中国互联网巨头玩儿起"合并"

　　3年前，优酷和土豆的“联姻”震惊了互联网圈，中国亿万网民瞠目：互联网企业家还可以这么玩儿？3年后的今天，58同城与赶集、滴滴与快的、美团与大众点评，这些互联网巨头纷纷玩儿起了“同类项合并”。

　　互联网企业的合并，是资本寒冬下的不得已而为之，还是强强联手占领高地的上策，抑或是资本层面的精心策划布局？这仍是业界关心的问题。而巨头合并后，会不会再出现“阿里拟45亿美元收购优酷土豆集团”的场景，谁也无法预测，因为互联网的明天充满了未知和机遇。

　 　表面上的“联手经营”

　　今年，中国互联网企业迎来了行业内部合并的一波浪潮。

　　2月14日，滴滴快的宣布合并。双方将实施Co-CEO制度，而不是其中一家管理层主导，原滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任新公司的联合CEO。

　　4月17日，58同城宣布战略入股赶集网，双方共同成立58赶集有限公司。根据协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

　　10月8日，美团、大众点评两公司共同宣布合并后的格局，新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。

　　不到一年的时间内，多家互联网巨头公司捉对合并。从每次合并的情况来看，合并后的公司模式都相同，实行联席CEO制度，保持各自品牌和团队的独立性。更早之前的优酷土豆合并后也采用了这种模式。

　　从每次合并前夕，双方老板写给各自员工的公开信中可以看出，几家互联网公司都是以对等的姿态坐在谈判桌前，共同描绘未来，而老板们也许诺：“强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是合作的关键原则。”

　 　实际是“大鱼吃小鱼”

　　上述对等的模式真的可以持续下去吗？团队和品牌的独立性如何保证？这些可能并没有合并时对外宣称的那么简单。

　　“一山怎么能容二虎？最终还是会以一家默默退出而告终。”知名互联网学者李易这样评价互联网公司的合并模式。他认为，像滴滴快的、58赶集和最早的土豆优酷，其在两两合并之初，本身就不是一个体量级别的公司。

　　知名IT观察者洪波也有同样的观点。他以优酷土豆为例说到，优土到后期，基本上是土豆的高管退出，由优酷来接管。58和赶集也差不多，相对来讲，58的生存状况可能更好些，所以58是主导方。滴滴和快的在合并时，也声称换股对等合作，但实际上，也是滴滴收购快的，快的的管理团队也是在完成合并后退出。

　　除了专家的分析外，数据也能佐证这一观点。通过百度指数，可以调取近一年的数据。输入“滴滴打车”和“快的打车”两个词汇，从今年2月份开始，显示滴滴打车热度的曲线明显高于快的打车，而在2月之前，两公司的热度曲线基本持平。而就在2月份两家公司正式“牵手”。同样，输入58和赶集，也出现了类似的曲线走势。

　　数据不能证明合并后一家在营收和公司地位上的衰败，但足可以证明，合并后相对弱势的一方品牌的弱化变得更为迅速。