瑞金供电公司进一步加快完善绩效管理体系建设

为进一步发挥薪酬分配的激励作用，新年伊始，国网瑞金市供电公司结合往年的工作实际，在原来绩效制度运行的基础上，提出进一步深化完善绩效管理体系建设，对具体的工作进行了分工安排，明确了责任人和完成的时间节点。

绩效是工作完成好坏的直接反映。该公司高度重视，组织精干力量，从六个方面来建设绩效管理体系。一是经济责任制考核办法，包含劳动出勤、日常工作管理等考核，考核对象直接到责任人，主要针对横向协调和部门内部管理；二是全员绩效管理考核办法，包含部门、供电所同业对标等考核，考核对象到部门，主要评价一个部门的总体工作；三是营销绩效管理考核办法，包含电费、线损、均价、用电采集等考核，考核对象到班组、相关管理专职挂钩，通过二次分配兑现到个人，主要针对供电所的台线工作管理；四是设备运维质量管理考核办法，包含运维管理、设备主人制等考核，考核对象到班组、相关管理专职挂钩，通过二次分配兑现到个人，主要针对检修工区、供电所的设备管理；五是安全质量管理考核办法，包含两票、百日安全等考核，考核对象直接到责任人，主要针对各部门的安全工作管理；六是党群绩效管理考核办法，包含党支部、工会小组、新闻宣传报道、创先争优等考核，考核对象到支部、工会小组和个人，主要针对党群工作的日常管理。

绩效管理体系的逐步完善，等同于建立了一个“公平、公开、公正”地反映各部门、各员工完成工作好坏的评价体系，将会打破“工作难以量化”、“工作评价难”等现象，同时也极大地打击了“庸、懒、散”等人员，必将会促进该公司新一年的工作更上一个新台阶。（朱文海）

供稿：瑞金市供电公司