新法制报：当你选择了创业那就卯足劲向前冲
28.03.2014 17:33
本文来源: 江西财经大学
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“不是因为我有多优秀，而是我站在舞台的正中间，聚光灯容易打得到我。”胡弈宝乐呵呵地说。面对记者的寻访，胡弈宝显出好一副驾轻就熟的样子，看来已是久经“考验”了。胡弈宝是南昌飞扬教育发展有限公司总经理，同时也是江西财经大学第一批孵化中心创业学子，因为热爱教育事业，他在大学期间就选择要在这个行业里创一番事业。受创业导师的引导，他把财大会计核心优势作为创业项目，让自己的事业从此飞扬。
核心提示
◎文/ 记者 罗娜
南昌飞扬教育发展有限公司 总经理 胡弈宝
做一个坚定的创业者就要卯足了劲向前冲
“温室里的花朵”经不起风雨，大学生创业往往会因为起点低、项目不良、社会经验不足及抗风险能力差等因素，难以适应完全市场化的运作，所以大学生创业失败率非常高。他们在创业过程会遇到很多曲折与挫折，有的选择迎难而上，有的选择知难而退，而创业成功与否也就在这一念之差。
刚毕业四年就能让企业实现年营业额300万，胡弈宝算是一个创业成功者，他用了一个词来说明自己成功，那就是“贵在坚持”。“100名大学生创业，能坚持下来的绝对是个个位数。”胡弈宝说，大学生创业最大的问题其实就是创业坚定性不够，一遇到了困难，大多数就跑路了。
“并不是每个人都是创业树、蓝筹股，在现实生活中，受传统人生目标的约束，很多创业者会选择放弃。”胡弈宝说。他告诉记者，江西财经大学团委负责人、孵化中心创业导师习金文曾鼓励他说：“要做一个坚定的创业者。”
“机器开动了就不要停不下来，再难也要挺得住。”胡弈宝说，受江西财大“信、敏、廉、毅 ”校训精神的影响，自己努力成为具备“江财”特质的创业学子。
胡弈宝介绍，现在企业每年能实现30%增长，已度过了生存危机。“虽然企业营业规模每年都小步发展，但也面临转型期发展的痛苦。”他说，目前飞扬教育在南昌市场份额占据10%，70%来自于大学生市场，社会人员只占三成，大学生收费普遍偏低，“7:3”的生源结构限制了企业上升空间，所以企业要实现翻番就会非常吃力。
借力大学创业孵化平台能实现良序的创业过渡
作为进驻江西高校大学生创业孵化中心成功创业的典型代表之一，还在读大一的胡弈宝于2007年创办了南昌飞扬教育发展有限公司，并顺利通过了江西财经大学大学生创业孵化中心的各项审批，幸运地成为了首批入驻企业，开始了真正的公司化运作。
学生会的经历促进了胡弈宝与学校老师打交道的频率，他的踏实和热情赢得了孵化中心创业老师们的引导和帮助。借助孵化中心平台，他的企业得到了江西省人力资源保障厅小额担保中心直接扶持，2013年他个人还获得微型创业奖优秀客户奖。
胡弈宝说，想创业成功，除了坚定创业信念，还需要学会借力发展。“我的企业能走到今天，受益于江财孵化中心平台。”他认为，借助这一平台，一能快速规范企业财务，而这一点也是很多刚起步发展的企业容易忽视的问题；二能带来思考上的引导，特别是校内外创业导师和创业沙龙的“思想碰撞”，能帮助解决创业过程存在的问题；三能让大学生更敢于创业，当创业学子缺资源时，学校能积
极引入资源服务学子创业，帮助实现良序过渡。
如果改变不了环境那学会先改变自己
胡弈宝告诉记者，通常非工科类大学生创业选择项目多半是商物流的中间环节，比如营销、金融、服务等，高科技含量的项目很少。他之所以选择教育服务项目，也是综合了自己内外在的环境来考虑的。
不过，胡弈宝说目前教育服务行业存在进入门槛低、价格参差不齐等无序状态。2013年，飞扬教育与南昌各大高校会计、计算机教育服务企业十几家共同签订了《承诺书》，但为了抢占市场，各企业并未遵守“公约”，《承诺书》也就成了一纸空文。
“在中国市场违约成本太低，自己有心想规范，却又很无力。既然改变不了外围环境，那就先学会改变自己，学会适应。”胡弈宝说，飞扬教育已慢慢走出孵化中心，在转型期开始进行结构性调整，目前企业存在员工经验缺乏、社会开发经验不足、信息化系统老化迫切升级、企业盈利能力急需提升等问题。“解决这些问题不是一天两天的事，从企业自身来说，还得先练好内功，比如把会计基础服务业务做扎实，科学合理布点市场，同时进行其他项目的投资。”
胡弈宝认为，面临市场风云变化，创业大学生只有不断改变自己，接受新事物的挑战，才不会被淘汰，学会主动争取政策，抓住关键机遇，善于学习借鉴，使自己成为具有上升空间的人，才能抵御风险，搏击市场。
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