万安支行“双降”活动取成效

今年以来，万安支行信贷业务的贷款质量持续走高，一度从年初的逾期贷款30万元，不良率0.21%，飚升到三季度末的逾期贷款159万元，不良率0.93%的历史新高。

为切实防范和化解贷款风险，提高信贷资产质量和业务效益，加快不良贷款清收工作力度，结合市分行开展的不良贷款“双降“攻坚活动要求， 该支行组织开展了该支行不良贷款“双降“专项攻坚活动。活动的开展明确了2013年末小额贷款逾期贷款控制在30万元以内，其他贷种逾期为零，不良率控制在0.19%的活动目标；成立了以支行行长为组长，分管行领导为副组长，多部门与多岗位联动催收为成员的活动领导小组；制定了适度激励，考核约束相结合奖罚机制。同时，为扎实开展好此次专项活动，该支行通过前期不良贷款的逾期原因分析，逾期贷种分类，逾期结构分组，逾期周期分层，逾期动态分割等措施，拟定了详实的催收步骤和催收方法。

该支行一是通过逾期原因分析，采取一户一策催收。清收小组成员按催收工作进度表的要求逾期贷款借款人分户分策略催收，采取找客户家人、找联保，找保证，找关系人等方法，找到不良贷款清收的有效切入点。二是通过逾期周期分层，借助司法外力催收。对于逾期周期较长，清收难度较大的不良贷款，积极寻求当地法院、公安经侦部门的帮助，按“起诉一笔，胜诉一笔，执行一笔，到位一笔”的工作要求，认真抓好司法机构的强势催收。 三是通过逾期结构分组，形成有效监测管理。对逾期金额超过5万元的逾期贷款，除加大催收的频次和力度以外，按照市分行不良贷款“双降“攻坚活动要求，统一上报市分行风险管理部，由市分行风险管理部统一进行集中监测管理。四是通过逾期贷种分类，强化商贷不良催收，该支行对今年新出现的商务贷款逾期做为此次专项清收活动的工作重点，支行长、分管副行长及三农金融部经理分别带队进行轮番催收。同时业务部门指定专人进行清理造册，建立监测台账。五是通过逾期动态分割，实施催收逐步推进。根据逾期催收后借款人及保证人的动态变化，适度加大或减少频次要求，其松我紧，其退我进，按时间、按金额、按方式、按途径要求借款人分步清偿，促进清收工作逐步推进。

经过历时近两个月的不良贷款“双降”专项攻坚活动，取得了较好成效。截至目前，该支行小额贷款逾期控制在48万元，其他贷种逾期为零，不良率为0.27%。与此同时，通过不良贷款的“双降”，有效提升了信贷员的业务发展信心，小额贷款也由今年三季度跌破1700万元的最低点，恢复性发展到目前的结存余额突破2000万元的良好局面。