支部建在项目上 党旗在一线飘扬——江西中煤建设集团基层党支部建设纪实
江西中煤建设集团作为江西省工程施工、对外工程承包的一支作风硬朗、能征善战的施工劲旅，集团公司党委牢固树立“党建工作也是生产力”的观念，大力推行“项目党建”，为实现企业科学发展注入了强劲动力。
科学定位 一个党组织就是一个战斗堡垒
中国共产党江西中煤建设集团有限公司委员会设立于2009年元月，2010年5月26日召开第一次党员代表大会，大会选举产生了中国共产党江西中煤建设集团有限公司第一届委员会。党代会召开以来，集团公司党委工作“围绕中心、服务大局”，紧紧盯住“三年翻一番”的奋斗目标，以推进基层项目党建工作为突破口，，坚持党建工作目标与项目生产共同推进。
目前，集团公司国内外在建项目100多个，项目点多面广，根据组织机构设置、项目规模、党员人数等，对符合组建党支部或临时党支部条件的项目部，逐步建立健全基层党组织，做到哪里有党员，哪里就有党支部。截至2014年6月底，集团公司党委下设2个党总支、16个正式党支部、1个流动党支部、11个临时党支部，共有正式党员180余人。其中，驻国内区域代表处正式党支部2个，项目临时党支部2个，海外办事处、项目正式党支部5个，临时党支部9个，党支部书记由项目班子成员兼任。
作为江西省走出红土地的施工劲旅，集团公司国内市场划分华东、华南、华中、华北、西南、西北六大片区，实行区域化管理。作为全球最大国际工程承包商250强，集团公司海外业务范围和分支机构遍布埃塞俄比亚、肯尼亚、赞比亚、加纳、多哥、利比里亚、乌干达、卢旺达、老挝、缅甸、柬埔寨、迪拜、香港等十多个国家和地区。集团公司党委高度重视海外项目党建思想政治工作，在组建项目部时都同步考虑建立项目党组织，并明确项目党支部在贯彻党和国家政策、落实集团公司“走出去”战略和各项决策、团结教育凝聚员工队伍、组织项目攻难克险任务中的战斗堡垒作用。在基层党组织的建设上，坚持高标准、严要求，海内外基层党组织建设亮点突出。
—— 加强基层党组织班子建设。 集团公司党委对照“党组织班子配齐配强、能够组织带领党员正常开展活动、努力做好服务群众各项工作”的目标，按照江西省煤田地质局《海外工作手册》的要求，以建设基层服务型党组织为抓手，根据国内外项目规模大小、工期长短、党员人数等情况，设立基层党支部或临时党支部，选优、配强党支部领导班子。党支部负责人一般由驻外区域代表处、海外办事处、项目部领导兼任，全面落实了“一岗双责”制度，实现生产经营和党建工作和廉政建设相互促进。
—— 抓好制度建设和贯彻落实。 集团公司海内外党组织，严格按照党章要求，完善党支部“三会一课”制度，廉政建设制度、民主评议党员制度、民主生活会制度等。同时按照《江西中煤建设集团基层党支部目标考核实施细则》的要求，制定支部班子岗位职责，落实责任分工。各党支部均能做好年度工作有计划、有布置、有安排，按时收缴党费，党支部生活台账规范。
—— 党员思想教育常抓不懈。 集团公司坚持以人为本的理念，把解决党员职工的思想问题与解决他们生产生活中的实际问题有机结合起来，落实理想信念教育、职业道德教育、党风廉政建设等，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观。在抓理论学习教育的同时，通过各种实践活动，如创先争优活动、下基层调研、劳动竞赛、岗位练兵等活动、抓党员本领的提升，把尊重人、理解人、关心人、发展人作为党员教育管理工作的重要原则贯彻始终，做到“面对面”、“心贴心”、“实打实”。广大党员不仅坚定了理想信念，也成为了岗位工作的行家里手。
—— 认真推进涉外纪律教育。 根据海外项目所在地的特点，着重抓好国家安全、宗教法规、民俗文化等方面的教育，规范员工的涉外行为，为推进工程项目的顺利实施打好了基础。项目部积极造福当地人民，为当地免费打井、送水，肯尼亚办事处为当地捐款援建小学，肯尼亚C35项目积极宣传预防艾滋病的知识，为促进中非友谊写下了浓墨重彩的一笔。
基层党建扎实有力 党员队伍活力倍增
集团公司是一支党员数量占职工总数超过30%的政治素质高的年轻团队，党员队伍的和谐稳定与否，关系到集团公司的改革发展和事业进步。集团公司党委及各基层党组织落实各项保障，稳定党员队伍，激发团队活力，形成了干事创业、密切联系群众的浓厚氛围。
—— 保障职工生命安全。 集团公司项目主要分布在亚非等十多个国家和地区，点多面广、人员分散，基层党组织肩负起落实安全生产教育和保障的责任。国内加强三级安全教育，落实安全、劳保经费，定期组织安全生产演习。国外除落实以上举措外，还根据所在国家的实际，制定安全生产预案，如某些非洲国家社会治安事件时有发生，疟疾、艾滋病高发，各项目部健全了突发事件及安全事故预警机制，狠抓安全教育，使全员既树立了强烈的安全防范意识，又消除了恐惧心理。
