增强定力 立说立行 真抓实干 冲刺升本

学校2015年工作务虚会为期一天

周智安书记总结过去规划未来

贺瑞虎校长对教学与管理等方面提出要求

1月24日，我校在行政楼一楼会议室召开2015年工作务虚会，谋划新一年的工作。校党委书记周智安，校长贺瑞虎，校党委副书记于芳，副校长吴龙、张海涛、黄明玉、范雯岑，校纪委书记潘正强，副校长黄晓雷，以及学校中层正职及主持工作的副职出席会议并发言。周智安书记主持会议。

为期一天的会上，与会校领导结合各自分管工作，就做好2015年工作提出了很多好的思路和举措。学校中层正职及主持工作的副职，围绕学校建院升本和本部门2015年的主要工作、亮点工作和目标量化管理进行了汇报。通过会议，与会同志统一了思想，提高了认识，增进了共识，鼓足了干劲，更加坚定了朝着“进位升级、特色鲜明、全省一流”发展目标迈进的信心和决心。

周智安书记认真听取与会同志的发言，并不时与大家一起交流看法。他指出，这次会议开得很成功，与会同志准备充分，发言重点突出，水平一流。他结合自己在学校一年半的工作实践，从以下五方面总结过去、规划未来。

一是要深入贯彻落实“顶层设计与摸着石头过河”的要求。按照这个要求，学校确立了“进位升级、特色鲜明、全省一流”的发展目标、“半年抓迎评、一年强基础、两年大冲刺、三年跨大步”的发展路径、“九大活动”的发展载体、“温馨工作法”的发展方式等，实践证明，这些工作理念与思路是完全正确的，也已经成为大家的共识。这些都为学校建院升本和加快发展奠定了扎实的基础。

二是要深入贯彻落实“发展是硬道理”的要求。去年以来，学校围绕建院升本和加快发展这条主线推进各项工作，目标明了，路子对了，措施实了，取得了显著成效。学校今年的工作基本思路和指导思想是认真贯彻落实党的十八届四中全会、省委十三届十次全会、市委十届十次全会精神，围绕“半年抓迎评、一年强基础、两年大冲刺、三年跨大步”的发展路径，以冲刺升本为主线，实施目标管理和绩效考核，强化内拓外联，适应新常态，展现新作为，迈出“进位升级、特色鲜明、全省一流”的新步伐，为南昌打造核心增长极、为江西实现“五年决战同步小康”的目标作出新贡献。新的一年，学校加快发展的主要任务是增强定力、立说立行，真抓实干、冲刺升本。新的一年，学校加快发展的抓手是目标管理和绩效考核。新的一年，全校上下要按照校党委、行政确定的发展思路继续埋头苦干，以实际行动冲刺升本。

三是要深入贯彻落实“稳定压倒一切”的要求。学校要做好稳定工作，高位推动是前提，各方配合是关键，讲究策略是基础，激情投入是根本。因此，学校要实现建院升本和加快发展，就要正确处理好改革、发展与稳定的关系，通过稳定推动改革发展。要以最快的速度、最佳的措施，取得最好的效果。

四是要深入贯彻落实“团结就是力量”的要求。实践反复证明，团结出凝聚力，团结出生产力，团结出战斗力。一年多来，学校各方面发生了显著的改变，形成了风清气正的政治生态。只要大家团结一致、齐心协力，朝着一个共同的目标努力奋斗，学校各项工作一定会迈上新台阶。

五是要深入贯彻落实“守纪律讲规矩”的要求。要按照习近平总书记在十八届中纪委五次全会上的讲话精神，“把守纪律讲规矩放在更加重要的位置。”全校上下要在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，必须努力维护班子团结，坚持五湖四海，遵循组织程序，服从组织决定。只有把纪律建设摆在更加重要的位置，努力在全校形成营造守纪律、讲规矩的浓厚氛围，保证全校上下统一思想、统一行动、统一步调、令行禁止，才能确保我们的事业不断推向前进，才能确保今年的各项目标任务顺利完成。

贺瑞虎校长在讲话中结合自己15年高校工作经验和15年行政管理经历，从四个方面提出了要求。一是教育改革。学校要从中央、省、市对高校改革的要求出发，契合改革需求，从专业设置、课程架构等方面，思考学校如何向应用技术型高校转型。二是教育管理。学校要以教师、学生为本，突出教师的主体地位和作用。目标管理要做到简洁可行，易操作、差异化，充分调动起教师的积极性。三是行政管理。要体现“效率为本、快乐工作”的理念，做到理顺关系、规则先行、按规办事、权责分明。四是校园环境。要提升标准，突出文化品位，以良好的环境影响人、塑造人。（文/刘群 图/张欣）