于都南方万年青开展“安康杯”竞赛的几点做法
一个有着四十多年历史，兼管一座年产200多万吨石灰石矿山的老企业，在设备老化、工艺比较落后的情况下，连续多年取得了人身、设备事故为零的喜人成绩，在获2011年全国“安康杯”竞赛优胜单位后，日前，又被推荐为2012全国“安康杯”竞赛优胜单位，他就是——江西于都南方万年青水泥有限公司（以下简称“于都公司”），于都公司为什么能在淘汰落后产能步伐的加快，员工面临分流、思想十分活跃等情况下，谱写出这么一曲安全和谐发展的新乐章的呢？
“以深入开展的“安康杯”竞赛活动为载体，始终把安全生产作为第一要务，从夯实管理基础入手，提高认识、，全面推进安全文化建设、精细化管理、加大投入，实现本质安全，以扎实的工作构筑了一道安全生产的铜墙铁壁”。于都公司总经理杜恭贵道出了这其中的奥妙。
提高认识是前提。安全对于一个企业而言，就如同人的健康一样，是最大的资本。于都公司班子深刻认识到，安全生产不能满足于一时、一事、一个阶段取得的成绩，必须立足当前，谋划长远，确保安全生产周期的不断延长。为做好安生产工作，于都公司坚持“以人为本”的科学发展观，将“安康杯”竞赛活动融入企业安全生产管理的全过程，组织全体员工全面深入、扎实有效地开展以以全员为对象的“安康杯”竞赛活动。年初就明确将“安康杯”活动作为始终贯穿于全年安全生产管理工作的一项全员参与的重要活动来抓。制定了以“二○○四”目标，即：两个提高——提高管理人员安全技术知识和管理水平，提高广大员工安全生产知识和自我保护防范能力；两个为零——人身事故为零、设备事故为零；四个加强——加强法律法规意识、加强基础安全建设、加强安全知识培训、加强员工监督。实现员工参赛人数达100%、参赛班组100%。”为目标的“安康杯”活动方案。
安全标准化建设是基础。为进一步完善安全生产管理制度，建立长效的、不断完善、持续改进的安全生产管理机制，从而实现有效降低安全风险、控制和减少事故、改善本质安全条件，提高安全管理水平。依据《金属非金属矿山安全标准化导则》等相关规定，于都公司于2012年3月启动了金鸡山石灰岩矿山安全标准化工作。在矿山创建安全生产标准化达标工作中，整个管理体系的建立经历了“安全标准化创建、安全标准化策划、安全标准化体系试运行、安全标准化创建的成效”四个阶段。在动员、发动与培训阶段，专门成立了以公司总经理为组长的安全标准化系统工作领导小组，召开了动员大会；主办了安全标准化讲座，200多人次直接参加了培训。完成了全套体系文件的编写工作，召开文件发布会并进入试运行。在体系运行阶段，公司从目标完成、危险源的控制、纠正与预防措施的实施，实施标准化系统资源的保障、承包商的控制、体系运行监测、法律法规贯彻等方面开展了深入、严谨、细致的工作。经专家评审组对金鸡山石灰岩矿山相关管理部门和金鸡山石灰岩矿山采矿施工单位进行了现场考评，金鸡山石灰岩矿山通过矿山安全标准化达三级企业水平的评审，标志着于都公司矿山安全管理水平迈上了一个新台阶。
安全文化建设是关键。安全文化建设是预防事故的基础性工程，是企业安全建设的灵魂，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。如果你问安全是什么？让于都公司人来说，就是一句最简单不过的话：安全是幸福。员工安全生产意识的强化，得益于于都公司安全文化建设力度的加大。结合2012年“安康杯”竞赛活动以“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”为主题的特点。通过探索多方位、多角度的全新途径，在传统模式上有所创新、有所突破，以广大员工喜闻乐见、易于接受的活动形式强化“安康杯”竞赛活动的实效，拓展安全生产宣传教育的覆盖面，使员工都很好地参与到活动中来，从而深化了“安康杯”竞赛活动的意义，丰富了“安康杯”竞赛活动的内涵。