人才是最重要的资产

　　江西日报记者 黄继妍

　　“瑞林承接的工程都是国内数一数二的，参与了很多国际公司间竞争，给我提供了广阔的国际视野和发展平台，而且待遇也非常有竞争力。”徐国强是清华大学的研究生，毕业时没有留在北京，而是选择了远在南昌的中国瑞林工程技术有限公司（以下简称中国瑞林），现在已经是公司协同设计部的主任工程师了。

　　在中国瑞林，像徐国强这样的人才可真不少。“以前到清华大学、中南大学这些名校，能招到本科生就不错了，现在不一样，我们要招博士、博士后，研究生都要挑一挑呢。”企业人力资源部负责人深有感触地告诉记者，在改制以前，企业人才流失很严重，最多的一年走了100多人，有的项目因为牵头人走了导致无法实施。2007年改制后，企业积极推进实施“人才强企”战略，坚持以人才和技术创新参与市场竞争，完成了包括国家重点建设项目在内的一批国内外工程项目，企业实现了持续健康发展。2007年至2013年，中国瑞林营业收入年均增长21.75%；2013年与改制前的2006年相比，利润增长了6倍，税收增长了3倍。

　　经济指标的飙升，源于人才“强磁场”带来的增值效应。中国瑞林副总经理张晓军说：“人才是企业最重要的资产。”成立之初，中国瑞林就确立了成为具有自主知识产权和有核心竞争力的国际化工程公司的愿景，把持续培养具有较强敬业精神和专业化水平、富有激情和创造力的人才队伍作为公司的首要任务和最重要的资产，始终抓住人才的选、育、用、留四个重要环节，努力开创人才辈出、人尽其才的工作新局面。

　　为了让人才有用武之地，又不让人才为钱发愁，中国瑞林实行长期有效的股权激励机制，让员工与企业成为利益共同体。在中国瑞林，专业技术人才和管理骨干持股占49%，他们既是股东又是员工，可以享受利润分红和股本增值带来的实惠，从而实现了从“要我发展”到“我要发展”的转变，凝聚力进一步增强，内生动力进一步提升。改制以来，企业管理和技术核心员工流失率基本为零，而且还新增加1名全国工程设计大师、5名全国有色行业设计大师、6名享受国家或省级政府津贴专家、51名教授级高级工程师，207名博士硕士，一些骨干人才纷纷回流。

　　人才聚集为企业科技创新和转型升级提供了强劲动力。2007年以来，中国瑞林共获得国家及省部级以上科技进步奖35项，国家及省部级优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀工程勘察、优秀工程建设标准奖183项。每年申请专利上百项，授权专利50多项，是“国家创新型试点企业”。中国瑞林在铜冶炼方面的创新能力全球领先，近20年全球新增铜冶炼产能50%是由瑞林设计建造的。中国瑞林承担设计的江铜集团贵溪冶炼厂，在新增年产30万吨铜冶炼工程竣工投产后，使江铜集团产能从20万吨上升到120万吨，技术装备达到世界一流水平，成为目前中国最大的阴极铜生产商，产能位居世界第三。