛模式和多种下基层帮扶模式。创新营销模式，注重专业支撑，注重客户回馈，注重产品组合。创新考核方式，引导各单位突出重点、注重效益、推进转型。三要突出重点，把握特色，坚持以转型推进“四大战役”的方向不动摇。一是以“四个突出”为手段，打赢代理金融争夺战。全省邮政要突出网点转型，突出客户走访，突出项目开发，突出全业务服务，抓机遇、抢市场、克难关，确保年内企业邮储余额突破“千亿”大关。二是以“四个驱动”为抓手，打赢贺卡转型战。要实施项目驱动、产品驱动、渠道驱动、服务驱动，大力推进贺卡业务转型发展，抓好日常贺卡发展，实现2014贺卡收入 1.56 亿元。三是以“四个确保”为方向，打赢报刊大收订攻坚战。要调整思路，确保公费市场稳中有升，确保畅销报刊、期刊规模增长，确保存量客户不流失，确保开拓县域商务期刊市场，实现2014年报刊大收订流转额 5.32亿元（含秋季教辅报刊）。四是以“两个依托”为基础，打赢新邮预订及形象年册资源战。要依托集邮协会抓好2014年新邮预订，依托县域邮政抓好2013年形象年册，保住应有资源，争取更多的资源。在打好“四大战役”的同时，要着力抓好国内小包和短信业务发展。

欧阳天高最后强调，在集中精力打好“四大战役”的同时，要统筹兼顾，科学安排当前及明年工作。一要关好门，起好步。紧盯年度各项经营预算完成进度，分专业、分业务、分项目抓好收入管控，确保达到序时进度。坚持群众路线，深入基层，通过调研，座谈、大讨论等方式积极思考和谋划明年转型发展思路，尤其是要尽早部署明年首季的经营工作。二要抓好规范经营。正确处理规范经营与业务发展的关系，坚定求真务实的信念，坚定发展不掺假的决心，严格执行“八条禁令”，不玩数字游戏，不搞虚假业绩。三要抓好安全生产、服务等工作。在旺季发展期间做到“四不忘”，即不忘发展、不忘管理、不忘安全、不忘服务。要抓住四季度的机遇，加快网点建设、安防建设、平台建设等能力建设工作。

会上，宜春高安局独城所、上饶市本沙溪支局负责人就如何当好一名优秀支局所长进行了发言；吉安、赣州、宜春、九江市局就打好“四大战役”分别作了表态发言。省公司机关全体人员，省直各单位四级副以上管理人员；各市局中层以上领导人员；各县局班组长以上人员，农村邮政支局(所)长分别在主、分会场参加了会议。