《中华合作时报》伴着信丰供销社成长
2012年2月，我调任江西信丰县供销社主任一职。在履新的路上，有乡镇的同志打来电话，询问“现在还有供销社嘛？”、“单位有车吗？”说实话，我对供销社的印象也仅仅停留在那栋建于上世纪八十年代的县供销社机关办公楼。
信丰是赣南脐橙的发源地，著名的“中国脐橙之乡”。2002年供销社企业改制，22个基层供销社全部解体，7家社有企业6家破产，仅剩土产公司专营烟花爆竹批发业务。十多位参公管理的干部平均年龄超过50周岁，4位股长的家属在家待业或自谋职业。“高位截瘫”、“政令不岀院外”成为工作常态。
理想很丰满，现实很骨感。茫然、失落与探索、实践交杂一起，如影相随。《中华合作时报》似茫茫大海中的指南针，像久旱的甘霖，像尊敬的长者，释疑解惑，传递信息，推介典型，引导基层供销人不忘初心，负重前行。
上个世纪八九十年代由县政府下文聘任的三位社有企业经理，2002年改制后一直待岗，身份、待遇不明确。2013年信丰县供销社根据《中华合作时报》刊发的相关文件精神和信息分别向县委、县政府呈报《关于安置徐文徳等三位供销系统改制企业负责人的请示》，并在随后召开的县政府常务会议、县委常委会议上着重汇报供销社改革的历程、外地的先进做法，在这里，《中华合作时报》发挥了很大的作用，正是有了《中华合作时报》的政策指引，终于使这项历时十余载、5任县委书记过问的遗留问题得到妥善解决。如今，这三位改制企业负责人安排在县供销社办理退休(或提前办理退休手续），工资标准按照全额拨款事业单位的副科级干部标准执行。
行政化的管理方式让土产公司社企不分，权责不分，吃大锅饭，违犯“八项规定”的风险居高不下。恶性竞争又引发新设立的民营诺友烟花爆竹公司经理到土产公司经理办公室恶语相加、摔杯子。今年3月，信丰县供销社又根据《中华合作时报》传递的改革精神和成功案例，果断推进企业市场化改革，按照“定死基数、足额上交、确保安全、接受监管”的原则，对公司员工下达三年烟花爆竹经营目标任务，并成功举行公司经理市场化竞聘会，同时在县社和企业之间筑起一道廉政建设的“防火墙”。信丰县供销社以此为契机，帮助土产公司和诺友公司由“冤家”变“亲家”，共同争取安监、公安等部门支持，联手打击烟花爆竹走私违法行为，共同举办首届烟花爆竹秋季订货会。
今年5月以来，信丰县供销社主动跟踪中农批项目；8月，县政府与中农批签订投资框架协议书，后者将投资5亿元，在信丰规划建设一个占地约150亩，集农副产品交易、批发、物流、仓储、加工、配送于一体的一站式农产品综合采购中心，使信丰加快成为全国农产品流通主要节点市场。信丰县供销社根据《中华合作时报》传播的供销社综合改革信息，动员干部职工解放思想，抢抓机遇，实名票决，以入股的方式参与中农批市场开发建设，以此加强供销社系统的上下联合与合作，开创了央企中农批在江西与项目所在地市、县供销社共同打造为农服务平台的先例。
5年来，信丰供销人读《中华合作时报》受益非浅，并成为指导干部职工工作的好帮手。今年，信丰县供销社将突出行业性、地域性和影响力，分别在县社机关、土产公司、人信物丰电商公司、丰裕农资和同益、金盆山2个基层社，古陂、新田、小河3个乡镇电商综合服务站，建立10个《中华合作时报》学报用报小组，选择合适的空间开设开放式的《中华合作时报》阅读区，让更多的干部群众了解供销社、支持供销社，助推供销社综合改革。截止11月6日，信丰县供销社已订阅2017年度《中华合作时报》11份。