江西省交通工程集团公司铜万A4标：大力推进标准化管理 全面实行规范化施工
2015年1月12日，江西省交通工程集团公司中标铜万高速公路A4标。该标段位于宜丰县黄岗镇，全长4．82公里，主要工程量有：路基土石方104万立方米，桥梁7座长2220米，防护排水工程1．24万立方米，涵洞通道10道长537．15米。工程造价为2．7亿元，合同工期是16个月。
该标段的难点工程是官山高架桥、将侯大桥和黄岗枢纽互通。由于桥梁工程多，所需梁板也多，梁场建设成为施工重点。全线设制梁场两个，其中2＃梁场设在路基上。
为打胜A4合同段施工这一仗，项目部大力推进标准化管理，全面实行规范化施工。
大力推进标准化管理
一是建优秀管理团队。团结、拼博、高效、创新，是项目部的管理要求；精益求精，建精品工程，好上加上，创示范项目，是项目部的工作目标；干在实处、走在前列，是项目部的工作思路；一心、二感、五能力，是对员工的素质要求。一心是责任心，二感是团队意识感、荣誉归属感，五能力是执行力、学习能力、沟通及交流能力、技术能力、前瞻安排能力。在项目经理金学敏、书记陶西平的精心调教下，项目部成为分工明确、相互协作的核心团队。
二是建章立制求实效。规章制度是标准化管理的重要依据。项目部以制度形式，明确界定工程建设全过程中必须遵循的管理要求，为最终实现既定目标提供行动指南。根据铜万项目办要求，项目部出台了《财务部管理制度》《综合部管理办法》《工程质量管理手册》《劳务队伍管理办法》《合同管理办法》《党风廉政管理办法》等规章制度，对质量控制、安全生产、计量支付、工程变更、工序报检、交工验收等环节进行规范，为标准化管理提供了保障。
三是驻地建设花园式。项目部驻地设在宜丰县石花尖垦殖场内，占地面积约1．2万m2。这里生活、办公设施齐全，环境优美，绿化面积达到了70％。办公区、生活区严格区分，整洁大气。办公区内，制度、职责全部上墙。生活区内，宿舍、食堂、浴室、厕所、篮球场、活动室，一应俱全。“10多年前，住的是帐篷，打的是通铺，刮风下雨苦不堪言。近几年，都是租用厂房、民房，设施简陋。如今，标段大力推行标准化，真是赶上了好时代！”参加过多条高速公路建设的项目经理金学敏感慨地说。党支部书记陶西平也深有体会地说：“标准化建设让生活区的配置与家里不相上下，大家真的感受到家的感觉！”
四是大临设施标准高。A4标的梁场，制梁区、存梁区、钢筋加工区，区划分明。以往电线东拉西扯，水管随处可见，现在整齐划一。供水、供电管线全部在场地硬化前预埋地下。纵横交错的排水系统，保证了梁场排水通畅。试验室和搅拌站建在一起，采用院落式封闭管理。拌合站场地按四周低、中心高的原则设置，保证面层排水坡度不小于1．5％，周围还设置了完善的排水系统。拌合站内设有三级沉淀池、废料池，水泥罐车内的废料水经过废料池流向一级沉淀池，再通过3次过滤流到三级沉淀池，三级沉淀池的水用来冲洗车辆，罐体内的废料水倒入废料池循环，充分节约了水资源，避免了对附近环境造成污染。
全面实行规范化施工
以规范施工促工程进度，以工程进度体现规范施工，以路面施工促路基施工，向设备要生产力，向科技要质量。这是项目部对规范化施工提出的总体要求。
一是严格把好五道关。施工过程中，项目部严把五道关：材料进场关、工序报验关、工艺施工关、现场旁站关、质量检验关。铜万项目的水泥、沙石料统一由集团招标采购，而钢材由江西高速集团统一供应从源头上杜绝了劣质材料进场。项目部加强了对隐蔽工程、关键工序的过程控制与验收，确保了工程各项指标抽检合格率达到规范要求。在施工工艺流程上，项目部重点把好混凝土拌和、运输、浇筑、养生、拆模、存放及模具清洗等。在施工操作要点上，做到规范有序、严格控制、精细管理。在质量检验与控制环节，标准化更是贯彻始终，各类验证试验、标准试验做到了检测项目齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。
二是规范施工现场管理。项目部制定并完善了桥梁墩台施工、模板与支架安装、脚手架安装、桥梁上部构造施工、梁板安装等安全技术交底工作，使施工管理有章可循，有制可依；为全方位指导施工作业，项目部还制定了《路基施工作业指导书》《涵洞施工作业指导书》《桩基施工作业指导书》《墩柱施工作业指导书》等，使各项施工作业案例规范；为提高工人综合业务素质，项目部认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不定期地组织各类安全培训、技术培训、特种设备作业培训等，以减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害和财产损失。
三是力推文明环保施工。通过公司以往重点工程建设实践，项目部深刻认识到文明环保施工在工程管理中的重要作用，在铜万项目建设中力推文明环保施工。一是注重施工现场面貌，改善员工劳动条件，使施工队伍始终保持良好的精神状态，不折腾，不埋怨，不找借口，实行25小时工作制。二是注重规范，严格管理，以减少工、料、机的无效投入，讲究工艺，以减少原材料的消耗。
项目经理金学敏是文明施工的典范。每天他都是徒步来到施工现场，几乎把所有施工点走遍。工程吃紧时，他与大家一起夜以继日地摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回项目部的“家”。他十分重视对新来大中专毕业生的培养，毫无保留地传授施工经验。他对塔吊等大型工具租赁费用采用一次性包死。可以说，A4标的钢筋、大型工具、机械租赁费用都能控制在二次件范围内，与金学敏的精细核算分不开。（陈玉龙 刘红芳）