安远县社采取有力措施积极贯彻全省供销社主任会议精神

        安远县社在推进对口支援和综合改革工作中坚持稳中求进，进中有为的工作基调，主动适应新常态，转方式、调结构，制定以创新组织体系、服务体系、经营体系、管理体制为核心的综合改革，坚持项目带动发展战略，加快基层合作组织建设，着力构建以联合合作为主导的新型农业社会化服务平台，制定有力措施，积极贯彻落实全省供销社主任会议精神。
        一是攻坚克难，积极推进综合改革试点。主动加强与全国总社，省市社及县委县政府的联系沟通，积极争取上级部门的支持，着力解决资金不足、人员紧缺、用地紧张等问题，确保各项改革工作任务顺利实施。
        二是狠抓落实，不断提高基层建设水平。在恢复重建基层社、努力发展农民专业合作社、筹建农村综合服务站的基础上，认真参与“三社示范创建”活动，不断提高县社“三社”的标准化建设水平。运用现代企业管理方式做好资产经营管理中心的运营，进一步推动县级社资产管理规范化管理。
        三是改造提升，进一步完善流通网络建设。一是提高乡、村经营服务网络的覆盖率，加快建设农产品物流园，农资、日用消费品配送中心，再生资源回收分拣中心，改扩建烟花爆竹中心仓库等项目建设。二是加快经营网络改造升级，加快网络信息化建设，实现农资、农产品经营服务的信息化、网络化与智能化，促进产业转型升级。三是发展电子商务，按照省社、市社的要求，组建电子商务公司，成立电子商务协会。
        四是培育龙头，做大做强社有企业。继续深化社有企业改革，着力在社有企业现代化治理制度体系建设、创新经营发展和企业转型升级上下功夫、求突破。优化企业法人治理结构，完善薪酬制度，建立市场化选人用人机制，形成与市场配置资源起决定性作用的体制机制。
        五是争项争资，深入实施项目带动战略。积极主动争取总社“农业综合开发”、“服务业发展专项资金”，省社“引导资金”，市社“农村现代流通服务网络”等项目，做好项目的前期准备、规范化实施和自查验收等工作。对已建成的项目抓好经营，充分发挥项目的效益，壮大供销社实力。
        六是转变职能，大力开展农业社会化服务。积极参与政府购买农业公益性服务试点工作，以县农民专业合作社联合社和农资公司为主体，采购高炮喷雾（打药）机，通过开展合作式、订单式、托管式服务，为农民、农业经营主体提供农资、农技服务。在做好传统服务的同时，积极利用农村综合服务站等网点为农民提供信息、咨询、代办等业务。