巧手筑精品　妙笔书丰碑——江西中煤建设集团上万高速P1标建设纪实

上饶东联浙江、南挺福建、北接安徽，处于长三角经济区、海西经济区、鄱阳湖生态经济区三区交汇处。自古就有“上乘富饶、生态之都”、“八方通衢”和“豫章第一门户”之称。万年地貌特征“六山一水二分田”，素有“鱼米之乡”之称。

如今，鬼斧神工的江西中煤人，以不枯的江湖作墨，不老的青山作笔，大笔一挥，将用现代的交通纽带连接上饶与万年，飞扬起一个个拔地而起的神话，装载着南来北往的追寻和梦想，构建起了“中国梦”的伟大战略构想。

江西中煤建设集团有限公司（以下简称中煤集团）隶属于江西省煤田地质局，是一家“立足江西，跨省、跨地区、跨国经营”的国际化市政特级企业集团，连续4年入选全球最大国际工程承包商250强（2015年排名第129位）。中煤集团作为“十五”、“十一五”江西省重点建设先进单位，先后荣获了“中国建设工程鲁班奖”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“全国优秀市政工程施工企业”、“全国市政金杯示范奖”、“全国煤炭工业优秀企业”等数十项荣誉，公司具有省级企业技术中心、江西省BIM工程技术中心和校企联合培养研究生基地，承担和完成了多项省部级科研课题，获得了多项国家级和省级科技进步奖。

荣誉属于过去，实干才是硬道理。在上万高速P1标建设过程中，项目经理周兆峰带领全体干部职工劈荆斩刺，用激昂的建设热情，谱写了一曲运筹帷幄、勇于创新、打造精品的精彩乐章。

良好开局　赢得各方赞誉

开工之初，由于上万高速沿线地方施工环境的影响以及项目用地较少，驻地建设推进难度加大，为了把上万高速建成品牌工程，公司在接到中标通知书后，经过研究，立即组建了由周兆峰、庆光荣、戴国平、刘红燕、沈红涛为主要领导的专业化路面施工管理团队亮剑上万项目，他们不畏艰难，统筹计划，坚持以高起点开局、高标准规划、高质量建设，从驻地建设到选定场站，从路面备料到摊铺，各项工作的展开始终坚持打造了一个标准化、规范化、专业化工地，为全面实现路面施工目标艰难前行。

采访中，周兆峰介绍道：“在高速公路建设中，场站的建设及备料是路面项目施工后续工作能否顺利开展的保障”。

这支优秀的团队刚进入上万项目，为全面推进项目建设，他们首先抓场站建设工作，然而，经过了解，项目沿线可用于黑白站用地较少，这种状况一度影响了项目的有序推进，为了打开开局瓶颈难题，周兆峰团队经过沿线踏勘，多番斟酌考量，将场站设在利于施工的地点。

同时，为了保证各档集料分隔堆放、不窜料，他们通过仔细计算，高标准建成了储料大棚，用于收集料堆放，有效地防止了雨淋，保证了级配稳定，缩短了烘干时间，节省了燃料，取得良好的经济效益。

功夫不负有心人，2015年7月底完成1＃白站建设工作，2016年3月完成黑站的建设，并快速实现场地整平硬化、设备安装到位，达到了生产条件，创造了一个和谐生态环保的施工环境。

场站建设和备料工作的有序推进，使周兆峰团队准备在2016年春节后甩开膀子大干一场。然而，天公不作美，持续的雨水气候把工地浇得到处泥泞一片，人也浇了个“透心凉”。眼看着一天天临近的工期，大家心急如焚。项目管理团队鼓励大家说：“没有跨不过的坎，只有不会跨的人”。项目部精心组织，合理安排施工，只要是路基交验完成，并且是天晴他们就立即组织底基层摊铺施工，为后期的沥青摊铺工作奠定了基础。

江西中煤上万项目管理团队是一群追求完美的的队伍。该团队进场以来，对工程质量严格要求，在施工过程中出现细小的质量问题要求相关人员返工，并有分管领导亲自旁站监督，直到满意才放心离开。

出色业绩　铸就精品之路

正是凭着追求精益求精的完美主义工作作风，这支来自江西中煤的筑路团队精诚协作、众志成城，取得了令业主满意的成绩，得到上级相关部门的充分肯定。

领导的肯定象征了实力，也体现了努力。

将上万高速公路建成公司的品牌工程，全面实现公司滚动发展战略是中煤上万项目周兆峰团队的总体目标。

——狠抓质量。强化质量过程控制的理念始终贯穿整个项目建设。在建设中，他们首先奉行“规范化、精细化、市场化、专业化”的企业管理理念，牢固树立质量意识就是企业发展与生存之本。其次是加强原材料的质量控制，对工程涉及主材（如石料、水泥、沥青等）由项目部统一采购，选定质量最好的厂商供应；加强材料入场的质量检验，对不合格和质量稳定性差的材料拒绝入场；认真贯彻执行“定时检验、先进先出”的材料管理原则，确保材料用于工程产品后合格。另外项目部为了确保每道工序的施工质量，在编制施工工艺和施工方案时，技术人员严格遵循施工技术规范和合同要求，并结合项目特点进行编制并严格执行。

——严控安全。项目部建立安全领导小组，设专职安全工程师和专职安全员，建立安全生产责任制，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和思想指导理念。对于关键工序的工作人员严格要求持证上岗，做好各项安全技术交底工作，施工现场设置安全警示标志，提醒过往人员及车辆，施工区域进行安全封闭式作业，设置安全标示牌，禁止无关人员及车辆进入，确保施工区域内的人员安全。

——打造亮点。进场以来，紧紧围绕上万项目办“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的宗旨，严格按照要求规范施工，大力推行工程施工标准化。

一流团队　谱写和谐新篇

实力诚信打造江西中煤品牌，拼搏创新铸就上万高速丰碑。江西中煤以严格管理、打造精品取胜于工程建设市场。

在上万项目，周兆峰是一位连续5年参加非洲公路援建项目高级项目管理者，来到上万高速公路建设工地，身上扛的担子是对事业的热爱、对工作的责任、对岗位的忠诚。为了推进项目建设，他和庆光荣，戴国平、刘红艳、沈宏涛等项目的管理精英一道，每月组织召开生产调度会，对各部门提出问题进行限时解决，也为下个月工作开展提供依据和鉴戒。

项目部在廉政建设方面也煞费苦心，进场以来，他们首先以“自身做起　做好表率　踏实做人”为行为标准，根据天气及现在施工安排，开展民主评议及党的民主生活会，通过党政建设工作会议及党的民主生活会提高了党员干部和群众的廉洁意识、责任意识和成本意识。群众路线教育实践活动主题是为民、务实、清廉，目的是着力解决人民群众反映强烈的突出问题，重点是坚决反对机关、领导干部中存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。同时开展“两学一做”学习活动，重学党章，做合格党员，在思想上端正态度，起到促进生产的效果。另外，项目部积极配合上万项目办开展的“领导干部违规插手干预工程项目专项治理》自查工作，通过对工程队伍进入、碎石料采购、机械设备租赁等清查，均通过了集体议价和合同评审，符合程序，无个人决断问题。对其它生产、生活、办公用品购置也实行内部相互监督，堵塞漏洞，一系列的制度的制定提高了项目管理者自身的廉政意识。

百炼成钢，合力断金。在上万项目建设中，P1标这支优秀的项目管理团队显示了一种令人耳目一新的工作作风，得到了上下一致称赞，为企业增添了宝贵的精神财富。展望未来，巨大的公路建设市场为江西中煤的发展提供了更宽阔的平台。（文/练荣华　吴何生）