江西建工三建“2+1模式”培育项目紧缺人才

近期，江西建工三建制定了培育企业工程项目优秀管理人才规划暨“2+1成才模式”。从2015年起，用3年时间，每年开办一级建造师培训班，鼓励安排近三年来加盟公司的大学生参加培训，取得一级建造师执业资格。同时，每年对新入职的大学生进行业务培训，组织他们到公司承建的省市重点建设项目观摩，由优秀项目经理、总工程师等“面对面”、 “一对一”、理论结合实践“传帮带”式的辅导，把他们培养成工程项目优秀管理人才；并作为建党对象考察发展。“把技术骨干发展为党员，把党员培育成技术骨干”。

随着工程项目的不断增多，项目经理（一级建造师）、工程师、技术负责人等越显紧缺，如何培养造就一支数量充足、素质优良、结构合理的项目优秀管理人才，成为该公司人才队伍建设的一项重要战略任务。

该公司从战略全局和长远发展出发、科学分析项目管理岗位当前现状与未来需求，不断创新育人用人机制，采取引进、自考、送培，高薪聘请、公开选拔、竞聘上岗等途经培育打造了一大批项目紧缺人才、“双师型”人才。近年来，有30余名年轻大学生被提拔为项目经理、分公司副经理、工程师、技术负责人等项目领导人员，10名生产技术骨干发展为中共党员。