—— 保障职工生活质量。 集团公司党委根据海内外项目部不同的特点，因地制宜抓好职工生活、企业文化建设，营造安全舒适、和谐温馨的环境。海内外办事处项目部实行标准化管理，海外十多个国家和地区的办事处或公司，配套拥有独栋独院的办公楼，配备当地最好的网络、中国专业厨师、当地佣人，并配备中国医生，有条件的办事处还建立了篮球场、乒乓球室，丰富职工业余文化生活，真正将海外办事处建设为员工之家，让身在异乡的职工感到家一样温暖。埃塞AF项目党支部联合后勤组在营地附近开辟了生态蔬菜基地种植各种蔬菜，并饲养家禽改善伙食，为前线施工提供了强有力的后勤保障，得到员工的广泛好评，大家工作热情高涨，干劲十足。
—— 保障职工身心健康。 由于常年处于野外，生活条件艰苦、医疗设施匮乏、施工任务繁重，职工思想情绪不稳定。针对这一情况，海内外项目部党组织通过沟通、谈心，调研等方式，全面掌握职工的思想动态，有针对性的进行疏导教育，及时解决年轻人思想情绪波动问题。无论是工作上的瓶颈，还是家庭上的困难，员工都可以找党组织反映。集团公司各级党组织既坚持了以人为本的理念，又落实了服务型党组织的举措，做到得人心、暖人心、稳人心。
—— 深入开展党的群众路线教育实践活动。 2013年7月起，集团公司作为第一批教育实践活动单位，深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。各基层党组织纷纷按照集团公司党委的工作部署和示范动作，结合本单位实际迅速开展工作。中煤国际党总支、中承国际党总支、机关二支部、设计党支部、监理公司党支部等在昌各党支部，在开展活动过程中，做到规定动作不走样，同时结合各自实际查摆存在的突出问题，确定自选动作的选题，做到自选动作有特色，解决问题有成效。西南代表处等驻外党支部，将教育实践活动与提高管理水平相结合，做到生产、活动两手抓，两不误、两促进。埃塞办事处党支部、肯尼亚办事处党支部等海外党支部，充分发挥领导干部的带头作用，制定措施、鼓足干劲，为各项目大干快上提供支持。
通过教育实践活动，广大党员普遍受到一次深刻的马克思主义群众观点和党的群众路线的洗礼，对“四风”的危害有了更加深刻的认识，提高了查摆问题、剖析问题、改正问题的积极性和主动性。集团公司以制度的形式加强车辆管理，严控“三公经费”， 2013年“三公”经费支出与2012年相比，因公出国费用、公务接待费、车辆使用费等大幅度下降，大大遏制了奢侈浪费、公车私用现象的蔓延，让职工群众实实在在的感受到教育实践活动带来的成效。
激发效能 一个党员就是一面旗帜
一个党员就是一面旗帜，代表了党的形象。奋战在集团公司海内外各条战线的党员也不例外，他们用积极进取，舞动青春，并带动了一大批干部职工投身事业发展。
埃塞AF项目于2008年成功中标，总造价约7460万美元，创造了当年江西省对外承接的单项工程最高纪录。2009年埃塞AF项目临时党支部正式成立以来，党支部积极配合项目各项工作，无论是在施工生产一线，还是在后勤保障，全体党员都起到了先锋模范带头作用：
老党员以身作则，身体力行。 2011年，面对工程进度长期滞后的困境，以老共产党员、项目经理段仲和同志为首的AF项目领导班子组织成立了“党员突击队”，项目员工的工作热情空前高涨，无论是作为修理厂厂长的周波，还是由后勤岗位转为施工岗位的“多面手”何宝林都在各自的岗位上保持了党员的先进性。
新党员继承传统，艰苦奋斗。 自项目开工以来，许多年轻的大学生党员在艰苦的环境里，虚心学习，吃苦耐劳，经过锻炼在工作中独挡一面，成为项目的精英和骨干。陈亮华同志从一名普通施工员干起，一步一个脚印，先后担任合约部部长、项目副总工，他由一名入党积极分子发展为中共正式党员。陈亮华同志是随着AF项目的不断推进而成长起来的，是AF项目众多年轻党员成长成材的一个缩影。
在推进基层党组织建设的过程中，涌现了一大批先进集体和模范人物。2013年集团公司董事长、共产党员周锦中获江西省煤炭行业优秀企业家称号，集团公司总经理、共产党员张明锋于2011年5月获省直机关“五一劳动奖章”，2012年获全国煤炭行业劳动模范、江西省第三届突出贡献人才称号，西南区域代表处副处长、共产党员张海辉获第八届省直机关优秀青年荣誉称号。2012年6月，在省直机关创先争优表彰会上，埃塞AF项目党支部获“创先争优”基层党支部称号，共产党员、肯尼亚办事处主任敖六根获“优秀党员”称号。
集团公司党委坚持“项目推进到哪里、党员岗位就设到哪里、先锋模范作用就发挥到哪里”，通过开展创先争优、学习型党组织建设、党员先锋创绩、党的群众路线教育实践活动等活动，把党员培养成为项目建设的“排头兵”和“顶梁柱”，集团公司上下形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到进一步加强，为推进产业发展和转型升级提供了坚强的政治保障。