我省搭建三大国资运营平台，改革快人一步

今年是国企改革深化年，国务院国资委准备在24个省级国资委组建50家国有资本投资运营公司。我省在这方面改革试点快人一步，去年年底组建了省属国控公司、省投资集团、大成国资公司三家投资运营公司，充分发挥他们清理退出“分流器”、资源整合“造船厂”、改革发展“助推器”的作用，既让企业活蹦乱跳，同时又能管住管好，实现国有资本的保值增值。江西台记者李俊报道。
大成国资公司从去年成立之后就开始承接23家省直单位移交的289户企业，其中僵尸企业就有141户。对于扭亏无望或者是空壳公司的僵尸企业，大成国资公司充分发挥清理退出“分流器”作用，以国有股权退出、终结破产、清算注销等方式做好僵尸企业的清理退出。公司董事长揭小健：（出录音）
“僵尸企业算过去141户，今年想干掉50户。僵尸企业退出今年重点是洪钢，8月份开始实行总体破产，争取明年上半年把所有破产整个工作给完成。”
一方面借助国资运营平台清理退出僵尸企业，另一方面，我省充分发挥国资运营平台资源整合“造船厂”作用，先后将省建工集团、江中集团等国企改制后剩余资产注入省属国控公司，把“小舢板”做成“大轮船”，银行授信达到200多亿元。省属国控公司董事长周应华：（出录音）
“我们现在银行授信到了280个亿，这两年已经融了30多亿进来。江中连续两年都是7、8亿，昌河投了6个亿，海济租赁我们了投了1个亿。”
主体明确，机制灵活的国资运营平台，通过市场的手段，撬动资源的有效配置，推动资源、资产、资本向优势企业集中，已经成为改革发展的“助推器”，省投资集团公司总经理姚迪明：（出录音）
“通过投资融资、产业整合、资本运作等方式，加强在基础设施建设、能源供应、健康医养、新能源等产业的投资建设，推动我省产业结构调整升级。”
组建三大国资运营平台，实现从管企业到管资本的转变，下一步，省国资委将进一步明确省国资委与投资运营公司的关系，科学界定国有资本所有权和经营权的职责边界，既让企业活蹦乱跳，同时又能管住管好，实现国有资本的保值增值。省国资委党委书记、主任陈德勤：（出录音）
“转变国资监管方式。按照事前规范制度、事中加强监控、事后强化问责思路，依法依规履责，坚决调整、精简、优化国资监管事项，清理国资监管规范性文件，做到该管的科学管理、决不缺位，不该管的依法放权、决不越位。”