监事会主席郑德才出席江西万年青水泥股份有限公司对标管理推进会

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为深入推进行业对标管理，进一步提升企业竞争实力，2月16日-17日，江西万年青水泥股份有限公司召开对标管理推进会，参加会议的有集团公司主要领导、股份公司高管和相关部门负责人、各生产基地负责人、部分车间主任共76人。监事会主席郑德才出席会议并讲话，外派监事会五办全体人员参会。

郑主席对此次对标管理推进会予以充分肯定，指出这次会议既是汇报会，也是交流学习会，更是推进新一轮对标管理的动员会。他对万年青水泥股份有限公司近几年对标管理给以高度评价，一是对标管理文化逐步形成，对标管理理念深入人心，形成了一系列对标管理制度；二是通过对标管理大幅度降低了水泥生产成本，增强了企业竞争力；三是开阔了思路，提升了企业形象和行业地位。对推进下一步对标管理工作郑主席提出了“四抓”的要求，一要抓细节，从每一个方面、每一个人、每一个环节抓起、抓好、抓到位，告诉广大职工“把点点滴滴工作做好了，就会有一个欣喜的结果”；二要抓规范，把经过实践证明了的经验和做法整理成制度和操作规范，加大培训力度，做到规范管理、规范操作；三要抓技改，加大技术改造力度，加大投入，鼓励广大职工参与小改小革，向生产技术提高要效益；四要抓考核激励，细化考核制度，做到奖罚分明，充分调动职工工作积极性。

郑主席对此次对标管理推进会予以充分肯定，指出这次会议是汇报会、交流学习会，也是动员会。要求下一步一要抓细节，从点点滴滴工作抓起；二要抓规范，规范管理，规范操作；三要抓技改，加大技改投入，鼓励小改小革，向技术创新要效益；四要抓考核激励，做到奖罚分明。