修水县香炉山钨业：降本增效驱动创新发展

　　落实全面预算制度。把预算项目细化到最小单元，坚持“先预算后开支、无预算不开支、有预算不超支”的原则，制定严格的预算考核办法，推行“月度考核通报、半年微调优化、年度清算兑现”的考核机制，把预算执行情况与员工经济收入紧密挂钩；密切关注安全、环保及周边关系，防患于未然，杜绝无预算、非常态的成本费用支出。

　　实现内部结算券全覆盖。公司2014年试行内部结算券以来，全年车辆使用、业务招待、会议费用总额同比下降9.97%。今年该公司将进一步扩大内部结算方式改革范围和深度，分阶段实现全覆盖，通过结算券制度倒逼预算的细化和准确，确保达到“有券节支、无券不支、奖罚到位、松紧均衡”的效果。

　　加强物资购存管理。完善大件物资的招投标制度，扩大公开招标、竞价采购范围，通过集中采购，降低成本；实行采购集体审议制，根据申购物资类别组成采购工作组，坚持以性价比作为选择标准，从“统购统用、货到付款”向“垫货选用、用后结算”方式转变；确定科学、经济的库存量，确保库存物资较2014年减少5%-10%；实行采购和库存分开管理，收集使用单位评价意见，共同行使入库否决权和供应商黑名单确定权；推行物资超市模式，增加物资可比性、选择性和采购透明度，让员工共同参与购存监督。

　　强化成本考核奖罚。加强生产单位毛利考核，在部门关键绩效指标考核和中层干部业绩考核中，增加降本增效指标的权重，并做好动态、及时的考核奖罚，确保成本管控有压力、奖罚有力度。

　　拓宽挖潜增效渠道。2014年，公司撤销一个选矿厂组建了模拟承包、自主获取绩效薪酬的机修厂。当年，机修厂自创收入45万元，不仅员工工资高于其它生产单位，而且圆满完成了公司下达的各项任务。今年，公司将进一步推进市场化进程，对公司食堂、招待所、闲置土地等推行模拟承包、租赁等方式，鼓励员工通过盘活存量、扩大增量，自创收入；对公司公务用车、劳务用工、技术引进等方面的机制进行改革，以灵活多元的机制补齐管理短板，破除发展瓶颈，激发内在活力。（来源：修水报 徐秋生 黄良选）