供销改革的成功案例，信丰县土产公司新经理交上责任状
草长莺飞的4月1日上午，一场简短而特殊的目标管理责任状递交仪式在信丰县供销社二楼会议室举行。
信丰县土产公司全体员工在印有中国供销合作社标识、封面为粉红色、落款为信丰县供销合作社的《2016.4-2019.3烟花爆竹经营目标管理责任状》上依次签上自己的名字。
紧接着，竞聘上岗的黎德明经理起身离席，面带微笑走向主席台，双手郑重地向信丰县供销社主任递交了那份承载着责任和义务的《目标管理责任状》。信丰县供销社主任接过黎德明的责任状，会议室里顿时响起了一阵热烈的掌声......
信丰县土产公司是该县供销社直属的集体所有制企业，自2003年起专门从事烟花爆竹批发、储存、运输、燃放等业务，现有8名员工，占地38亩的批发中心建有4栋面积达1600平方米的标准仓库，是一家有着特殊监管要求的社有企业。
如何适应与民营批发企业市场竞争的新常态，解决社有企业经营机制不活、经营管理粗放、竞争能力不强等问题，成为信丰供销人今年以来日夜思考的课题。在深化供销合作社综合改革的日子里，信丰县供销社认真学习领会中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的一系列文件精神，以及县委书记刘勇关于“积极推进供销社改革，释放供销合作事业发展潜力和活力”的指示精神，顺势而为，以变应变，主动推进社有企业市场化改革。该县供销社及时组建转换土产公司经营机制领导小组，并下设宣传监督、方案起草和清产核资三个工作组，上下联动，群策群力，在反复争论中形成共识，在转制方式上寻求最大公约数。不等不靠，迎难而上，于2月26日出台企业转制《工作方案》，3月1日召开转制工作动员大会，3月17日成功举行土产公司经理市场化竞聘会。
信丰县供销社大胆探索联合社机关对社有企业的管理方式，在不改变企业名称、不改变社有企业体制的前提下，抽回土产公司现有流动资金、货款，以公司的烟花爆竹批发经营权及其所属的仓库、土地、车辆、办公设施等固定资产使用权，按照“定死基数、足额上交、确保安全、接受监管”的原则，对公司员工下达《烟花爆竹经营目标管理责任状》，进一步明确安全经营的目标任务、市场化激励约束机制和监管方式，构建科学合理、权责分明、规范有序的社企关系。
公司八位员工根据县社下达的每年上缴60万元利润，30万元安全、财产风险金的经营目标，每人出资20万元入股公司流动资金，共同签署《合伙经营协议书》。同时呈报并经县社同意，确定了在保证员工每月平均工资3千元、住房公积金365元、年缴养老保险5千元的基础上，以公司员工每人每年1.5万元股息股利、8人共计12万元为标底，公开竞标，以最高价确保员工股息股利的市场化经理竞聘方案。3月17日，周金金、俞先珍、黎德明、邹振宇等四位候选人参与了竞标。经过57次举手竞标，最终黎德明以56.8万元的最高价竞标成功，成为土产公司转换经营机制后的首任经理。
信丰县供销社将以土产公司转制为契机，切实履行社有企业出资人职责和安全生产的监管责任，为企业聘请法律顾问，引导企业对内加强精细化、规范化管理，在产品质量、价格、服务和网络等方面搞好自身经营，对外联合第二家烟花爆竹民营企业共同打击违法经营行为，协助相关部门搞好市场监管，扩大合法企业的市场份额。同时以烟花爆竹行业协会为抓手，积极协助有关部门开展行业管理、指导烟花爆竹行业依法依规经营，维护公平竞争和市场环境，传承花炮文化，引领安全文明。