全国非公有制经济人士理想信念报告会典型发言
转型升级是可持续发展必由之路
新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁
全国非公有制经济人士理想信念教育实践活动，半年来在广大民营企业家中引起强烈反响。作为活动的参与者，我与大家一起结合企业发展经历，忆成长、话梦想、讲奉献，进一步坚定对中国特色社会主义的信念，对党和政府的信任，对企业发展的信心。
新奥集团24年前从卖液化气起步，今天已发展成为总资产超600亿元的新型能源企业，正持续为国内外100多个城市的上千万个家庭和数万家企业提供清洁能源服务。很多人问我，让新奥“化蛹成蝶”的奥秘是什么？我的答案是，坚持不懈突破创新，不失时机转型升级。
可能在外人眼里，新奥的每次转型升级都是“华丽转身”，但只有亲历了才知道，转型升级就像刀尖上的舞蹈，看似很美丽，过程很惊险。我们愿意冒险，是因为我们心中有梦想。理想信念教育实践活动让我们更加深刻地认识到，信念是支撑新奥团队一路无惧风雨、披荆斩棘不断前行的动力源泉。我们的信念，就是要做受人尊敬的全球清洁能源企业。
1999年，我们抓住了公共设施领域向民间资本开放的机会，开始向全国各地拓展燃气项目。当时储运天然气的“大钢瓶”全部依赖进口，成本高，售后服务跟不上。我们找到了当时“大钢瓶”中国市场占有率达80％的美国公司，希望用我们的市场来换他们的技术。这家公司老板回应说：“如果我和你们合作，我就没饭吃；如果我不和你们合作，我儿子就没饭吃！”言外之意就是，到他儿子那一代，我们才能掌握这个技术。
这句话让我横下一条心：不依不靠，自主研发。
经过500多个日日夜夜的苦战，新奥成功研制出了国产的第一个大钢瓶，被业内称为“神州第一瓶”，很快占领了国内市场，还成功出口到欧美。而那家美国公司被我们挤出了中国市场，后来在濒临倒闭时还想卖给新奥。
这件事让我清醒认识到，落后就要挨打，停步只能消亡。一个企业只有依靠自主技术创新，打造核心竞争力，时时居安思危，前瞻性调整战略方向，才能真正把命运掌握在自己手中，在竞争中立于不败之地。
2004年，新奥的城市燃气业务正如日中天，但繁荣背后的隐忧在我内心挥之不去。新奥自己没有气源，容易受上游资源的制约，必须向产业链上游延伸。而我国“富煤、贫油、少气”的资源禀赋，决定了煤在相当长的时间内仍是主要能源。但传统的生产利用方式污染大、效率低，若能实现煤的清洁高效利用，将会占领能源行业发展的制高点。
后来得知，通过技术创新可以把煤转化为清洁经济的气体能源，我兴奋得睡不着觉。我找到了破解未来危机的办法，那就是向上游进军，发展煤基清洁能源。
这一构想引发了公司内部轩然大波，反对声、质疑声不绝于耳，“以一个25亿元的年销售额，却要投资一个21亿元的项目，而且是我们未知的领域，团队哪儿来，技术哪儿来？”一名员工甚至发来匿名信，让我“立刻停止新奥的慢性自杀”。
面对种种不解，我召开了一次企业高层会议。听完大家的各种批评，我提出3个问题：“随时可能受到资源制约的新奥10年后卖什么？城市燃气行业很难形成品牌，新奥20年后是什么？30年的经营许可到期后新奥干什么？”当时全场整整安静了5分钟。经过讨论和碰撞，终于统一了思想，新奥开始进军煤基清洁利用领域。
战略确定后，新奥自主研发了煤催化气化、煤超临界气化、煤地下气化等煤气化技术。与传统的气化工艺相比，不仅大大提高了效率、降低了成本、还减少了污染物排放。与此同时，我们配套研发了微藻生物固碳技术，用来吸收煤气化过程中产生的二氧化碳，真正实现了煤的清洁化利用，为我国探索能源安全和节能减排作出了积极贡献。
