中储粮江西分公司推进转型升级

　　中储粮江西分公司树立底线思维，服务宏观调控，更好地维护国家利益，大力撤并库点，加大科技储粮应用，强化责任落实，全面推进从严治企、转型升级。年初以来，全省中央事权粮油储存库点由1338个减少到1158个，撤并库点180个，其中中央储备粮储存库点减少31个，直属库自储比例由78%提高到85%。

　　该分公司在系统内组织开展以查数量、查质量、查安全、查租仓为内容的中央事权粮油“四查”工作，全面梳理问题，明确整改时限，加强督查通报。同时，针对库外储粮管理薄弱的问题，结合新仓建设，大力撤并库点，提高自储比例。大力推进智能化粮库建设，建设粮情远程监测系统、数量在线监测系统、智能出入库监管系统及集成控制平台。通过标准化、流程化、数字化和智能化手段的综合运用，提升管理水平，有效防控风险。目前，已完成11个智能化粮库建设，9个智能化粮库在建。

　　为强化责任落实，该分公司明确中央储备粮宜存率、质量合格率指标目标值和红线值，有关指标低于目标值的，扣罚相关直属库绩效工资；低于红线值的，对相关人员启动问责；实行痕迹管理，建立可追溯的责任追溯体系，做到中央事权粮油管理有权必有责、违规必追究；为实现降本增效，该分公司推进“包仓制”管理，对涉及粮食出入库业务流程的收购、质检、保管人员实行包数量、包质量、包安全、包可控费用、包损耗、包规范管理“六包”，并与工作绩效考核挂钩，建立目标清晰、责任到人的传导机制，形成强基固本、齐抓共管的良好氛围。