丰城市供电公司：强化管理提升企业执行力

为切实转变工作作风，不断提升全体员工的工作执行力，今年以来，丰城市供电公司不断完善督查督办管理机制，加强推进工作执行力，确保各项工作按质、按量、按时顺利完成。

一是及时滚动修订督察督办工作管理办法，对工作流程进行优化，实现闭环管理，设专职督办人员，构建上下协调，运转灵活的工作机制；二是根据年度工作目标任务、各类会议及临时事项等要求，紧紧围绕“二十四节气表”中需落实的各项工作内容及日常工作事务的落实，对督办事项进行分解和安排，形成督办事项统计表；三是借助协同办公系统把梳理出的重点工作全部实现网络流转，对责任、要求和时限予以明确；四是建立工作完成情况督查督办通报制度，做到周一安排，周末小结，每周对督办事项完成情况进行通报。

截止6月底，该公司共分解安排督办任务313项，完成313项，实施率100%，确保督办的事项“句句有回音，件件有落实”，逐步推进了公司整体执行力的提升。（魏志华、李意）

供稿：丰城市供电公司