机遇常常以挑战的面目出现。2008年，新奥的又一次升级就是伴随国际金融危机而来的。这次危机让我们看到了“重资产”的风险。在反思的同时，我们发现卖了20多年能源，客户真正用到的只是能源产品的小部分能量，其余的全被浪费掉了。所以，新奥未来卖的应该是能量，而不是简单的能源。
新奥要做清洁能源的创新者！
在传统能源系统中，气、电、热等都是“各自为战”的，而供暖、热水器、空调等终端用能设备，功能也很单一。针对能源利用效率低下的问题，新奥自主开发了“泛能网”，将信息网、能量网和物联网融为一体，布局了以泛能机、泛能能效平台、泛能云平台等三大技术为核心的技术体系，为客户提供清洁能源整体解决方案，实现能量的梯级利用、用户间的能源调配和可再生能源的规模化发展。
目前，我们的技术已成功用于中国工程院办公楼、长沙黄花机场、青岛中德生态园区等多个项目，平均节能率达25%以上。从“卖产品”升级为“卖服务”，新奥正式走上了智慧型、“轻资产”的道路。
近年来，我们把可支配的大部分利润都用在了技术创新，先后投入50多亿元做研发，建立了包括国家千人计划11人、海归博士65人在内的核心技术团队，建成了煤基低碳能源国家重点实验室和泛能网实验室，获得原创发明专利300余项。我们相信，随着泛能网技术的逐渐成熟和推广运用，一定会改变传统的能源生产和利用方式，为建设美丽中国作出更多贡献。
信念是力量之源
上海均瑶(集团)有限公司董事长王均金
我的家乡在温州苍南县大渔镇，如果没有改革开放的时代潮流唤醒了我们这些普通人身上蕴藏的创业梦想，走出去闯荡天下，也许我会像父辈一样是一个本分的渔民。今天均瑶集团已发展成为以航空运输、商业零售为主营业务，同时从事教育事业的现代服务业集团。回顾20多年的创业经历，我经常感慨，是什么力量让一个人脱胎换骨，人生有了出彩的机会，成就今天这番事业？
上世纪80年代我们三兄弟开始创业，当时交通不便成了在外奔波的温州人最大的烦恼，很多人生意在长沙，即使包车回温州也需要30多个小时。既然可以承包汽车，为什么不可以承包飞机？我们下定决心排除各种困难，关键时刻苍南县政府给我们出具了信誉担保，我们盖完100多个公章，最终承包了长沙到温州的包机，这是国内首条民营包机航线。1991年7月28日，包机飞上了天。这在当时轰动一时，媒体称我们“胆大包天”。很快，我们有了包括香港在内的50多条航线。包机生意让我们知道了“天高地厚”，是改革开放的政策给了我们勇气，是中国广阔的市场空间给了我们机遇。我们坚信在中国这块发展的热土上，只要持之以恒地走下去，一定会有美好的未来。
2005年，国家进一步放开民间资本进入航空领域的限制，我们及时抓住机遇，果断决定创办吉祥航空。2006年9月，首航湖南长沙成功，成为第一批飞上蓝天的民营航空公司，圆了我们的“航空梦”。今天的吉祥航空，有着国内最年轻的机队，经营着上海往返全国各主要城市及国际60多条航线，仅去年就运送旅客530万人次，保持着良好的安全纪录和持续盈利能力。这让我再次深切感受中国发展所带来的巨大机遇，为每个人实现自己的梦想提供了广阔空间。近期我们正筹备在广州成立一家低价航空公司，面向大众消费群体服务。
企业的发展总是要经历波折和坎坷、困难和挑战。2004年，我大哥王均瑶突然离世，集团遭遇重大变故。大哥是均瑶集团的顶梁柱，他英年早逝，企业和家族都面临着严峻的考验。当时，我临危受命，非常担心媒体的过度关注会给企业经营造成压力和影响，担心正在要约收购“大厦股份”的关键时刻会出现股民抛售，担心当年三兄弟的共同理想能不能坚持下去。在这种情况下，我坚定提出：均瑶集团坚持“理想信念不变，均瑶品牌不变，社会责任不变”，立即发布了《告全体员工书》，召开记者见面会，走访党政机关和重要业务单位，用开放和坦诚获得了社会的广泛认可。最令我难忘的是，在均瑶集团最艰难的时刻，统战部、工商联及各有关部门领导，第一时间过问了集团的困难，上海、浙江、湖北等地党委政府高度重视、专程慰问。正是在社会各界的关心支持下，均瑶集团顺利渡过了难关。这次危机的应对处理，使我进一步坚定企业发展的信心，党和政府的关心呵护让我更加心怀感恩，对中国发展道路的信念更加坚定。
