金瑞铀业丰州铀矿多举措开展生产成本管控

为抓好成本管控、降低生产成本工作落实，金瑞铀业丰州铀矿结合本单位生产实际，认真分析研究节能降耗管理工作，多举措扎实开展生产成本管控和节能降耗工作。一是成立铀矿成本管控领导小组，制定了年度绩效（浮动）考核实施办法，将生产任务、生产成本、生产质量等指标分解落实到车间、班组，逐月考核；二是在保证三级矿量下合理调整矿山掘进工程，加强采场管理，落实责任人，严格控制贫化率，损失率，努力提高出窿矿石品位；三是做好水冶供矿平衡，生产平衡工作，保证堆浸时间，通过时间的保证，管理的加强，提高浸出率，回收率，降低酸耗；四是对部分有条件的岗位实行包岗制，减低人工成本，提高效益；五是加强水电管理，严格控制招待费、办公费、差旅费等的使用；六是开展效能监察工作，对影响生产成本的主要因素，出窿“101”矿石品位与堆浸管理进行效能监察；七是加强成本管控宣传力度，通过各种会议、倡议书、宣传书等号召全员参与，全面履盖。（张佩静）