一马当先 推动“三个一把手工程”上台阶

省公司第八次工作会议上明确，注重实效，不断深化，推动“三个一把手工程”上台阶，即代理金融“有效客户和金融总资产双上台阶”，短信业务“加办提升率和净增收入双上台阶”，农村邮政“收入超百万网点规模和员工技能双上台阶”。这是省公司党组审时度势、科学决策、与时俱进作出的新部署，充分体现了落实科学发展观、对标世界一流邮政企业的要求，是当前和今后一个时期指导我省邮政不断开创“两加一推”新局面的重要工作思路。

近两年，“三个一把手工程”带动代理金融、短信业务和农村邮政健康、快速、效益发展，使之成为了全省邮政收入增长的主要来源。代理金融净增收入占全省邮政净增收入的比重提升了近30个百分点，“吃饭业务”、“饭碗工程”的地位和影响越来越明显；短信收入实现翻番，成为了高效业务、电子商务支柱性业务，占据了电子商务专业八成以上的收入；农村邮政收入增长24.5%，占企业总收入比重提升了近5个百分点。实践表明，“三个一把手工程”抓住了江西邮政发展的“牛鼻子”，为“两加一推”奠定了扎实基础，促进了全省邮政发展提质增效。

机遇总是衷情“有准备”的人，更厚爱“有储备”的人。“三个一把手工程”通过实施与深化，为“上台阶”奠定了坚实的物质基础，凝聚了强大的精神力量。今年，邮政内外部发展形势依然错综复杂，既有难得机遇和有利条件，又面临前所未有的困难和挑战。对此，推动“三个一把手工程”上台阶，成为了我省邮政促进收入增长的不二选择、实现“两加一推”目标的必然选择、推动健康可持续发展的明智选择。当前，全省邮政要以一马当先的事业担当、精神状态、工作举措，乘势而上，全面推动“三个一把手工程”上台阶。

推动“三个一把手工程”上台阶，必须要重点抓、抓重点，取得真进展、实成效。“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣”。如果缺少重点、没有主次，工作就会乱了节奏、丢了章法。对各级“一把手”而言，要切实负起总责，将“三亲自两带头”执行落实到位。具体到措施上，代理金融要重点抓好客户是第一基础、总资产是第一关键、渠道是第一实力、网点转型是第一抓手、收入净增是第一贡献等“五个第一”，短信要重点抓好活期客户规模大提升、有效账户加办率大提升、扣款成功率大提升、服务品质大提升、净增收入大提升等“五大提升”，农村邮政要重点抓好网点竞赛带动收入规模、以选树典型带动支局（所）长激情、以技能培训带动队伍素质、以竞标认标带动主动发展、以优秀案例带动复制推广等“五个带动”。

推动“三个一把手工程”上台阶，必须要创新抓、抓创新，促进好发展、快发展。歌德说，“不断变革创新，就会充满青春活力；否则，就可能会变得僵化”。改革创新是时代潮流，是当代中国的主旋律。首先，要大力弘扬创新精神、创新文化，敢于开拓新市场、开发新项目，善于运用新科技、采用新方法，勇于打破惯性思维，坚决摒弃墨守成规，努力尝试新路子、探索新模式，独辟蹊径、别出风采。其次，要突出技术与业务整合，坚持用科技支撑发展、引领未来，加快信息技术和自动化设备装备应用，以科技进步全面支撑服务营销、生产运行、流程优化和辅助决策，提升企业运营效率，增强市场竞争力。再次，要突出产品服务创新，通过板块联动、专业联动、项目联动，开发最大限度满足客户和社会需求的产品，提供邮政特色的创新优质服务。另外，要突出员工技能培训创新，建设代理金融、农村邮政的现场培训基地，采取远程培训、微课堂等形式，有效提高员工技能。

推动“三个一把手工程”上台阶，必须要具体抓、抓具体，切勿搞表面、做形式。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。工作都是具体的，要干好工作必须由具体的人来具体抓，狠抓具体落实，弄清具体情况，研究具体招法，观察具体变化，解决具体问题，力戒形式主义、官僚主义、做表面文章。推动“三个一把手工程”上台阶，就是各级“一把手”要亲自抓、具体抓；各单位、各部门要紧密结合实际，做到目标具体、措施具体、要求具体、责任具体，做到认识宣传到位、组织督导到位、考核激励到位、培训帮扶到位，最终实现成效到位，取得实实在在的成效。

上台阶，考验的不仅仅是抓工作的力度、抓落实的狠劲，更是考验各级“一把手”的智力、心力与毅力。“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”。下好“三个一把手工程”上台阶这盘棋，激发实现“两加一推”强大合力，乃你我之责、明天之基。