大哥的早逝让我清醒地意识到企业建立可持续发展的理念和机制的重要性，打造“百年老店”成了我追求企业健康发展的重要目标。
打造“百年老店”，意味着要用百年企业的价值理念、思考方式和行为准则要求自己，凡事从长计议，绝对不搞一锤子买卖。企业在发展中要充分考虑顾客、员工、股东和社会的利益。我认为，必须大志有恒，才是一个负责任的企业，企业发展才能长久。
我们目前的投资都是以履行社会责任、促进社会进步为原则，以给社会做加法为理念来发展产业。从“光彩三峡行”开始，十几年来，均瑶集团持续投入十几亿元在老少边穷地区和三峡库区兴办实业，解决了数千三峡移民就业的难题，造福当地百姓。我们在2005年配合教育改革，改制上海两所公办转制学校为民办，融合创新国际、国内课程，改进教学方法，提出打造“百年名校”的目标。今年，又在上海托管了两所公办学校，在浙江杭州新办了一所分校，综合利用资源，促进了优质教育的均衡发展。我们还先后开通了上海到福建连城、上海到贵州毕节等一些老少边穷地区的航线。
多年来，伴随我一路走来的正是理想信念教育实践活动中始终强调的信念、信任和信心，即使一时一地遇到困难和挫折，也能理性思考、正确对待。我认为，改革开放也是一场深刻的革命，我国在改革开放实践中遇到的体制性、机制性障碍多是发展中的问题、前进中的矛盾，完全可以通过深化改革不断得到解决。多年来，我对民营经济发展环境中的一些问题，对当前深化改革中的一些难题，做了认真调研，通过人大代表、政协委员的身份提交议案提案，有序推动问题逐步解决。比如，我提出的《出台存款保险制度，为加快发展民营金融机构提供制度保障》、《进一步放宽准入，激发民间投资活力的建议》等议案提案，都得到国家有关部门的重视和回复。
回顾企业发展历程和个人成长经历，我深深感到，一个人和一家企业很渺小，它就像一颗种子，只有扎根在中国这片沃土中，才能茁壮成长；只有中国长治久安，才能有“百年企业梦”。这种信念是均瑶发展的动力之源！
常有人问我，新奥的几次战略升级都能“踩在点上”，你们的秘诀是什么？其实很简单，“秘诀”就是紧跟国家战略。在我看来，国家大政方针就是企业发展最好的可行性报告。如果中国的民营企业，都能做到把握国家战略，瞄准市场发展，不断创新升级，就一定能走出一条属于自己的康庄大道。
维护民族团结是我们的责任担当
新疆华联建设投资集团有限公司董事长丁建忠
我是一个在新疆土生土长的回族企业家。1994年我怀揣2万元从国有企业下海创立华联公司，至今已经发展成为一家集房地产开发、农产品种植与加工、现代物流配送等多元业态的企业集团。
我真挚地热爱着生我养我的这片土地。通过这次理想信念教育实践活动，我更加深切地感到民族团结和谐是新疆各族人民的生命线，也是新疆民营企业可持续发展的重要保证。没有团结稳定的环境，什么事也干不成，已经取得的发展成果也会失去。我们在新疆的民营企业家不但要发展好自己的企业，还要对社会有担当，要像爱护自己的眼睛一样珍视民族大团结。
党中央提出，努力提高新疆各族人民的生活水平，是新疆长治久安的根本所在。我理解，各族群众收入提高了，生活幸福了，才能更真切感受到祖国大家庭的温暖。我出生在新疆乌鲁木齐县一个农民家庭，小时候眼前的土地就是一望无际的戈壁滩，荒芜贫瘠。在创业之初，我就想如何在办好企业的同时，帮助乡亲们过上好日子。企业赚了一点钱后，我们就在昌吉州老龙河的一片戈壁滩上搭帐篷、打水井、平土地、建农场，一干就是十几年。目前，已建成了膜下滴灌和移动式喷灌农田2.4万亩，在我们的带动下，周边30万亩的戈壁滩变成了良田。