混合制改革让中国瑞林焕发体制机制优势

 　　大力推进混合制改革，让国有企业――中国瑞林工程技术有限公司焕发了体制机制优势，员工从“要我发展”到“我要发展”，企业内生动力得以激活，发展动能更加凝聚，企业也实现了持续健康发展。江西台记者李俊报道。

　　(中国瑞林)

　　吴琴华是中国瑞林的一名项目工程师，说起公司改制前后最大不同，吴琴华认为就是作为一名技术骨干，她在公司还拥有股份，而这在改制前是不可想象的。

　　【录音：“紧缺性人才入股，一级一级下来的，我们十万。”】

　　作为一家人才驱动型企业，为了使骨干员工和公司形成利益命运共同体，中国瑞林把股权多元化作为企业改制的重点，实施了以“股随岗设、岗变股变、人离股转”为基本特征的员工持股及退出机制，目前公司管理技术骨干占股达到49%，一直困扰企业的骨干人才流失问题得以解决。中国瑞林副总经理张晓军：

　　【录音：“我们员工占股份，公司的长期利益和员工紧密挂钩，这种改制促进了企业的内动力。”】

　　在员工持股的基础上，中国瑞林还开展了以“我就是瑞林”为主题的一系列有利于推动机制创新、管理提升和提质增效的活动，强化了员工股东意识、风险意识和责任意识。中国瑞林也实现了“要我发展”到“我要发展”质的转变。去年，公司利润总额及营业收入分别达到3.8亿元和14.87亿元，是改制前的11.9倍和4.67倍，员工人均收入是改制前的3.68倍。中国瑞林也初步实现了由设计院向工程公司、由本土企业向国际公司的转型，融入了国际市场竞争，在40多个国家承担项目200多项，最高年份营业额占公司全年总营业额的50%，并带动200多家供应商走出国门。公司市场部部长沈楼燕

　　【录音：“改制之后，国际化的合同额同比增长700%以上，优质的订单数量获得了显著增长，由纯的技术资讯类转为国际工程，开始做总承包，设备供货，全球新增铜冶炼产能60%，设计、咨询以及部分总承包、装备供货是由中国瑞林完成的。”】