传统金融新金融 如何相看两不厌

传统金融业一众干将转投新金融，已成为一时的群体性现象。如兴业银行杭州分行原行长张长弓转投P2P龙头平台陆金所；招商银行零售网络银行部原总经理胡滔转投芝麻信用任总经理；上海首家民营银行华瑞银行，行长朱韬出身中国银行；华夏银行原副行长黄金老辞职，有消息称其可能担任即将获批筹建的苏宁银行高管……

为何传统金融人集体投奔新金融？原因无非是传统金融业利润下滑、待遇下降；新金融高薪挖角、期权诱人、平台开放，未来发展想象空间大。然而，最近传出从传统金融业跳入新金融，走马上任不到一年的微众银行行长曹彤又要作别的消息，令围观者不禁唏嘘：传统金融“大拿”与新金融，何以那么快就“相看生厌”？

应该承认，新金融业真的需要一批有经验的金融人才。虽然互联网带来巨大的业务形态改变，但终究不是颠覆金融本质，因此新金融行业起步之初愿意重薪厚待换取传统金融人士的“经验值”。不过，新金融到底是全新的领域，身怀传统金融看家本领的成熟人才到了这里，还是得有大量新业态、互联网知识更新。如果一个来自传统金融行业的人才可以百分百“吃老本”完全适应，那么这里搞的新金融恐怕也没什么“新”可言。然而，并非每个从传统金融转过来的人，都能快速适应创新文化。

相比“守业”的传统金融“稳”字当头，新金融可能更讲求“闯”和“拼”。在原来传统金融的“熟地”上，利用既有资源就可以稳妥地耕种、收获。而在新金融的“田地”上，还有大片荒地开垦，尤其在平台规模和资源还远比不上传统金融机构的情况下，人才面临的综合考验和压力更大。

另外，很多新金融机构本身也存在不成熟的问题。如果说历史较长的机构往往存在机构庞芜、机制刻板、效率低下的弊端，那么新生的机构则会有机制设计不健全、不合理，运行不规范等问题。远看很美、生机勃勃，真的身在其中，尤其是习惯于传统机构运作模式的人才，可能就会感到不适应。

成熟选手和新赛场，合得快、分得也快，这是这个转型时代亟待破解的普遍性问题。如果不能以变应变，努力适应，那么双方完全可能在短暂蜜月期后就丢失激情、彼此失望。

从行业角度看，传统金融和新金融两大阵营需要从对垒走向竞合，而两大阵营里的人，同样应该互相包容，创造协同共进的企业文化，再辅之以技术和商业模式的创新，才能锻造出一批优质的金融新锐。(杨　群)