他的钳工技术了得

“徐志军动手能力强，能解决实际问题。只要他出马，我们就百分之百放心。”这是萍安钢萍乡维修厂四车间主任严萍对徐志军的评价。““我们班长的技术，牛！”奋战在一条“战壕”中的“战友”同样对他竖起了大拇指。能得到如此称道，看来徐志军的身手确实了得。

徐志军，1994年开始从事钳工工作，到今年已整整20个年头，拿到钳工高级技师职称，同时拥有电焊工操作证，成为设备维护的佼佼者。他是四车间制氧动力钳工班的班长，所辖班组负责萍乡炼铁厂高炉鼓风机、制氧厂所有设备、焦化厂的煤气风机、动力厂的TRT发电机组、燃气发电机组等设备的日常维护和检修任务。这些设备有不少是公司特A类设备，一旦发生故障，就会牵一发而动全身，影响公司的生产，因而责任重大。

“像这种重要设备，决不能出现事后救火情况，重要的是做好预防维修。否则，就会给公司造成损失。”徐志军说。为此，他非常注重设备的日常维护、点检、定期维护，并总结了设备维护的“四大法则”：即“注重点检质量、做好设备定期保养、抓好检修质量、把好备件质量验收关。”做到了这四点，就可使设备处于可控状态。

徐志军从2005年开始担任钳工班班长，班组绩效一直不错，2012年以来设备故障率均为零。说起多年来的班组管理“经”，徐志军认为，作为兵头将尾的班长，一方面个人技术素质要过硬，能啃得下硬骨头，这样管起班员来才有底气。另一方面要以身作则作好表率，有疑难问题或突发性问题第一个上。在管理方面，除了以制度管人外，平时还要与班员多沟通，了解他们的心里诉求。“大家在一起就像兄弟一样，只要兄弟们安全工作，设备维护好了，就是最大的收获。”把班员当作兄弟，把班组当作自己的家看待，这就是徐志军的心得。

今年39岁的徐志军正是干事业的黄金时期，他性格沉稳，踏实，有着一股不解决问题决不放手的韧劲。尽管一天工作下来，感觉很疲惫，但回到家，他还坚持看专业书或上网查资料。“我只是一个技校毕业生，我的技术是靠着勤奋自学、实践摸索出来的。”长年累月与设备为伍，为他熟悉、掌握设备性能提供了有利条件，加上他爱动脑筋，“金点子”多，通过对设备进行小改小革，解决了一系列困扰设备稳定顺行的重大隐患。譬如今年他利用萍乡炼铁2#高炉大修的机会，解决了D1200鼓风机推力瓦经常烧坏的问题。改造前，因推力瓦经常烧坏，一个月要停机检修一次，每次至少影响炼铁生产两个小时。他通过更换齿轮对、将增速箱推力瓦接触面积增大等方式进行改造后，彻底解决了因轴向窜动而烧坏推力瓦的问题。带领班员成功解决BPRT透平机主轴振动偏大、消除TRT发电静叶调节油管振动故障等，都是他的改造成果。据统计，仅2014年，由徐志军组织的小改小革项目就达20多个，不仅降低了劳动强度，降低了维护费用，还延长了设备的运行周期。

制氧的空压机是德国进口设备，徐志军通过钻研图纸，空压机的维护、保养已由他组织班员接管。在2013年萍乡维修厂技能比武大赛中，他崭获了钳工第一名，其功夫可见一斑。

而为了提高班员的整体“作战”能力，他每个月在班组进行一次技术知识培训，每两个月考试一次，以考促学。在他的带动下，班员们“冲锋陷阵”的能力大大增强了。“在徐班长的带领下，我们班组没有拿不下的任务，”班员们自豪地说。