新疆区分公司财务管理提质增效

记者从7月中旬召开的新疆维吾尔自治区邮政工作座谈会上获悉，在集团公司公布的上半年综合效益及成本费用核心指标中，新疆区邮政分公司资产管理、业务直接成本、营销费用及管理费用的使用等7项指标优于全国或西部邮政平均水平，财务管理工作实现提质增效。 

上半年，新疆区分公司修订完善了对各地（州、市）分公司、各专业局等单位的年度绩效考核办法，在经营效益、服务质量、业务发展等指标上进行了分值和考核细则的修订，突出效益导向，突出对全网的贡献。该分公司制定《分类管理办法》，按照规模、效益、服务等因素对各地（州、市）、县（市）分公司进行分类，分类结果与各单位薪酬激励及各序列岗位职级范围和绩效标准进行挂钩，发挥激励作用。同时，制定对地（州、市）分公司经营性利润超额奖励办法，按照上缴超额经营性利润的部分实行奖励。将乌鲁木齐邮区中心局纳入区内一、二级干线运费结算范畴，按照结算量进行成本费用补偿，实现全区区内干线运费结算主体的全覆盖。对邮区中心局一、二级干线邮路承运的速递物流总包邮件实行重量稽核，规范速递与网运信息的操作，确保系统信息与实物相符。