争做示范区先行区和引领区

4月16日下午，省公司组织相关部门和省直专业局负责人、20个省直管县局局长，召开省直管县（市、区）局工作座谈会，广泛探讨并深入推进省直管县局运作模式。省公司总经理李金良、副总经理张国寿出席会议。

李金良指出，省直管县局首季实现了稳健快速发展，收入增幅高于全省4.79个百分点，但存在县局之间发展不平衡、部分重点业务发展没有发挥好带头作用、省县直管对接工作不够深入等问题和不足。

他强调，省直管县局运行模式是江西邮政经营管理工作的一项重大改革，要做到“三个突破”，即突破思想障碍、突破条条框框和突破传统习惯，紧紧围绕发展这一中心，以明确的目标、务实的态度、灵活的战术，大胆创新，积极作为，探索邮政发展的新方法、新路子。省直管县局作为全省县域邮政的先锋队，不仅要在发展规模、发展效益上走在前面，更要在发展方式、发展模式上树立标杆，争做全省县域邮政改革发展示范区、先行区和引领区。一是争做推动创新转型发展的示范区，坚持以“机制市场化、管理扁平化、手段信息化”为引领，加快推进经营服务创新、管理创新、科技和能力创新，全面推动传统邮政转型升级。二是争做落实省公司重大决策部署的先行区，积极在农村电商发展上率先发力，在县级以下速递业务整合上率先作为，在金融业务发展上率先突破。三是争做加快县域邮政发展的引领区，坚持在“重点发展”中创规模、在“融入发展”中创特色、在“务实发展”中创效益，积极成为加快县域邮政经济发展的践行者和带头人。

他要求，全省邮政上下一心、步调一致，全面加强省直管县局的对接、管控和支撑工作，保障省直管县局运行模式稳步推进。

会上，张国寿就近期省公司相关重点工作进行了部署，并着重强调省直管县局要在电商小包业务上发挥带头作用，坚持“模式决定发展宽度、品质决定发展长度”理念，加快推广“仓储+配送”模式和员工经营承包制，强化信息技术应用和主动客服团队建设。

与会人员沟通交流了首季经营发展和直管政策落实情况，并就省直管县局运作模式提出了建议和意见。