都昌县供销社巧打“三张牌”助力县域发展
8月31日，都昌县委书记肖立新在第十三次县党代会上提出：全力打好“区位、生态、旅游”四张牌。这个思路具有很高的含金量，符合县情和大势。对此，该县供销社领导班子和机关干部把打好“三张牌”贯彻落实到今后的工作当中，认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）和省、市相关文件指示精神，及早研究制定《深化都昌县供销合作社综合改革的实施方案》和主要工作措施，全力推动全县供销社全面改革与发展。
围绕打好“区位牌”，开拓新的增长点
都昌县供销社创新发展思路，以新的举措、新的办法破解发展难题、加快都昌发展步伐。集中力量抓好电子商务的建设，为企业和农民专业合作组织提供现代化流通平台，引导企业做大做强，努力抢占新一轮发展的制高点。
都昌县供销社深知，项目建设的重点在服务企业、服务项目发展上。该供销社针对现阶段九江三兴纺织企业项目建设中遇到的各种困难和问题，进一步深入基层了解情况，争取政府支持，尤其要千方百计缓解资金、土地等要素限制，突破制约项目发展的重点、难点和共性问题，该项目建设只是都昌县供销社深化综合改革的一个缩影，该供销社正努力围绕打好“区位牌”，不断开拓新的增长点。
都昌县供销社着力打造具备实力的示范性农民专业合作社和星级、村级综合服务社，每年必须新创办示范性农民专业合作社和村级综合服务社2家以上，集中力量启动星级农村综合服务社建设工作，为服务“三农” 打下更好基础；做好城乡联动，提升“新网工程”；依托龙头企业，快速推进农业生产资料、生活资料、再生资源、农副产品购销等连锁网点建设，牢固占领市场；加强县、乡连锁网络的改造和联结，推广连锁、配送、总经销、总代理等经营方式和交易手段，实行规范化运作、专业化管理、品牌化经营；同时，重点加强网点建设推进力度。
如上这些，都是都昌县供销社围绕打好“生态牌”，做好“三社”建设的种种措施。
计划经济时期，都昌县供销社系统曾以天时地利人和的优势创造过再生资源回收的辉煌业绩，但到了上世纪九十年代中后期，特别是计划经济向市场经济过渡以后，供销社体制和经营方面受到严重挑战，遇到了前所未有的困难，再生资源业务一度放松，阵地丢失。
2004年，都昌县供销社全力开拓再生资源回收利用业务。当年就以兴农总公司为龙头，通过上下联合，左右互动，布设网点45个，吸纳社会人员135人参与收购，使全县再生资源回收市场三分天下有其一，顺利通过了省、市、县经贸委的检查验收，争得再生资源回收业务经营权。2007年又整合了兴农、土产两公司的再生资源回收业务，从而进一步增强了供销社系统的竞争实力，打破了物资、兴农、土产、个体大户四家再生资源回收的分割局面，实现了四证合一强势经营，明确了市场主导地位和管理权。
如今，正处供销改革之风强劲之时，都昌县供销社利用地域旅游特色，打好“旅游牌”，做好城乡“绿色回收”。该县供销社将定期组织力量，对全县所有经营和收购网点进行了全面清理，对不符合经营条件的，该撤的撤，该停的停，而后由供销社再生资源公司按照资源分布情况，对经营和收购网点实行合理布局，统一提出名单，全部由市管、公安变更了营业执照和有关证件。力争通过大力整顿，逐步形成了与城市发展相适应，集社区回收、市场集散和加工利用三位一体的绿色回收网络体系，成为城市建设中的“清洁工程”、“环保工程”和“利民工程”。县城内再生资源回收网点覆盖率达到80%以上，乡镇级门店覆盖率达70%以上。