地种起来了，乡亲们的生活也跟着好起来了。昌吉农场周围的农户采取承包加入股的方式和我们一起干，去年干得好的一户最多年收入有十二三万元。我们在乌鲁木齐县搭起了1200亩温室大棚，雪山底下长出了南方才有的蔬菜水果，成为新疆第一家通过蔬菜绿色食品认证的企业。乌鲁木齐县3个乡的农户在我们带动下建起了4万多亩大棚，一大批农民走上了科技致富的道路。虽然做农业投入大、见效慢，前期公司还要用其他收入弥补亏损，但老百姓的“菜篮子、果盘子、米袋子”满起来，我们也觉得尽到了企业的一份责任。
华联这个大家庭里，有汉族、维吾尔族、哈萨克族、回族等7个民族，少数民族员工占到40%。员工关系连着民族关系，如果员工之间关系处理不好，就会影响到民族团结。集团将民族团结工作纳入领导班子考核，层层签订责任书，5年来每年都开展民族团结先进个人评选，已经表彰了44人次。公司有些工作常年不能离人，遇有少数民族传统节日，汉族员工们主动承担少数民族员工的工作任务；遇有汉族传统节日，少数民族员工也主动承担汉族员工的工作任务。大家互帮互助、互敬互爱、和睦相处，亲如一家。这么多年来，公司从未发生过一起有损民族团结的事情。
尊重少数民族员工的风俗习惯，是关系民族团结的大事。我们平时对任何一个细节都不忽视。维吾尔族房管员帕丽达姆·巴力刚到物业公司工作时，只有她一个少数民族员工，不好意思提出要吃清真餐，每天都是从家里带饭。我得知这一情况后，及时在每个小区建起了员工清真食堂，解决了所有少数民族员工就餐难的问题。帕丽达姆·巴力说：“我是一个下岗女工，有一份工作就很知足了，没想到公司领导的关心能这么到位。”
要想让员工把工作当事业干，就要把企业当家来建。蒙古族女员工王小勇家在内蒙，结婚时由于家远，家人不能参加，我就带领集团的高管和员工帮她操办婚事，当了一回娘家人。平时遇有集团员工举办婚礼，我都要参加，还常常将我的车给员工当婚车。
企业关爱员工，是希望员工在自己岗位上能够更好地帮助他人、回报社会，让爱的正能量不断传递。回族员工马文玉热心为小区居民服务的事迹经乌鲁木齐市媒体宣传，群众广为称道。他原是一个从甘肃来乌鲁木齐打工的普通农民工，文化程度不高,1998年进入华联，在物业维修岗位上一干就是15年，先后取得了高级管工、电工证书，成长为一名物业小区经理。现在马文玉成了家，买了房，今年还被评为“全国热爱企业优秀员工”。他说：“华联培养了我，搞好对业主的服务是我最大的快乐，我要用一流的服务回报企业，回报社会。”
什么是担当？怎样算尽责任？就是要在关键时刻按照中央和自治区党委的决策部署站得出来，主动发挥作用。“7·5”事件发生后，我第一时间步行赶到公司，稳定各民族员工的情绪。了解到公司超市的食品和水可以供全体员工在楼里坚持四五天，我马上安排人将超市的东西保管好。我告诉大家，不要怕，实在不行就到公司住，保证大家有饭吃、有水喝。我通知下属农场抓紧把手里的3千多吨蔬菜、2千多吨粮食入库，随时服从政府调用。同时，我向当地领导立下军令状：“管好华联的人，看好华联的门！”
企业员工的稳定关系到社会的稳定，在那段时间，我和全体高管、党员干部每天逐个到下属公司走访，逐一和员工联系。我告诉员工，有党的坚强领导，大家团结一心，就没有过不去的坎。
当前，新疆的经济发展已进入快车道。未来的5年将是华联集团可持续发展的关键时期。作为企业的董事长，不仅要交好企业发展的班，更要传好民族团结的棒，把我们这代人对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心传递给年轻人。在国外留学并已经在知名企业工作的两个儿子前不久被我叫了回来，让他们扎根华联、扎根新疆。生命有限，信念永恒，我愿为伟大祖国的繁荣发展和民族团结付出毕生努力！
锐意创新成就联想之梦
