集团公司总经理李国华在我省邮政调研

5月14—15日，集团公司总经理李国华莅临我省邮政三大板块四大主体进行调研，亲切看望慰问我省邮政干部职工，认真倾听员工心声，广泛征求意见和建议。调研中，李国华对我省邮政工作取得的成效给予充分肯定，希望全省邮政认真贯彻落实好全国邮政工作会议精神，再接再厉、加快发展，勇闯新路、加快转型。中邮保险公司总经理党秀茸，省公司总经理欧阳天高、党组书记李金良陪同调研。

李国华指出，中国邮政速递物流发展到了一个关键时期，在市场高速膨胀、竞争对手快速发展的今天，全国速递物流面临背水一战的局面，整个速递物流专业必须树立高度的责任感、紧迫感和危机感，加快发展，提升效益。江西邮政速递物流能有这样好的经营现状，非常不错。南昌这两年能够赶超主要竞争对手，给了大家一个喜讯、一个信心，希望江西邮政速递物流继续保持良好的发展态势，进一步提振信心，加快发展，提升效益。他要求，要强化营销体系建设，着力客户经理的培养；注重工业园区、楼宇和大项目开发，进一步抢占市场；制订有效的薪酬激励机制，充分调动营销、揽投人员积极性；加强品牌建设，致力于品牌打造，提升品牌效益。

李国华指出，要积极转变企业发展方式，着力打造以代理金融、保险、速递、代收付等在内的“大代理”模式，建设以包括邮政传统业务与新型业务在内的邮政一站式便民服务平台。他说，在江西这样一个经济条件不突出的省份，中邮保险总保费规模，期交保费规模等指标排名全国邮政前列，充分说明了江西中邮保险的同志们业务素质高，工作积极努力，充分证明了江西中邮保险与邮政企业、邮储银行之间关系融洽，相互支持，更充分体现了江西邮政系统员工不等不靠，敢为人先的创新精神。

他强调，代理中邮保险作为邮政“大代理”模式的重要方面，各级邮政企业、邮储银行必须统一思想认识，从机构建设，代管模式等方面给予支持，把素质高的人员充实到中邮保险代管机构中，做到机构建设到位、人员到位、管理到位。同时，加强考核，做好人员调配，保持中邮保险代管人员队伍的相对稳定。他希望江西邮政做好由中邮保险对代管人员进行绩效考核管理模式的试点工作，为该模式在全国推广积累经验。