各单位全力以赴冲刺“双过半”

近期，全省邮政各单位进一步加大攻坚力度，强化措施，狠抓落实，全力以赴冲刺“双过半”。

赣州市邮政分公司一是抓好代理金融“三项业务、三项活动”。即抓好余额、保险、电子商务三项业务，抓好双进双提升、网点转型、渠道竞赛三项活动。该分公司按照“双进双提升”活动的序时进度要求，掌握客户动态，建立健全客户档案，切实用好客管系统，做到当天走访，当天录入。组织好中邮期交和生命人寿“财富宝”冲刺竞赛活动，以及助农取款服务点“增量提效”、“惠聚邮行·刷卡赢大奖”、电子银行“手拉手”等渠道类业务营销活动。二是抓好邮务专业“重点项目、节点项目”营销。函件继续做好电商客户搜集走访，开发有效益的小包客户；抓住时机，做好高考大礼包、“畅游江南”旅游明信片册、文明风采录、群众路线教育实践活动、校园书信文化活动等项目开发。集邮业务市县联动，继续做好地方邮品开发及邮品库存盘活。报刊发行重点做好《中小学安全教育读本》、商务期刊的宣传营销。电子商务抓好新开户及存量账户短信加办；全力开展好二季度票务、分销邮乐招商、代理车险及自邮一族“双百”竞赛活动。三是继续抓好六大转型项目及综合服务平台建设，夯实发展基础，增强发展能力。

吉安市邮政分公司召开专题经营分析会，并分三个片区举办“冲刺双过半”工作督导会。该分公司一是坚定不移地推进“三个一把手工程”。继续组织开展代理金融“双进”工程，加大基础客户的开发和维护，组织召开网点转型推进会，开展转型网点达标升级活动，以代发工资、征地款等项目营销抓好金融总资产的最后冲刺；短信业务在提升新开办短信加办率的同时，加大对存量短信加办、汇兑短信及银行短信加办的关注，将目标分解到每一天、每个网点；开展全市农村邮政支局所“强基础、争先进”竞赛活动，集中重点资源向农村倾斜，打造更多收入超百万元的农村网点。二是强力推进“项目营销年”活动。在项目的开发上要求领导亲自挂帅、亲自营销、亲自协调，增强项目意识、效果意识和协调意识，积极融入地方产业特色，按照“项目化、时间表、责任人”的要求，迅速补缺难点、短板业务，着力抓好六大转型项目。三是加大检查和帮扶力度。组织开展“五查”活动，加强全市邮政安全管理和隐患整改；建立和推行“四干”机制，即“干什么”、“怎么干”、“谁来干”、“什么时间干成”，组建营销团队开展“上门式”营销培训活动，坚持每月一案例，加大帮扶力度，确保“时间过半，任务超半”。

上饶市邮政分公司一是抓好邮务类业务发展。电子商务提高包年短信用户加办率，加大酒水分销，做大代收代缴；函件广告以国内小包、高考大礼包和“畅销江南”景点明信片册营销为重点，力争实现收入1200万元；报刊盯住商务期刊，深拓《我的安全我知道》项目；集邮注重库存盘活，开展好进校园、进企业邮展活动，力争销售邮品收入达到100万元。二是组织好季度主题营销竞赛。该分公司高度关注主题营销竞赛项目，通过加大重点客户维护开发，抓好教育、卫生等重点单位和重点项目开发等，开展“双进”活动，力促邮储客户总资产止跌回升，力争正增长930万元；通过加大与速递物流公司的合作，抓好省内互寄市场，探索“仓储+寄递”综合服务等，确保国内小包计划任务的完成；通过加强代收电费、体彩加盟邮政便民服务站、代收水费、燃气费等项目，做大代收代缴规模。三是抓好综合平台建设。抓好网点转型、智能邮局等建设，拓展“农产品进城，工业产品下乡”项目，全力打造“十分钟便民服务圈”，搭建综合服务平台，促进各项业务加快发展。

南昌市邮政分公司以“三个进一步”全力冲刺“双过半”。一是进一步加强跟踪督导。对代理金融、函件、集邮、报刊、电商五大专业重点指标及综合平台建设情况进行每周通报，每月分析；机关帮扶人员每周下到网点，帮助解决网点经营过程中遇到的实际问题，并在QQ工作群中复制推广好经验、好做法。二是进一步加大业务发展力度。金融专业加大对公项目、团车险开发力度，加强存量客户的挖掘深度，开展网点沙龙活动、理财知识讲座、网点外拓活动不断激活潜在客户；函件专业紧抓寄递类、广告传媒类、文化产品类三条业务主线，以国内小包、约投挂号、商投队伍同城配送为着力点；集邮专业通过主抓大项目开发和集邮品销售这个两个重点指标，以微信平台、集邮协会、集邮专卖店等“线上线下”平台为媒介，不断提升集邮文化影响力；报刊专业围绕高效益的畅销报刊、期刊业务，做精做实日常补续订、教辅报刊，尝试智能包裹箱服务，深化商投队伍建设；电子商务专业紧扣短信加办率，规范发展储蓄、速递、汇兑短信业务，加大新便民服务站有效站点的建设力度，以旅游合作为契机，寻找自邮一族会员突破点。三是进一步加速综合服务平台建设。与南昌市邮政管理局联合推动邮政普遍服务综合平台建设，向市民推出“普惠邮政、普惠金融、普惠电商”三位一体的普遍服务。

萍乡市邮政分公司按照“扬优克劣”的战术，进一步细化竞赛项目，梳理竞赛指标，重点推进二季度主题营销竞赛活动的开展，通过“三个扎实推进”助推二季度发展“双过半”的实现。一是扎实推进了二季度主题营销竞赛，加快了专业全面发展。截止5月28日，该分公司二季度主题营销暂列全省邮政第一。其中邮储客户总资产净增9146万元，占计划的119.9%，完成比暂列全省邮政第二；新开户短信加办率78.4%，超省公司计划3.4个百分点，存量账户短信加办率40.6%；国内小包完成业务收入11.72万元；商旅票务8580张；代收代缴0.18亿元，占计划的61.2%，暂列全省邮政第二；春季教辅170万元，占计划的125.6%，在全省邮政率先超额完成计划。二是扎实推进了“三个一把手工程”，拉动重点专业突破。截至6月2日，该分公司金融总资产净增6.97亿元，完成计划的90.28%，暂列全省邮政第二；余额净增4.08亿元，暂列全省邮政第一；代理新保保费1.69亿元，理财时点保有量增量（含国债、基金）1.19亿元。短信业务围绕新开户加办率、存量短信开发数、加办短信在网留存率三项指标，开展网点分组竞赛。农村邮政开展了“送教下乡”活动5次，发动员工积极参加技能鉴定考试。三是扎实推进了“六大转型项目”，提速重点项目转型。在“六大转型项目”中，该分公司强化过程管控，落实责任单位、责任人、目标和时间节点，对相应的项目只考核不设奖。
（黄平生  罗晶  记者曹亚平  于超 刘平报道    丁晓综合）