BAT“继承者们”遭遇技术创新尴尬
一直以来，互联网业“模仿”之风盛行，其背后有两个关键因素：一是真创新很难，有风险;二是抄袭成本低，责罚成本也低。
前几年，人们发现凡是有潜力的产品最终都会被巨头所模仿，这也有了2010年7月《计算机世界》那篇有名的报道《狗日的腾讯》。在这个过程中，人们更多的关注到了互联网巨头们携海量用户推广产品的优势，却没有注意到巨头在模仿背后的技术革新。
在刚刚过去的2013年，互联网界“模仿”之风依旧，只是被模仿者更多的变成了互联网界的大佬们。
然而，可惜的是，“继承者们”多是停留在表面的呈现方式，对BAT背后研发和技术的变革，却少有清晰的认知。
这也从另一方面反映出了中国互联网在创新方面的尴尬。
百度新闻卡片被抄背后：下代搜索技术浮现
百度新闻卡片主要是通过把热点新闻的图片、要闻和最新消息，统一聚集在一个卡片大小的范围内，呈现给用户。例如，邵逸夫去世当天，通过百度搜索“邵逸夫离世”等关键词，搜索结果便会出现邵逸夫去世的新闻卡片专题，包括了“葬礼”、“后续”等内容。
看似简单的一件事，其实它的背后是百度在大数据挖掘支持下对搜索结果的聚合和优化，更是百度“下一代搜索”的细节体现。
然而，“继承者们”似乎并未看到技术的实质，反而去追求形式的神似。
当突发新闻发生时，如果你在360和搜狗搜索“邵逸夫”、“金正恩姑父下落”、“春晚2014”等关键词，就能得到与百度相似的页面。只不过，形似和神似，简直是两码事。
百度搜索“邵逸夫离世”
搜狗搜索“邵逸夫”
百度搜索“金正恩姑父被解职”
360搜索“金正恩姑父下落”
百度新闻卡片的技术核心其实是百度知心搜索底层技术的一部分，早在去年的百度世界大会，“知心”搜索就已首次亮相，它被称为下一代搜索技术的核心。这种搜索技术通过大数据挖掘，从亿万条次的信息中拼接出各种知识碎片、形成答案，将搜索结果进行聚合和展现优化，把答案直接呈现给用户，还可与用户实现智能交互，有问必答。
值得注意的是，知心搜索只是百度下一代搜索引擎雏形的冰山一角。一张串联产品、技术、运营和商业四大层面的版图正在悄悄延展。
可惜，“继承者们”只是将页面的呈现方式做一个简单的仿制，并未早做布局，从提升技术的本质上来追赶百度。
腾讯好像一直戴着抄袭者的帽子，不过最近那篇很火的文章——《腾讯15年争霸之路：仅靠抄袭可以做到吗?》分析了腾讯如何在每一个模仿过程中，使产品更贴近用户，最终获得了成功。
8月，易信1.0版本正式登陆各大手机应用商店。“微信现在做得还不够好，我们希望有一个产品让用户有更多元化选择。”网易CEO丁磊毫不讳言。面对易信的说法，腾讯官方回应很克制：“欢迎一个公平公正、良性有序的竞争环境，也乐于见到移动互联网全面发展和繁荣。”
相对于腾讯的官方表态，腾讯员工私下的议论更加直接，有员工在了解了易信后称，“连朋友圈的名字都一样，简直是赤裸裸的抄袭。”
事实上，OTT业务在2008年就有在微软工作过的中国工程师引入中国，发展这么多年，最牛的飞信也就是半死不活的状态。
半年后，微信依然故我的占领着第一的地位。
不可置否，腾讯的用户数量之庞大，社交属性之强给微信带来了极大的便利，但微信的自我革命与推陈出新，才是主要的助推力，游戏、电商、支付、O2O，一个闭环生态系统在不断衍成。
结果表明，模不模仿不是最重要的，能剖清技术本质，通过再创造把产品做得更好，被用户接受，才是最根本的。
阿里，被抄袭才刚刚开始
阿里，一直是电商业的排头兵，甩出竞争对手好几个光年。但电商业的竞争在2013年不断增强，也带来了各个层面对阿里的模仿潮。在2013年初，马云曾说“模仿阿里做电商的都会很累。”
但竞争对手的模仿却一直乐此不彼。12月16日下午，京东继推出面向商家的IM软件“咚咚”之后，又推出一款面向个人用户的“咚咚”。它具备两个功能：其一是个人用户之间的沟通。用户可通过咚咚进行单独聊天或者组队聊天;其二则是客服咨询功能，用户在京东上购物可通过京东咚咚与客服进行沟通。这个高仿了阿里旺旺的产品没有引起阿里的任何兴趣。
此时的阿里正感受着来自脊背发凉的感觉，这个来者自然不是京东，虽然京东把自己的灯箱广告放在了阿里总部对面的公交车站，并号称自己是第一，来者是“南极”的企鹅。阿里指责微信“朋友圈”抄袭来往的“扎堆”功能，这或许只是个双方亮剑的由头，不过最让阿里忌惮的还是微信对支付和电商的介入。
而另一个能让阿里成为被“模仿”者的武器，无疑是支付宝。
回到本文的主旨，互联网的“继承者们”在学习模仿时，都应当以自己的技术为核心，以贴近和服务用户为目的，这样的竞争和模仿才能促进行业更好的发展。而一味的做表面功夫，无创新、抄皮毛，于己于人都不利。如果再以此大打口水战，伤害了用户，则更是赔了夫人又折兵，那是得不偿失的。