联想控股有限公司董事长柳传志
中国改革开放走了35年的路程，使得中国发生了翻天覆地的变化。在这个伟大的时代变革中，民营企业家作出了巨大的贡献，推动了时代的前进。同时，正是这个时代造就了我们，民营企业家也是这个时代的最大受益者。
现在，中国的改革开放将进入一个新的阶段。过去的30多年，国家积累了巨大财富，人民的生活有了很大的改善，但同时从人文社会，到自然环境，到经济的进一步发展都暴露出了许多不可忽视的问题。这些问题如果不能得到妥善解决，中国经济和社会的发展将难以为继。要解决这些问题，不仅需要我们的党和政府具备高超的政治智慧，带领全国人民坚定不移地沿着改革开放的道路继续前进，同时也需要全国人民同心同德，齐心协力，才能胜利渡过难关，把中国带到一个新的历史高度。
中国的民营企业家是拥护和支持改革开放的重要力量，需要政治上进一步肯定，需要关心关怀，需要平等的对待和公平的保护，对所有的企业一视同仁，就会最大限度地调动我们创新创造的积极性。而在这个阶段，我们民营企业家应该做什么呢？我认为首先是把我们自己的企业经营好，增加就业机会，按章纳税，诚信经商。其实这也是国家、人民最希望我们做的事情。这也正是理想信念教育实践活动着重要解决的对中国特色社会主义的信念，对党和政府的信任以及对企业发展的信心的关键问题。
而真正把企业经营好，能在赛场上跑在前面不被淘汰，也是非常不容易的事情。最大的难度是整个世界在变，行业也在变。要应变，必须在变革和创新中求生存、谋发展。
联想是1984年创立的，我们是中国科学院最早“下海”的一批科技人员，在计算所传达室里创业的。现在回头看看，在这个漫长而艰苦的过程当中，如果没有变革和创新，就不会有今天的联想。
上个世纪中叶开始，电脑行业迅猛发展，逐渐成为高科技引领社会进步的一个里程碑。对我们来说，幸运的是联想是这个行业中的一员，而不幸的是我们和外国电脑巨型企业IBM、康柏等相比，从资金到技术，相差悬殊。上世纪90年代初国外电脑巨头发现了中国市场的丰厚潜力而大举进入中国的时候，我们几乎完全无力抗衡。当时，我们认为，中国电脑行业对国家而言是属于战略性行业，要有我们民族的自主品牌。在反复研究后，我们颠覆性地调整了组织架构，彻底改变了原有业务模式，选用了当时29岁的杨元庆担任电脑事业部的总经理，决心拼死一搏！1994年，我带领联想的全体高管，到当时的电子工业部，向部长递交了坚决捍卫民族工业的决心书。奇迹从此产生，一个微不足道的中国企业，在和巨型外企的竞争中，不但站稳了脚跟，而且一步步地取得胜利，一年年地扩大成果。到了2000年，联想所占的中国市场份额已达到27%，不但稳居中国第一而且稳居亚洲第一！就是到了今天，我们当年的外国同行也没有弄清楚，在一个充分竞争的市场环境中凭什么你们能打赢。简单的回答八个字就够了，志存高远、不断创新。这八个字的背后，是联想在无数实践中总结的“建班子、定战略、带队伍”的九字真经。
越过一个高山，回首望去，那只是个丘陵。当联想吹响并购IBM PC，作为进军世界市场的战斗号角时，引起本行业、经济学界、管理学界的一片哗然。当时IT行业的并购成功率为20%，而这个并购是一个弱势品牌对一个最强势品牌的并购，是一个吨位差了5倍的小吃大的并购，是一个最典型的蛇吞象的并购。2005年到现在，8年过去了，事实说明了一切，并购前联想的营业额为29亿美元，现在是340亿美元，为世界五百强的第329位；并购前联想占全球市场份额为2.7%，现在是17.3%，稳居第一的位置。真正说明并购成功的不仅是财务数字，在联想的版图中，海外业务占了60%，而在营业额、利润不断大幅攀升的欧美市场上，联想没有派一个中国人去担任地区的领导职务，而在战略执行上没有任何折扣，企业文化有效融合。此后，联想连续并购日本的NEC、德国的Medion、巴西的CCE，均获得成功。联想已经成为了一个国际化的企业。
