中船集团配套企业5S管理现场交流会在九江海天召开

　　12月26日，中船集团配套企业5S管理现场交流会在九江海天召开。集团公司质量安全部（主持工作）副主任李忠同志在会上传达了集团公司党组书记、董事长董强同志对推行5S管理工作的重要批示，要求各成员单位要以试点单位为“标杆”，全面推行5S管理工作。集团公司质量安全部，和上海、广州、九江地区公司有关人员，配套企业分管安全工作领导和安全部门负责人等68人参加了会议。

　　与会人员在九江公司和九江海天领导的陪同下，参观了推进5S管理成果现场，现场听取了九江海天推行5S管理工作一年多来的推进情况汇报。大家认为九江海天现场发生了明显变化，管理取得了较大提升。九江海天主要领导表示，集团公司在九江海天召开配套企业5S管理现场交流会，体现了集团公司对九江海天的关心，对公司后续深入推进5S管理给予了极大鼓励。对九江海天而言，只有不断努力才能做到更好，赢得市场。随后在公司六楼会议室召开了现场交流会。

　　中船九江工业有限公司副总经理李勇在会上再次强调了集团公司领导对推行5S管理工作提出的具体要求，肯定了九江地区各成员单位推行5S管理过程中取得的成效指出了存在的差距与不足，并对各单位下一步5S管理工作提出了希望。一是高度重视，积极推行5S管理工作。二是加大对标学习力度，学习先进企业好的经验做法，优化管理，逐步完善现场管理长效机制。三是在应有的基础上，深入推进5S优化工作，实现管理水平提升。四是营造氛围，加大宣传力度，真抓实干，持之以恒推进5S管理工作，争取早日加入星级管理行列。

　　集团公司质量安全部（主持工作）副主任李忠同志全面总结了推行5S管理工作进展情况，并对下一步推行工作进行再动员再部署，对各成员单位推行5S管理工作提出了具体要求。一是充分认识5S管理的重要意义。要充分认识推行5S管理工作的重要性，要树立“现场管理就是核心竞争力”的理念，扎实有效地做好5S管理推行工作。二是抓住当前开展5S管理有利时机，广泛宣传，对照“标杆”争一流。面对市场压力，如何积极应对？要认真学习试点单位的经验和做法，对照标杆，寻找差距，结合实际，科学制定方案，相互学习借鉴推行工作中的先进经验。三是常抓不懈，建立5S管理工作长效机制。要建立健全长效管理机制，通过5S管理成果现场参观交流，使广大员工进一步参与到安全隐患排查和现场管理中，从而有效遏制事故发生，提高作业现场安全和5S管理效果，营造一个安全、整洁、舒适的作业现场。四是把握原则。要准确把握“目标牵引、分类指导、循序渐进、务实有效”的原则，广泛发动全体干部职工积极投入到5S管理工作中。

　　会上，九江海天、安庆中柴、中船三井、外高桥等4家单位作了经验交流发言。（作者  徐遥）