会昌县供电公司物资管理同业对标排名

从刚结束的3季度同业对标综合分析会获悉，会昌县供电公司物资管理的同业对标综合排名成绩喜人，7 个分项指标均获得满分，由去年同期的82位晋升到现在全省第1位，实现了大的跨越。

在此项专业指标获得如此大的突破，与公司领导的高度重视和有力指导以及相关专业管理人员的杰出贡献是密不可分的。

为扎实推进公司“三位一体”同业对标，确保完成年度目标任务，会昌县供电公司 “以指标加强管理、以管理提升业绩”的良性互动运作模式为引领，对弱项指标的提升实施“挖潜提效”。

结合去年的指标得分情况，今年物资管理部门将物资供应计划完成率和仓储资源利用率作为重点弱项指标来抓。一是通过实施物资仓储标准化建设，在物资仓储管理方面，合理规划库区，明确货场、库房、货位标记。在出入库管理方面，做到账实相符、账物一致，实现库存一本账；杜绝有物无账，严控预借实物；做好各类物资台账管理，明确保管分类主体，严防出库存在死角；实现定期盘点库存物资，对物资保管保养，有序放置库用机具设备，保持良好技术性能。加强废旧物资集中处置与利用，规范项目废旧物资和结余物资退库流程，严格履行逐级签字审核手续。二是加强物资计划管理。组织人员学习物资计划管理各项规定，严格执行物资采购批次安排和集中采购目录，完善公司物资部门的工作标准和流程，有效落实上级部门物资计划管理的要求。由物资计划管理人员及时填报物资计划上报跟踪报表，及时跟踪省市公司物资计划审批状态、中标或招标结果签约通知的下发，确保物资计划流程及时结束进入物资签约流程。一旦发现跟踪内容有迟滞现象，及时督促、提醒，确保整个物资计划工作的工作绩效和与物资签约工作的有效衔接。根据省公司招标供应计划调整要求，兼顾计划执行指标及供应计划完成指标，及时调整供应计划，确保物资到货及时率和计划执行率。

面对这份喜人的成绩单，会昌公司将以点带面，以物资管理的“争先进位”的精神带动公司同业对标整体工作的推进，力争公司同业对标综合排名有新的突破。（李端）

供稿：会昌县供电公司