波司登顺应时势转型升级
对于业绩的波动，波司登方面总结主要是两个方面的原因：一是当前羽绒服的品牌很多，竞争的形式也已经由原来的实体店之间的竞争转为网络和实体店之间的抗衡；而是羽绒服经销商的存货过多，导致经营的成本上升，压缩了利润的空间。当前，波司登在发展的路径上，选择的是自营门店。因为当下，很多的顾客选择在实体店试穿服装，而购买则会在网店，这样的方式，挫伤额很多经销商的积极性，以至于让波司登面临更大的尴尬。在应对这个问题上，波司登另辟蹊径，减少加盟门店，增加自营门店，防止恶意竞争。据统计，截至2013年9月30日，波司登羽绒业务的加盟店共减少1042家至8870家，自营门店则增加698家至3795家，自营门店占总零售网络的比例已经攀升至30%。直营店的增加对波司登企业而言的意义是双重的，一方面保障了消费者能够同样价格购买产品的权益，另一方面，自营门店也会让波司登在销售淡季增加经营的成本，可能会出现不得不出租部分门店以维持生存的局面。
波司登以往对自己旗下的品牌是独立运作的，每一个品牌都执行一个不同的运作和执行体系。这样独特的运作方式，让波司登在应对市场竞争的时候显得有些疲软。所以，波司登会相应的调整自己企业的经营策略，具体还是要看企业的经营，过去乐观的经营预期让波司登也付出了代价，现在的波司登将会更加的成熟，用更加睿智的眼光和独特的视角去赢得市场。
波司登深信自己的企业是消费者成就的，没有消费者的信赖就没有波司登今日的辉煌，滴水之恩当思回报，所以波司登很注重自己企业的形象建设和回报社会。每年波司登都会在贫困的地区给予经济的支持，帮助有需要的人群早日脱离贫困，过上正常的生活。一个企业也只有得到了消费者的支持才能够有生存的沃土。波司登在该装型升级的时段能够及时的调整战略，转型升级，在需要他的时候，这样的企业能够做出自己应有的行动，这样的企业才是有前途的企业。