省奥林匹克体育中心“攒”人气

江西省奥林匹克体育中心是2011年“七城会”主赛场之一，“七城会”结束后的几年，省奥体中心遭遇了场馆不能充分利用、运营成本压力大等一系列问题，为此，他们从“攒”人气入手，着手改善经营。江西台记者章强报道。
自今年3月份“全民健身广场”启动以来，省奥体中心的人气迅速攀升。每天晚上，这里“江西体育彩票全民健身广场”都会聚集跳广场舞的大妈、学轮滑的小孩、踢足球的少年……，市民王栋。
（录音：我们每个星期都至少来这三四次吧，不管是踢球还是跑步，确实越来越多的朋友都喜欢到这来玩。）
人气的攀升让江西奥体中心主任李爱军紧绷的神经得到些许放，因为有人气才会有效益。自2011年“七城会”结束之后，省奥体中心运营收入远远满足不了管理维护费用。李爱军告诉记者：
（录音：我们一年的运营费用大概是800-1000万，运营收入达不到运营成本，在2014年才330万，远远满足不了这么大体量的运营，2016年的工作要求是确保500万，争创700万。）
为此，在南昌迎来地铁时代后，省奥体中心适时推出“全民健身广场”，缓解了地理位置偏远、周边人口结构等原因带来的人气不足的问题。不仅如此，省奥体中心还探索出“体教结合”的运营新模式。根据瑶湖高校园内大学生无处游泳的问题，省奥体中心主动与高校对接，吸引南昌工程学院成立“游泳实践教学基地”，学生们以10元/人次优惠价格在奥体上游泳课。至今，省奥体中心累计接待大学生一万多人次，实现了高校、学生、奥体的“三赢”。
（录音：我们还有体教结合，我们与江西的工程学院和师大都展开体教结合，用专业的队伍来培训，让学生来参加游泳锻炼。）
虽然目前省奥体中心在运营上还达不到收支平衡，但其发展趋势让人看好。南昌市社科院社会所副所长戴庆峰：
（录音：首先要把进入门槛降低，才能提高它的利用率，这种利用率是一种良性循环，有人气聚集的话，带来的效益会更广阔。）