全省邮政人力资源和财务工作会议召开

6月4日—5日，省分公司召开全省邮政人力资源和财务工作会议，贯彻落实集团公司有关会议精神，总结2014年全省邮政人力资源和财务工作，部署2015年主要工作任务。省分公司总经理李金良，副总经理张国寿、戴书华，纪检组长唐俊芳出席会议。李金良作工作报告，张国寿主持会议。

李金良指出，过去的一年，全省邮政人力资源和财务工作坚持“在创新上发力、在机制上突破”，进一步创新管理机制、优化管理模式、细化管理手段，全力支撑企业发展，各项工作扎实推进、卓有成效。一是精细化管理成效凸显。稳步推进了财务对标管理、“营改增”试点改革等工作，加大了人力资源和闲置资产盘活力度，积极探索企业用工新途径。二是体制机制改革深入推进。积极探索省分公司直管县模式，推行网点扁平化管理、网点损益核算和专业实体化运营，进一步完善了薪酬福利机制、财务绩效考评体系和利润预算核定模式。三是干部人才队伍建设持续加强。加强了领导干部监督管理，加大了人才引进培养力度，推进了全员素质提升工程。四是支撑发展能力稳步提升。重点加大了对“农村e邮”和“三个e邮工程”的投入，加大了重点资源配置的政策倾斜力度。

李金良要求，在经济发展新常态下，要以战略的眼光和超前的意识，把人力资源和财务工作摆到宏观经济和政策要求中来认识，纳入到全省邮政经营发展战略中来考量，实现由“支撑企业发展”向“引领企业发展”转变。具体要做到“四个坚定不移”：一是要坚定不移推进互联网思维创新。树立“员工即用户”思维、极简思维、迭代思维、跨界思维、社会化思维、大数据思维，用互联网思维统筹推进人力资源和财务工作。二是要坚定不移推进市场化机制改革。通过建立市场化机制，进一步优化资源配置，充分挖掘资源整合的潜力，着力解决好企业发展中所面临的“人”和“资金”的问题。三是要坚定不移推进信息化理念引领。运用信息化手段对传统邮政进行流程再造、产品再造、队伍再造，推进人力资源和财务工作由管理型向服务型转变。四是要坚定不移推进规范化制度管理。通过制度建设和规范化管理，推动人力资源和财务工作由“给人”、“给钱”向“给政策”、“给思路”转变，由“管人”、“管钱”向“管培养”、“管监督”转变。

李金良强调，2015年人力资源和财务工作要坚持用互联网思维统筹发展，坚持以改革创新引领转型，实现劳动生产率和财务价值创造力稳步提升。具体要着力推进“四化”:一是创新体制机制，推进资源配置市场化。推进用工机制、人才培养机制、薪酬分配机制、财务管理机制市场化。二是深化简政放权，推进组织管理扁平化。树立“极速、极简、极效”的管理理念，以快速响应市场需求为导向，加强组织架构顶层设计，进一步精简管理层级，优化管理流程，提升企业管控能力和运营效率。三是突出服务支撑，推进管理手段信息化。运用互联网思维和手段创新管理，以促进管理扁平化、资源整合和效能提升为重点，大力营造信息化引领氛围，推动人力资源和财务工作由管理型向服务型转变。四是强化监督问责，推进企业管理规范化。落实全面从严治党，加快建立现代化企业制度，不断完善企业治理体系，进一步强化干部使用管理，加大问责追责力度，加强自身队伍建设，提升依法治企、合规经营的能力和水平。

会上，张国寿就包裹快递业务改革，唐俊芳就贯彻落实省分公司“三重一大”决策制度等工作作了部署。