东湖区狠抓“六个跟踪”探索招商安商新路子

　　 要“筑巢引凤” 更要“固巢留凤”

　　“栽好梧桐树，引得凤来栖”。在招商引资过程中，创造一个良好的硬件环境十分重要，但是，现实中并非筑巢就能引凤，有的地方硬件环境优越，却无奈凤凰不来栖，更有的即使凤凰来了也栖不住……招商乏力、项目难产的背后，往往是因为软环境、软实力的不足。

　　筑巢引凤固然重要，而在招商安商中的跟踪和服务水平更应同步提升。东湖人清楚地认识到，想要抓好牛鼻子，既需要有干劲，更需要用方法。于是，东湖区加快提升招商软实力的步伐，一方面力争更多项目进入省市重大项目库，另一方面率先制定并出台《关于招商引资“六个跟踪”工作的实施意见》，着力在“招强补链优环境”上下工夫，吸引了雷格斯、阿里巴巴、斐讯等诸多国内外知名企业，一批战略性新兴产业项目相继落户。

　　“原本以为需要好几个月的时间才能正式营业，可最后却只用一个月就搞定了。”回想起刚进驻南昌时的情景，雷格斯中心工作人员潘宝娟颇为感慨。作为全球最大的办公空间解决方案供应商，外资企业雷格斯刚来南昌时也颇为“尴尬”。“作为外资企业第一次进驻江西，人生地不熟，许多注册程序、审批手续都不清楚，就在一筹莫展时，东湖区主动上门解困，帮我们启动‘外资服务直通车’，协调相关部门简化审批流程，确保了我们如期营业。”潘宝娟介绍道，“公司在进驻南昌后，东湖区多个部门还为我们推荐客户、输送楼宇信息和优惠政策，帮助我们更好地了解南昌、融入南昌。”正是得益于东湖区“保姆式”的跟踪服务，让雷格斯这样一个地地道道的“外乡人”很快感受到了“家”的温暖。

　　今年1月，东湖区赴深圳招商，为江报传媒豫章1号项目牵线搭桥；6月，在东湖区的积极促成下，江报传媒与深圳华嵘集团就共同打造豫章1号文化科技园项目签订合作协议；7月，东湖区携江报传媒赴深圳福田区取经，考察当地文化产业发展和园区建设情况；8月，豫章1号产业园正式开工建设，东湖区专门成立项目推进小组进驻工地；9月，东湖区组织招商小分队再赴深圳开展招商引资……如今，豫章1号这座上世纪五十年代的老旧楼宇正在悄然变身、重拾青春，未来，这里将成为我省具有影响力的文化产业升级转型示范园区。

　　根据招商引资“六个跟踪”的总体要求，东湖区把“战线”前移，狠抓前期调度，推动跟踪通报落到实处。该区针对跟踪在谈、开工建设、重大重点及活动签约等项目，分门别类建立电子档案，实施动态管理并积极推行“三式”服务，即“登门式”、“全程式”、“一站式”服务，力促在建项目早投产、在谈项目早签约。在此基础上，该区招商工作实行“一周一通报、每月一评比、半年小检阅、全年大考核”调度机制，通过通报、表彰，推广先进经验，发挥示范效应。

　　重招商、轻安商，项目建设无人问津，需要协调解决问题时，又推诿、扯皮，甚至不作为……针对种种损害投资环境的行为和现象，东湖区由区委、区政府督查室，区纪委、监察局等部门牵头，加大对经济责任单位招商考核的督查和问责力度，并出重拳整治领导干部执行不力、推诿扯皮、慵懒无为、效率低下等现象。与此同时，充分发挥企业人员的监督作用，聘请一批党风政风监督员，对监督员提交的机关人员乱作为问题快查快结，严惩不贷。

　　问责督办必不可少，激励嘉奖同样重要。东湖区在抓好责任追究、推动跟踪督查的基础上，建立起奖评、奖励制度，不仅对招商引资业绩突出的干部登记在案，在干部提拔任用上优先考虑，还对完成任务的单位或个人给予相应奖励，使招商一线成为干部成长的“主阵地”，让“有为者有位”、“无为者让位”，激活招商干部队伍“一池春水”。

　　未来2年，该区将紧紧围绕楼宇总部、高端商贸服务业、电子商务业、文化旅游业、健康服务业、专业服务业等重点发展产业，瞄准行业前10强，主攻央企集聚的北京和外资密集的长三角、泛珠三角等地，进行补链招商和强链招商，力争引进一批创新型、引爆型、领袖型项目，不断提升辖区产业竞争力。(李旸 记者 庄艳)