这当然应该说是奇迹，但背后确实有极大的风险。国际金融危机爆发的时候，联想连续巨亏，一个季度亏损了将近3亿美元，已经站到了悬崖边上。最关键的时候，联想当机立断，进行了领导层的改组。不但扭转了亏势，而且从此远远跃居同行之上，成为了世界第一。这背后是什么？当然是意志，是中国人的智慧，是对行业和管理深刻认识后的创新。
归根结底一句话：中国人能行！
我们起家时还是一个电脑企业，现在已经发展成为一个综合性的多元化企业。我们进入投资领域13年了，现在管理着100亿美元的资金，投资于300多家企业，成为中国规模最大的基金管理公司。由于我们做过企业，懂经营，所以我们投资的企业大部分都取得了长足的发展，而我们自己也获得了丰厚的回报。我们多元化的成功是对企业管理深入研究后的突破，是以创新驱动发展的结果。现在联想控股制定了中期发展战略，我和我的同事们正在向更高的目标冲击。
作为一个企业家，我衷心希望中国社会稳定进步，希望联想能做好，让联想的同事们过上好日子，也希望能为中国更多的老百姓过上好日子贡献力量，为中国的繁荣富强贡献力量。联想控股的企业愿景是“以产业报国为己任”。这是我们的联想梦，也是中国梦的一个组成部分。不管我们的力量多微小，但千条江河汇成大海，只要中国企业家、全体中国人民一齐努力，在中国特色社会主义指引下，中华民族伟大复兴的中国梦就一定会实现！
以大带小实现共赢
正泰集团股份有限公司董事长南存辉
我出生在浙江温州一个贫寒的农民家庭，因为父亲在生产中受伤失去劳动能力，我中学的时候就辍学了，成为一名走街串巷的修鞋匠。改革开放的大潮改变了我的人生，也成就了我的梦想。1984年我东拼西凑几万元开始艰难创业，历经29年的风风雨雨，正泰从一个只有8名员工的低压电器小厂，发展到今天员工2.8万多人，总资产240多亿元，销售收入300多亿元，产业涵盖高低压电器、新能源、仪表自动化系统和高端装备制造等领域，成为亚洲最大的低压电器制造企业，也是国内太阳能光伏电站建设规模最大的民营企业。
创业的故事并非都是传奇，其中更充满了风险、付出与艰辛。我亲历了企业从小到大的过程，对小企业的酸甜苦辣、所想所求了如指掌，也感同身受。现在企业做大了，责任也更重了，我要在自己力所能及的范围，帮助和带动上下游更多的小企业，特别是从事制造业的小微企业共同成长，让更多的人感受发展的信心、分享成功的果实。
众所周知，随着经济全球化的深入，市场竞争已经由单纯的产品竞争转变为综合实力的竞争，由单体的企业竞争转变为整体产业链的竞争。正泰始终坚持创新驱动不动摇，坚持发展实业不动摇，体现了整体产业链的竞争优势。小微企业是国民经济和社会发展的重要基础，是创业富民的重要渠道。与供应链和销售网络的小微企业互助共赢，既是龙头企业应尽的社会责任，也是我们自身可持续发展的需要。在理想信念教育实践活动中，我们更清醒地认识到这样的做法也是将信念、信任和信心传递给小微企业的有效方法。
正泰集团产业链上有2000余家供应商和2000多家经销商，大多是处在成长期的小微企业，在生存与发展中有些风险和压力靠一己之力确实难以承受。正泰有责任、也有能力在困难时候帮他们一把，在关键时刻拉他们一下，在刚起步时扶他们一程。我在2008年10月提出“构建战略合作、实现互助共赢”，成立了专门机构和团队，按照“现场诊断、驻点帮扶、验收总结、持续跟进”的步骤，对供应商、经销商企业，分层次、分阶段、因地制宜开展了个性化、定制化的帮扶提升。
