航空工业昌飞：以铿锵行动冲刺全年生产交付任务

　　大干四季度，献礼十九大。10月份，航空工业昌飞组织起来、行动起来、以上率下，完成多架直升机的铆装、总装和试飞交付任务，冲刺全年任务取得较好成效。

　　“11月底实现任务透亮、12月初基本完成全年配套生产交付任务，为总装及试飞转场争取更多时间。”围绕这一阶段性目标的实现，昌飞公司各单位在人、机、料、法、环等各环节齐同跟上，全员信心坚定、行动铿锵，决战决胜全年科研生产经营任务目标。

　　进入四季度以来，公司各单位紧盯全年任务，加强了生产的计划、组织和执行，任务随到随干，工作日清日毕，着力提升效率指数；单位之间协同作战，全力做好配套工作满足总装需求，确保完成直升机铅封和转场任务；领导干部以上率下，强化生产过程管控，协调督促现场问题的解决；广大职工奋力冲刺抢干生产，努力在各自的岗位上创造更多价值。

　　跟踪管控，加快工序流转。生产调度部通过日视频会议，每天对批产交付的零部件配套以及应急件，进行考核检查，确保批产需求；针对难度比较大的瓶颈性零件，组建了专门团队进行全过程跟踪；成立生产准备保障团队，以保证工装工具等按要求准时到位；采取超常规措施，确保遗留计划下降和目标归零；对断线件、应急件增加目视化流转标识，加快了中间工序的流转速度；对关键原材料增加应急标识，超常规做好急件、特急件的理化送检验收。

　　创新举措，生产交付更顺畅。面对繁重的任务，数控厂出台了大干劳动立功竞赛方案，对各班组提出了更高的考核要求；针对专项型号，工艺人员采取超常规工作模式收集和解决问题；针对加班人员多时间长，采取送水果送饺子等关怀举措，激发大干热情；某型号零件配套，任务下达较晚，通过组织加班抢干实现了圆满交付。目前，数控厂各项任务按预定计划推进，不少大型、复杂、甚至没干过的零件，都实现了一次性合格交付。在A903项目上，为更好地提升现场效率和准时完成率，严格做好技术、材料准备，以及现场加工、中间流转和生产交付工作。

　　忙而不乱，力求日清日毕。需完成总装交付的直升机数量多、批产任务重，对此，总装厂增加了对生产现场的配送次数，要求二线人员快速响应，只要配套件一到，便立即实施配送；持之以恒推进基于配送的6S管理，确保忙而不乱，各项任务有序推进；只要工序具备条件便立即着手干，及时暴露过程中存在的问题，以更好地强化二线人员的服务意识；重点型号现场问题较多，想方设法解决问题，力求日清日毕。

　　问题不过夜，抢抓生产进度。前三个季度，总装任务完成比较顺利，但受成品配套等因素影响，使得完成全年剩余任务仍有较大压力。对此，公司吕蒙厂区科研生产现场指挥办公室积极与军代室沟通协调，以便总装后续工作的开展，为交付到试飞站争取时间；加强遗留故障、遗留工序和飞行故障管控力度，每个专业组强化专项考核，及时暴露和解决问题，拉动生产进度；坚持每晚召开例会，梳理当天任务、协调现场工作，安排技术、质量人员连夜处理存在的问题，确保第二天生产能够正常进行。

　　与时间赛跑，确保总装需求。A903项目是公司今年的重点型号任务，零件配套“硬骨头”多。为不影响总装进展，公司要求各单位一把手高度关注零件配套任务完成情况，如不能按时完成，必须向公司主管领导汇报情况及原因；主管部门每天对零件配套状态进行更新，一把手亲自督办任务完成情况；针对零件状态存在不确定性，各单位进一步做细工艺准备工作，避免因个别零件遗漏影响总体进度。关键成品配套直接关系到总装、试飞、大修等任务的推进。公司通过日管控抓成效，用好应急、替代方案；加大成品催缴力度，增派工程、质保人员到相关厂家，以更快更好地催促成品配套到位。采购供应人员加班加点不言苦累，成品到厂不过夜，及时发送到总装车间，并全力配合现场生产任务的开展。

　　强化交叉互检，首次实现技术总军检零故障。针对全年直升机剩余试飞交付任务多、完成难度大等实际，试飞站立下“大干四季度，献礼十九大，总军检零故障”军令状，开展了“岗位我担当，任务我争先”劳动立功竞赛，科学计划、精心组织，加强与军代表室、试飞大队的沟通协调，严格按照机务巡检制度、执行交叉互检等组织飞行，提高排故工作效率，确保直升机状态完好。截至10月31日，实现了直升机试飞、自检、总检等各项任务的顺利推进，并首次实现了技术总军检零故障。 

　　当前，昌飞公司干部职工深入学习贯彻党的十九大精神，并迅速转化为决战决胜全年任务目标的实践行动，以饱满的激情、火热的干劲，直面挑战、不畏艰辛，奋战在直升机科研生产各条战线上，精诚团结投身年底攻坚战。（陈迪波）