开展了“十个一”活动：举办了一场“安全从我做起”演讲比赛；读一本安全生产的书，为全体员工发放了《安全生产法》一书，并邀请了县安全监督管理局专家对员工进行《安全生产法》知识培训；组织开展了提一条安全生产的建议；查一起事故隐患和违章行为；写一句安全生产的承诺；做一件预防事故的实事；组织一次安全生产知识考试；忆一次事故的教训；当一天的安全检查员；开展一次安全生产知识竞赛；实施了“一法三卡”（《安全生产法》；安全检查提示卡、违章违纪登记卡的培训与推广工作。抓好事故隐患和职业危害的排查工作，建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制，不断增强班员的安全责任心和提高应急反应和处置能力；开展安康型班组建设。以做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少）为抓手，把班组建成安全措施到位，全员安全意识强，安全生产无事故的安康型班组；每月评选一个安全文明示范岗，对评为安全文明示范岗、安全文明生产流动红旗班组的给予奖励；组织开展“我为安全献一计”合理化建议征集活动；组织全体员工（含民工）观看了《重大事故案例剖析——血的代价》、《警钟长鸣》等教育录像片；每月组织一次全员性安全知识培训的基础上，坚持对电气、锅炉等特殊工种人员进行不定期安全培训；选派了5名员工参加省安监局组织的安全资格证及安全生产培训班。《中国建材报》、《中国安全生产报》等媒体对于都公司开展的“安康杯”活动进行了大力宣传。
精细化管理是核心。“安全问题，处理好就是‘金蛋’，处理不好就是‘炸弹’！”总经理杜恭贵点出了安全管理的重要性。安全工作关键在责任，重点在管理。安全制度的制定和落实是做好安全生产工作的“航标”。为此，修订和完善了“公司安全生产和环保管理领导小组成员”、“公司安全环保事故应急救援预案”、“年、月度计划检修安全管理规定”，安全生产责任制和安全生产考核机制等管理制度，制定下发了《关于正确佩戴安全帽》的有关规定，制作、悬挂了“正确或不正确佩戴安全帽图片”温馨提示牌。各部门负责人与总经理签订了安全生产目标管理责任书；加强安全生产过程控制，建立特种设备台账和档案且定期检测，建立了年度计划检修安全制度---检修前制定安全防范措施和安全责任人、检修中落实安全防范措施、检修后安全质量验收和总结，确保了年度计划检修期间的安全和检修质量。认真做好日常安全管理，强化现场安全管理和监护，抓好季节性和节日前后安全管理，注重重大危险源点的监控，坚持日检、旬检和专项检查制度。积极开展重大节假日和不同季节的综合和专项检查，加大了重点部门、重点岗位、重点设备的检查整改处罚力度，全年共进行日常检查336次。通过检查发现各类安全隐患整改230条。对在日检中发现的问题以书面签证和板报的形式及时告知相关部门；在旬检中将检查结果以通报形式发至各部门、车间；对未按要求完成整改的按老问题对部门负责人予以处罚。加强外来作业人员管理，建立外来作业人员档案，加强安全作业过程监控，杜绝“三违”现象的发生。通过实施目标管理、建立完善安全责任体系，科学、客观的安全管理理念正逐渐在于都公司形成。
加大投入是保障。于都公司原民爆仓库容量小（3吨），由于历史原因，公安部门批准建在公司厂区金华山下，与四周的工厂、居民住宅、寺庙的安全距离不够，民爆仓库内部的技术安全设施不科学，技防、人防不符合国家公安部门的安全规定要求，存在着严重的安全隐患。为确保安全生产，2012年投资200多万元，在金鸡山石灰岩矿区4公里以外一僻静无人处的山坳里，新建了一个占地10多亩，设有储存量为5吨炸药储库3个，2万发工业雷管库1个、一个消防水池、一个哨所和一个安保功能完善和生活设施齐全的值班室标准化的民爆仓库，新建民爆仓库从项目设计、建设标准、附属设施的备置等在赣州市境内都属于一流。特别是监控室的电子监控设施，是赣州市现有民爆仓库中唯一具有实时监控功能的电子监控设施。新民爆仓库的投入使用，消除了重大安全隐患，为公司和当地政府的安全生产奠定了坚实的软件和硬件基础。
安全生产是企业永恒的主题，它只有起点，没有终点。于都公司全体员工有信心、有决心在“安康杯”这条道路上，一步一个脚印，走得更远，迈得更坚实，把安全生产筑成一道真正坚不可摧的铜墙铁壁。