针对当前小微企业普遍面临的困难，我们有针对性地在多个方面施以援手，比如帮助进行技术与工艺装备改造，引导他们开展技术创新；帮助建立与完善运营体系，促进管理规范化、精细化；帮助加强团队建设，培养各类管理与专业人才；帮助构建电子商务平台，实现产销有效衔接与信息共享等。我们发起并控股正泰小额贷款公司，专为融资困难的小微企业等客户，提供个性化的金融服务和财务顾问服务，成立5年来累计投放贷款近30亿元，惠及上千家小微企业和个体工商户。
在全方位帮助他们提升经营管理水平的同时，首开“产业链党建”先河，由正泰先后派出39名党建指导员，在对已有数十家党支部进行规范的基础上，又帮助新建23家党支部。通过党组织有效引领，使广大小微企业明确发展方向，理清发展思路，坚定发展信心。
这些帮扶措施效果显著。比如温州宏丰合金公司，最初只是一家生产电接触复合材料的作坊小厂，我们指导其积极改进管理，提升技术水平，搭建电子商务平台，如今已成功登陆创业板，成为行业第一家上市公司。
国际金融危机以来，有一家与正泰合作近20年的经销商发生资金周转困难，出现资金链断裂的风险，一度陷入困境。面对这一情况，当时有人劝我说，经销商资金断裂是他们自身经营不善，与我们无关。如果这家经销商真的不行了，我们可以寻求新的合作伙伴。但20年来共同合作奋斗的情谊不允许我这样做，企业家的社会责任也不允许我这样做。在决策讨论会上，我对大家说，市场经济是一个完整的绿色生态，既需要顶天立地的大企业，也需要铺天盖地的小微企业。正泰的发展需要一批合格稳定的供应商、经销商的支持。今天我们帮助这家经销商渡过难关，明天就会有更多经销商帮助正泰发展壮大。我的想法获得大家的理解和支持，我们对这家经销商投入资金，帮助它渡过难关。现在，经常有供应商、经销商说：“我们的公司是没有挂正泰牌子的正泰企业，我们的员工是不穿正泰工作服的正泰人。”这让我十分感动。
通过这些年帮扶中小微企业发展和参加全国理想信念教育实践活动，我有深切的体会：良性的市场竞争不是你死我活，而是共同发展；不是大鱼吃小鱼，而是大企带小企。我始终坚信，实现伟大的中国梦，不仅要靠一大批优秀的大企业，也需要千千万万个充满活力的小微企业，共同发展才能奏出和谐的乐章，中国梦才会变得多姿多彩。
我很喜欢一个故事，与大家分享：古时街道没有路灯，一个盲人打着灯笼在漆黑的夜里缓缓走来。有个路人好奇地问他，你看不见，为何还打灯笼呢？盲人回答说，我以前走夜路，经常被人撞倒，自从打了灯笼后，就没人撞我了。我在照亮别人的时候，也在照亮自己。
以大带小，实现共赢，扶小也是助大，帮人就是帮己。
自主创业放飞梦想
安徽科大讯飞信息科技股份有限公司董事长刘庆峰
我是来自安徽科大讯飞的刘庆峰，15年来一直致力于从事智能语音技术研发和产业化这项我最钟情的事业。支撑我创业成功的动力正是坚定的理想，照亮我未来道路的明灯也是坚定的矢志不渝的理想。
智能语音具有神奇魅力，它能让各种机器设备像人一样能听会说，回到家不用钥匙，说一句设定的话就能开门；空调根据你的语音指令自动开启调节；对着手机说话，语音即刻转化为文字信息。不仅如此，它还能为信息安全、教育、普通话推广和民族文化传播等重大战略需求领域提供重要支撑，是未来国家参与和赢得国际竞争的科技制高点、产业制高点之一。但在科大讯飞成立之前，中文语音产业主导权却控制在国外公司手中，放眼望去，中国土地上的语音研究基地都是知名跨国企业的身影。
1998年我研究生即将毕业的时候，当时正面临人生一次重大抉择。在校期间我有幸进入中国科技大学与国家计算机研发中心共同组建的人机语音通讯实验室，取得了重大科研成果和一系列国内外奖项。毕业之际，我可以选择全额奖学金去国际著名学府深造，也可以高薪进入著名跨国公司就职。
我面前看似一片坦途。恰逢此时，我跟随著名语言学家吴宗济学习，谈及民族语音产业落后并受制于人的现状。老先生激动地说：“中文语音技术应当由中国人做到全球最好”，“中文语音产业也应当掌握在中国人自己手中，因为语音是文化的基础和民族的象征。”简短两句话，让我激情迸发，决定放弃出国深造和高薪就业，毅然走上自主创业放飞梦想的求索路。
