奉新县供电公司：现场培训“三化”锤炼队伍“真功夫”

为适应全面建设“三集五大”体系要求，提高现场培训工作的针对性和实效性，11月4日，奉新县供电公司下发实施方案，以“三集五大”体系下新岗位能力要求为重点内容，注重从规范化、常态化、差异化三方面进一步规范现场培训管理，提升技能人员业务水平。

“规范化”即紧紧围绕安全生产、优质服务等核心业务，促进现场培训管理“规范化”；将安全知识和操作技能作为现场培训的重点内容，借助安全警示教育、事故通报、隐患排查、故障分析、事故预想等，开展现场培训，帮助员工增强安全意识，提高安全技能，养成良好作业习惯。针对大型、复杂及特殊重点工作，围绕作业方案、作业指导书、安全措施、作业质量要求等，在开工前进行培训辅导，确保作业人员熟悉工作流程、要求、内容及危险点， 保证作业安全和质量。通过健全管理机制，规范管理流程，实现现场培训组织、实施、考核和结果应用的规范操作和闭环管理。

“常态化”是指通过固化现场培训周期及对象，并定期组织实施和检查考核，保证现场培训有序开展，实现现场培训工作“常态化”，以开展现场师带徒、作业前培训、班组对抗赛、专业对抗赛、事故预想、反事故演习、安全学习日活动等多种方式培训，建立贯穿周、月、季、周、年的“问、练、查、评”的现场培训常态机制，提炼一批现场培训典型经验，推进优秀成果交流共享。

“差异化”是指根据不同专业特点、不同岗位要求、不同人员技能水平，设计不同现场培训内容，采取不同培训形式，开展针对性培训。重点针对每位新进、转岗及中级工及以下技能人员，为其配备技能水平高、业务能力强的导师，签订师徒合同，明确培养目标、辅导计划、双方责任，加强过程检查，确保培养效果,实现岗前、转岗培训率 100%。

据了解，为切实抓好培训实施，该公司明确“人资归口管理、专业业务指导、班组具体实施”的职责分工，建立现场培训逐级考核等常态机制，重点考核机制建设、人员配置、培训计划、实施记录、培训效果等内容，员工现场培训情况纳入培训积分管理，并与绩效考核、评先评优、人才选拔等挂钩。（吴丽红、易来兵）

供稿：奉新县供电公司