品牌创建助推小蓝发展再升级

品质精益求精 科技跻身一流 服务无微不至

　　日前，国家质检总局正式批复同意南昌小蓝经济技术开发区筹建“全国轻型柴油车产业知名品牌创建示范区”。这是小蓝继升级为“国字号”后的又一突破。

　　此次区域品牌创建理念为“绿色、新颖、节能、环保”，目标是打造汽车制造业中国名牌2个、江西名牌5-10个、南昌名牌10-15个、南昌市长质量奖企业2家、中国驰名商标2个、江西著名商标5-10个，南昌知名商标10-15个；相关配套服务业江西名牌3个、南昌名牌5个；品牌经济占地方经济比重78%以上。

　　“全国知名品牌创建示范区”建设工作是国家推动地方政府深入实施“质量兴省”战略，促进形成有利于品牌建设工作长效机制的新举措。近年来，小蓝经开区在做大做强的同时，积极建立品牌建设工作长效机制，引导企业提升质量管理和研发创新水平，推动结构调整和发展方式转变，促进全县乃至全市经济又好又快发展。

　　质量兴园 好品质彰显品牌价值

　　实施质量提升是企业发展的使命，更是政府服务地方经济发展的一项重要内容。

　　小蓝经开区始终坚持以科学发展观为统领，围绕提高经济增长的质量和效益，以高新技术产业、先进制造业、现代农业环保、资源综合利用等体现国家产业结构调整方向的产品为重点，走“自主创新、名牌带动、以质取胜、整体提升、重点突破、梯次推进”的质量、品牌发展之路，积极推动园区质量振兴，打造有利于品牌创建的良好环境和平台，形成了一批拥有自主知识产权，具有较强竞争力的知名品牌和优势企业集团。

　　在“质量兴园”战略的带动下，小蓝经开区的企业产品质量稳定提高，出口产品质量总体平稳，近年来没有发生过一起质量安全事故，服务质量、工程质量和环境质量有了显著提高。工业产品按标准生产达100%，名牌企业采标率达70%，主要工业产品85％以上按国家标准或行业标准组织生产，重点产品可比性跟踪监督抽查合格率达到96％。园区有400多家企业通过了ISO9001认证，规模以上企业通过ISO9001质量管理体系认证的达98%，重点食品企业通过ISO22000或HACCP认证达96%。

　　同时，园区企业产品质量合格率保持在88.6%以上，产品质量等级品率达84%以上，建立电子质量档案企业480余家，拥有江西名牌产品20个、南昌名牌产品33个。产品质量稳步提高，有力推动了小蓝经开区先进制造业基地建设，提升了园区的影响力和知名度。

　　研发创新 新科技壮大品牌支柱

　　成立十一年来，小蓝经开区凭借着独特的区位优势和优良的生态、人居环境，吸引了美国福特、伟世通、可口可乐等世界500强企业及江铃集团、煌上煌、福建达利等众多国内200强和知名品牌企业落户，是江西省内知名企业最集中的开发区之一。目前开发区落户企业达594家。

　　然而，选择把研发基地落在小蓝经开区的企业并不多，这成为制约园区产业升级的重要因素。园区缺乏品牌竞争力，逐渐成为一个大型代工厂。

　　研发驱动品牌成长。为提高企业自主创新能力，南昌县逐步调整发展方向，从政策导向、人才培养方面采取了一系列举措。与清华大学合作举办中小企业高级工商管理研究生培训项目，给区内企业家提供学习交流平台，并为每位学员报销部分学费；组织骨干企业和相关大学与研究院所围绕核心技术研发组建创新联盟，加强科研与生产的结合，并筹资1000万元建立小蓝人才基金，专门用于奖励企业优秀人才；率先在全市成立园区科学技术协会，带动企业科技研发总部建设。

　　目前，小蓝经开区已拥有国家级技术中心3个，研发机构20多个，区内企业获得发明专利、实用新型专利、外观专利600多项，列入国家级各类高新技术项目50多项，荣获国家和省市科技进步奖项目70多项。在品牌创建的驱动下，园区不断实现发展升级，今年1-9月，完成工业总产值361.28亿元，主营业务收入348.99亿元，完成税收18.08亿元，分别同比增长11.80%、11.31%和21.58%。

　　理念升级

　　优服务树立品牌文化

　　11月7日，小蓝经开区管委会与南昌银行签订战略合作协议，南昌银行计划未来三年为园区企业提供20亿元的信贷资金支持。

　　“公司前期资金都投到机器设备当中去了，这边急着投产，那边流动资金不足，园区急企业之所急，积极帮助我们解决融资难问题，今天银行提供的3000万元贷款真是雪中送炭。”万事发集团公司董事长万万说。“近年来，园区在政、银、企三方合作上进行了有效的探索，积极以银企双关的身份，为银企合作广搭平台，与多家银行联手创建了小蓝中小企业投融资超市，实现了金融资本与产业资本的无缝对接。”小蓝经开区管委会主任王敏介绍说。

　　与大多数工业园区依赖资源优势和优惠政策留住企业不同，南昌县更注重提升服务管理水平，打造软环境。成立之初，小蓝经开区便确立了“与入园企业共成长”的园区服务理念，在浓郁的工业文化中注入了园区的服务文化。园区管委会主动将自身角色由管理者向服务者转变，搭建“企业化运作、市场化融资、专业化服务、规范化管理”四大平台，推行助保贷试点、企业服务全程代办等服务机制，为大企业提供“小服务”，为小企业提供“大服务”。

　　此外，小蓝经开区还积极搭建园区与企业之间的文化交流平台。创立内部刊物《崛起小蓝》；举办文化知识培训，邀请知名学者和知名企业家现场授课；在非公企业中组织开展演讲比赛、歌咏比赛、爱心捐赠、篮球比赛、职工技能大赛等各类文体活动……让原本缺乏文化元素的园区散发出独特的魅力，成为招引客商的强大吸引力。

　　(曾艳芳 胡敏华 记者 万能)