我开始在同学中寻找创业伙伴。当时我的一个同学是中科大校园里公认的计算机高手，他已经拿到了国外公司的项目，上手就能挣钱。他劝我加入他的团队，我反守为攻，不断说服他们，“给外国人打工，做现成项目，就算能挣钱，但成不了大事。要做就要做有自主核心技术的事情，语音产业在中国前景广阔，大有可为！”。
在激情与梦想的感召下，我和10余位同学组成了创业团队，共同的梦想和追求，支撑我们走过了15年的创业发展历程。回首这段历程，我深深感悟到，当你认准一个目标，就要大胆尝试、执着追求；当你把这个目标作为终生事业，你就叩响了成功的大门。
我的创业之路是一条“弯曲的直线”。过程虽然充满波折和困难，但理想从没动摇过。
创业之初，我们曾被别人笑称为草台班子，十几人的创业团队蜗居在租来的民房中披星戴月地工作。虽然条件艰苦，但有了对未来的美好憧憬，有了振兴民族语音产业的理想支撑，我们心中充满了幸福和快乐，还给自己的工作室起了一个诗意的名称“星星工作室”。
最大的压力来自于长达5年只见投入不见产出的寂寞期。在那段日子里，我忧心如焚，承受着来自股东和团队的巨大压力，面对着改弦易辙挣快钱的种种诱惑，连续5年拿着微薄的工资，看不到盈利这种煎熬，对我们坚定创业意志是个痛苦历练。
我和团队反复自问：我们对产业前景的判断错了吗？要把民族语音产业做到全球最好的理想变了吗？我们的创业激情衰退了吗？我们又一遍遍回答：痴情不改!咬紧牙关，以更加勤奋和务实的态度朝向目标继续前行。
事实证明，有坚守才有回报，耐得住清苦和寂寞才能迎来辉煌。2004年讯飞实现了盈亏平衡，此后一步一个台阶进入快速发展。
今天，讯飞的语音技术已在中文和英文等多语种领域全面达到国际领先水平，占据了中文语音70%市场份额，扭转了过去被国外公司垄断的市场格局，讯飞牵头制定的中文语音技术国家标准，已成为业界公认的“中文语音产业国家队”和亚太地区最大的语音上市公司。
2008年5月12日，科大讯飞成为大学生创业的第一家上市公司！许多创业者会把企业上市当做财富通关的目标，或者是一场分享胜利果实的盛宴。但对于满怀产业理想的团队来说，上市只是宏大事业进程中的一个新的起点。拿到证监会审核批准企业上市文件的那天，我们并不是去喝酒唱歌庆祝，而是把企业的核心人员召集在一起开会，大家共同约定：上市绝非终点，我们离设定的发展目标还很远。语音产业有着更加光明的未来，我们要长期持有讯飞的股票，继续咬紧牙关，以持续创业的精神去成就更大的事业。
今天，民族语音产业已经迎来新一轮腾飞的机遇，语音产业的重大战略作用得到了国家的高度重视。如果我们不在基于移动互联网和云计算的语音应用和市场抢得先机，国家的信息安全将出现隐患，讯飞率先发布“讯飞语音云”平台，确立了民族语音产业在移动互联网时代的产业先发优势，把握我国在语音应用和声纹安全上的主导权。
面对国家和市场的需求，我们理想不变、信心更足，制定了更为远大的目标：“弘扬强国的语音，实现语音的强国。”讯飞要为少年儿童的快乐成长、开心学习提供支持；讯飞要为中华民族的信息安全和文化传播贡献力量；讯飞要为人类之间、人机之间的信息沟通无障碍作出努力！
每年公司在全国高校做校园招聘巡讲时，不管业务多么繁忙，我都会和大学生们分享我的创业经历和感悟:自主创业不但可为，而且可以大有作为！未来，决定一个国家和民族在全球的影响力关键是看她有多少科技企业具有全球话语权！国家和时代已经为我们提供了前所未有的舞台和机遇！这次理想信念教育实践活动，更让我们加深了对习近平总书记关于“中国梦”的重要论述的理解。生活在我们伟大祖国，人人都享有人生出彩的机会，享有梦想成真的机会，享有同祖国时代一同成长与进步的机会！
